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《贏在執(zhí)行力》
形成一種追求結(jié)果的正氣。培訓(xùn)以后，團(tuán)隊(duì)中至少?zèng)]有人敢公開(kāi)講理由，搞推諉了，形成一種追求結(jié)果，反對(duì)理由的團(tuán)隊(duì)正氣。
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員工職業(yè)化訓(xùn)練營(yíng)
通過(guò)理論講解與現(xiàn)場(chǎng)示范，解析職業(yè)人應(yīng)該具備的職業(yè)形象管理的基本要求與方法。
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基于實(shí)戰(zhàn)薪酬設(shè)計(jì)和優(yōu)化
結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展、業(yè)務(wù)調(diào)整的需要，針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段設(shè)計(jì)匹配的薪酬體系，是確保企業(yè)發(fā)展的最根本的動(dòng)力。建立以戰(zhàn)略達(dá)成為指引、市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制，掌握薪酬設(shè)計(jì)的方式、方法、技巧，將能夠阻力企業(yè)在快速多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠搶得先機(jī)。
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股權(quán)裂變和股權(quán)激勵(lì)
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，非線性時(shí)代所引發(fā)的快速裂變，促進(jìn)了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作；當(dāng)然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線性也帶來(lái)了無(wú)數(shù)新的發(fā)展機(jī)遇。高轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)的輪動(dòng)給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來(lái)越大。如何保持持續(xù)、高效的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)組織都在追逐的方向和目標(biāo)。
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賦能領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng) 3期6天課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)奏曲?，以領(lǐng)導(dǎo)力三要素為根基，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯為框架，為組織提供系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展解決方案。
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《團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)技術(shù)(室內(nèi)拓展)》課綱
90%以上的培訓(xùn)，都是師者言，學(xué)者聽(tīng)，即便加上案例分析與研討互動(dòng)，也無(wú)法改變講師角色重于學(xué)員的事實(shí)。何老師透過(guò)近7年的咨詢(xún)培訓(xùn)工作，發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)很多員工與管理者缺乏靈活的思維與舉一反三的處事方式，這在我每一次的拓展訓(xùn)練中，已經(jīng)得到證實(shí)。為此，我希望透過(guò)這樣一種團(tuán)隊(duì)情境行為互動(dòng)的方式，將求知與實(shí)踐結(jié)合成一個(gè)完整而有意義的活動(dòng)課程，從體驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)知行合一。
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盤(pán)點(diǎn)大綱-人才盤(pán)點(diǎn)（2天）
學(xué)習(xí)5個(gè)典型人才管理案例，對(duì)公司當(dāng)前人才盤(pán)點(diǎn)提供啟發(fā)；體驗(yàn)1個(gè)組織診斷工具，提升對(duì)組織的覺(jué)察力；體驗(yàn)2個(gè)測(cè)評(píng)工具, 提升自我覺(jué)察和對(duì)他人的覺(jué)察；掌握高潛力人才盤(pán)點(diǎn)法和工具。
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激勵(lì)大綱—新生代員工的激勵(lì)與高效溝通 (1天)
記住1個(gè)組織績(jī)效公式和1個(gè)個(gè)人績(jī)效公式；體驗(yàn)2個(gè)挖掘驅(qū)動(dòng)力的測(cè)評(píng)工具，初步學(xué)會(huì)如何有針對(duì)性地激勵(lì)新生代員工；學(xué)會(huì)非測(cè)評(píng)版DISC，獲得一張各型號(hào)愉快溝通指引表，對(duì)人際溝通有所啟發(fā)。
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型-數(shù)據(jù)分析思維與大數(shù)據(jù)應(yīng)用（18小時(shí)）
大數(shù)據(jù)思維已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)指導(dǎo)思想，它基于由日常積累的大量行業(yè)及用戶(hù)體驗(yàn)數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)潛在的、有價(jià)值的信息——稱(chēng)為知識(shí)，用于產(chǎn)品研發(fā)和趨勢(shì)決策。
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贏銷(xiāo)特種兵特訓(xùn)營(yíng)（2天版）
學(xué)會(huì)成交思維，幫助自己成為流量中心，裂變更多客戶(hù)，培養(yǎng)贏銷(xiāo)冠軍思維，破除銷(xiāo)售障礙，練就“特種兵”本領(lǐng)。
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《新員工溝通技巧與禮儀》
因?yàn)闇贤ú粚?duì)，新員工在職場(chǎng)無(wú)法站穩(wěn)腳跟，同事面前沒(méi)有魅力！從校園向職場(chǎng)過(guò)度的關(guān)鍵時(shí)刻，你一定要學(xué)會(huì)溝通。
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《OH卡ZONE·歐卡工作坊版權(quán)課程》
將心理學(xué)智慧與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合，幫學(xué)員實(shí)現(xiàn)思想性的提升。將復(fù)雜枯燥的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單可操作的原則、技巧和方法。
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找回“真我”賦能他人，驅(qū)動(dòng)力3.0工作坊（管理人員版） 簡(jiǎn)介
啟發(fā)學(xué)員思考自身工作的意義，找到自己長(zhǎng)期的工作目標(biāo)，并且通過(guò)不斷的分享自身的工作意義影響自己的團(tuán)隊(duì)。
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《互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)企業(yè)微信與自媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)》
掌握如何通過(guò)地產(chǎn)企業(yè)微營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)自媒體，能正確分析給定賬號(hào)；掌握自媒體全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新思維、關(guān)鍵步驟及實(shí)戰(zhàn)流程，能通過(guò)研討出方案。
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領(lǐng)導(dǎo)力提升
能夠掌握不同員工不同的管理方法；能夠?qū)W會(huì)如何培訓(xùn)員工；掌握激勵(lì)員工的方法；掌握面對(duì)新工作的工作技巧。
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決戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬
善用預(yù)算進(jìn)行目標(biāo)管理，產(chǎn)生計(jì)劃、執(zhí)行、修正、改善，讓參與者了解計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)今的市場(chǎng)的重要。
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民法典對(duì)銀行業(yè)務(wù)的影響與適用培訓(xùn)課綱
張緒才老師具有獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)：資深專(zhuān)業(yè)律師，法律功底深厚、辦案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，法律培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)操性強(qiáng)。
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國(guó)有企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)與合同范本解讀（0.5天)
招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)解讀，依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目解讀。
