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保險業(yè)合規(guī)風(fēng)控相關(guān)法律法規(guī)案例解讀培訓(xùn)課綱
司法解釋還對保險金請求權(quán)的轉(zhuǎn)讓、作為被保險人遺產(chǎn)的保險金給付、受益人與被保險人同時死亡的推定、故意犯罪如何認(rèn)定等問題作了規(guī)定。
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《五看三定一平臺：向年度經(jīng)營計劃要利潤》
讓績效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施，不再表現(xiàn)在對過去總結(jié)和美化上，而是通過月度的經(jīng)營分析會議，明確在管理人員的習(xí)慣中。
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《裂變式事業(yè)合伙人》打造沒有血緣關(guān)系的事業(yè)合伙人機制
掌握如何應(yīng)用儲蓄股解決員工不愿掏錢的問題？如何應(yīng)用先繳后返，讓員工主動、心甘情愿的掏錢參與股權(quán)激勵？
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《知識管理提升創(chuàng)新力》課程大綱（2021）
知識結(jié)合、無心插柳，全員參與、持續(xù)創(chuàng)新，知識創(chuàng)新螺旋理論。
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《年度經(jīng)營計劃OGSM制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》 -課程大綱-
提升企業(yè)各部門以及各級干部年度經(jīng)營計劃制定與管控能力；提升年度經(jīng)營計劃促進年度目標(biāo)達成的能力。
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版權(quán)課程-《薪酬設(shè)計“6+1” 》
全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的常用方法，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的思路與操作流程。
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有話好說 — 高效溝通與沖突處理（1天）
從而提高學(xué)員的溝通效率，促進人際關(guān)系及工作績效正向發(fā)展，進而形成組織內(nèi)部統(tǒng)一的溝通語言，提升團隊溝通效率及文化氛圍。
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AI引爆團隊優(yōu)勢
組織內(nèi)部不斷改造的組織結(jié)構(gòu)及用人方略，使得中層管理者一到兩年就要從頭開始管理一個全新的團隊，怎樣快速聚攏人心，讓員工主動識別團隊的核心價值觀、加強自我優(yōu)勢和強項的認(rèn)知、讓個人職業(yè)夢想與團隊共同目標(biāo)更加契合，從而實現(xiàn)雙贏？是管理者和員工共同期望澄清答案的問題。
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《盈利十年·戰(zhàn)略盈利模式》
企業(yè)以核心團隊形式參與，現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場梳理制定公司遠景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、三層業(yè)務(wù)鏈、比較競爭優(yōu)勢、核心競爭力等關(guān)鍵企業(yè)盈利要素，講師及顧問現(xiàn)場一對一點評輔導(dǎo)，現(xiàn)場即拿出初稿操作，實效性極強。
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做好績效管理，提高執(zhí)行力，實現(xiàn)業(yè)績突破
該課程特色是老師帶領(lǐng)學(xué)員深入剖析企業(yè)的績效管理問題，提出問題、分析問題，最終提出針對性的解決方案，邊學(xué)邊練，讓學(xué)員親身體會幾種績效管理方法在企業(yè)實踐中的應(yīng)用，切實掌握全面績效管理模型，深具實操性。本課程突破性地完善和落實了績效管理戰(zhàn)略及績效管理模式的確立方法——將績效工具創(chuàng)造性地與企業(yè)實際情況相結(jié)合 ，并獨創(chuàng)性地運用頭腦風(fēng)暴法等多種培訓(xùn)方式在現(xiàn)場提取企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）,保證學(xué)員能夠“聽的懂
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Excel & PPT 企業(yè)管理高級應(yīng)用
提供Excel財務(wù)應(yīng)用模版，提高工作效率，樹立先進的PPT設(shè)計思維與理念，迅速提高幻燈片制作能力與頁面表現(xiàn)力，掌握所需的頁面設(shè)計功能與工具。
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店務(wù)管理系統(tǒng)
運用PDCA的方法來解決門店管理經(jīng)營的每一個問題，讓老板與店長實現(xiàn)輕松管理，快速解決問題，實現(xiàn)業(yè)績倍增。
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力斬亂麻——問題分析解決沙盤
學(xué)會通過提問引導(dǎo)技術(shù)來加強思維邏輯，并在團隊內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意有效地利用排序提高效率。
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搬運作業(yè)安全
認(rèn)識搬運作業(yè)中的危險因素，了解搬運作業(yè)中的人機工程學(xué)，掌握搬運作業(yè)兩步法，理解正確的叉車運輸方式。
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《國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理》細(xì)化
私營企業(yè)與個體工商戶的選擇籌劃，股份有限公司和合伙企業(yè)的選擇籌劃，有限責(zé)任公司和股份有限公司的選擇籌劃。
