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創(chuàng)意思維與問題分析沙盤
以新QC手法作為分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多種創(chuàng)新思維方法尋找解決方案，并以科學(xué)的方法對決策進行評估。
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創(chuàng)新思維與問題分的解決
本課程教授的關(guān)鍵思維技巧，在世界財富500強中超過200強企業(yè)500多萬人次參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。許多跨國公司將其引進作為員工有效開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)訓(xùn)練課目。
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總裁思維演說大師班（3天2夜）
主要解決企業(yè)高管、老板在舞臺上展現(xiàn)個人魅力和企業(yè)使命的問題，將企業(yè)愿景、目標、理想、領(lǐng)袖魅力、培訓(xùn)等能力有效地融為公司最高領(lǐng)導(dǎo)的演講上。
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PMC生產(chǎn)計劃和物料控制大綱
提高生產(chǎn)計劃管理人員需求預(yù)測能力，掌握生產(chǎn)計劃實際運作中的技巧與方法，提升生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力。
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國企改革三年行動專題之： 關(guān)于海南自貿(mào)港的戰(zhàn)略機遇
結(jié)合世界上一些先進自貿(mào)港的發(fā)展經(jīng)驗，分析海南自貿(mào)港建設(shè)將面臨的各種機遇與挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的對策建議。
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會務(wù)公文規(guī)范化寫作（半天）
授課人通過研究2012年《黨政機關(guān)公文處理工作條例》和GB/T 9704—2012結(jié)合文秘工作經(jīng)驗，開發(fā)了此系列課程，助力各單位的會務(wù)公文規(guī)范化、標準化管理和運作。
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EPC工程總承包項目招標與采購管理實務(wù)-1天
學(xué)會如何進行采購的過程管控；學(xué)會如何規(guī)避招標與采購的法律風(fēng)險，符合審計要求；學(xué)會如何進行合格供應(yīng)商庫的構(gòu)建、管理及應(yīng)用。
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EPC工程總承包項目全過程的成本管理與費用控制-1天
標前成本測算流程，標前成本測算工作要求，標前成本測算工作建，投標環(huán)節(jié)的費用控制，投標報價的評審和評估。
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《結(jié)構(gòu)化思維與有效表達》
掌握有效表達方法，做有料倒得出的管理者，結(jié)構(gòu)化表達的呈現(xiàn)工具（PPT及思維導(dǎo)圖）。
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能演善辯—內(nèi)訓(xùn)師課程演繹及授課技巧訓(xùn)練（1天）
從而提升學(xué)員的授課信心及講臺魅力，促進學(xué)員績效提升及職業(yè)發(fā)展；推動組織經(jīng)驗沉淀和人才發(fā)展，打造高效學(xué)習(xí)型組織。
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課入佳境—情境式課程開發(fā)（線上）
從而塑造學(xué)員情境式課程設(shè)計及開發(fā)能力，幫助企業(yè)孵化敏捷高效的培訓(xùn)課程，推動組織經(jīng)驗沉淀和人才發(fā)展，打造敏捷高效的學(xué)習(xí)型組織。
