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《全面薪酬管理與激勵機制》-課程大綱
掌握薪酬管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的聯(lián)系，掌握激勵性薪酬福利體系設(shè)計的方法。
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《黨政事業(yè)單位公文寫作》
分析情況并擬訂對策，通過寫作實踐將思維成果轉(zhuǎn)化為寫作功力，將工作事宜顯性化，規(guī)范企業(yè)與組織正規(guī)化運營。
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《煉經(jīng)成金?經(jīng)驗萃取》課程大綱
提升參與者的能力：在學中學，在西中學，在教中學，提升參與者綜合能力。避免知識資產(chǎn)流失：人可以走，經(jīng)驗留下，將個人智慧當做組織的知識資產(chǎn)去管理。
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商業(yè)計劃書與路演BP
一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書、一份贏得可以投資人投資的路演BP，均來源于一個真實、可靠、具有高度成長性、可以真實創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)意和想法。
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面試大綱—慧眼識人專業(yè)面試官（3天）
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。兩天培訓可以讓您系統(tǒng)的了解面試，獲得2-3個有效工具幫助自己在招人中更加準確，并呈現(xiàn)專業(yè)面試官形象，為候選人留下良好印象。
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面試大綱2天—社招有測評版
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。
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《國網(wǎng)“數(shù)智化”建設(shè)在班站所的運用》課程大綱 2024.3
本課程主要包括：電網(wǎng)企業(yè)”數(shù)智化”轉(zhuǎn)型的背景分析；數(shù)智化班站所轉(zhuǎn)型建設(shè)需要解決的核心問題；數(shù)智化班站所建設(shè)的重難點；“數(shù)智化”班站所建設(shè)的機遇與挑戰(zhàn)
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激活原力：情緒與壓力管理沙盤
供理性解決問題的工具來緩解壓力，避免陷入情感劫持和壓力山大，從而有效地實現(xiàn)從感性到理性全方位地掌控，將情緒和壓力為我所用。
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策力營銷——市場營銷管理沙盤
實戰(zhàn)沙盤模擬的方式最利于學員分析具體過程，讓他們看到一個決定的后續(xù)影響，最能促進學員互相溝通、并且高度直觀。
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職場軟實力-員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作效率提升
增強對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度，是一個打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、感恩的學習型企業(yè)的絕佳課程。
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《酒店成本費用控制體系的建設(shè)》
成本費用效應及成本費用要素的構(gòu)成，酒店成本費用核算規(guī)程，成本費用失控的環(huán)節(jié)及控制的要點，成本費用控制的誤區(qū)。
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版權(quán)課程《左圓右方?創(chuàng)新思維與問題解決》課程大綱
結(jié)構(gòu)嚴謹、循序漸進、實用落地，創(chuàng)新解決問題是每一個可口可樂管理者都必須掌握的一項能力。
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卓越班組長成長之道（訓練+輔導）
員工培訓是一個由淺入深、循序漸進的長期的系統(tǒng)過程，人才成長更非一朝一日。所以，對班組長的培訓與輔導不能蜻蜓點水，急于求成，而應根據(jù)企業(yè)班組管理的需求，結(jié)合企業(yè)班組長的實際管理能力進行針對性的訓練與輔導。
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《新產(chǎn)品開發(fā)與盈利模式創(chuàng)新》
創(chuàng)新的成功模式，創(chuàng)新過程模型，打破傳統(tǒng)思維束縛，重構(gòu)突破性思維模式。
