團(tuán)隊(duì)建設(shè)

注重人員問題而非技術(shù)問題，讓所有下屬同步，由團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，善于利用“蜜月期”，建立與公司目標(biāo)一致的同盟。

A新員工系列-高效目標(biāo)管理與時間管理

講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導(dǎo)技術(shù)、行動學(xué)習(xí)等新式教學(xué)方法！

《如何打造_4D_型內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)》課程大綱2天版

學(xué)會如何通過調(diào)動業(yè)務(wù)部門充分參與，高質(zhì)量實(shí)施培訓(xùn)方案；能夠運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)跟進(jìn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)后跟進(jìn)及培訓(xùn)成果呈現(xiàn)。

VUCA時代4K核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)V2.0

企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，內(nèi)外部客戶的需求，部門存在的不足和問題，目標(biāo)分解的方法和工具，團(tuán)隊(duì)角色理論，團(tuán)隊(duì)角色理論的應(yīng)用場景。

《文化洗禮--新員工職業(yè)化全方位修煉》課程大綱

學(xué)習(xí)并內(nèi)化高效溝通的 N 種技巧，突破新員工成長瓶頸，了解并運(yùn)用六種時間管理的方法，培養(yǎng)高效工作習(xí)慣。

賦能團(tuán)隊(duì)教練課程大綱及蔣嫦娥介紹 中文

“賦能團(tuán)隊(duì)教練”明確定義了組織變革的結(jié)構(gòu)和原則，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了有效、實(shí)用的過程和工具，賦能領(lǐng)導(dǎo)成為真正的領(lǐng)導(dǎo)， 賦能團(tuán)隊(duì)以高績效超越自我， 以增強(qiáng)人們的創(chuàng)造力和戰(zhàn)略思維能力，使戰(zhàn)略規(guī)劃和變革成為公司發(fā)展的持續(xù)過程。

跟西游學(xué)團(tuán)隊(duì)管理?

A新員工系列-從心出發(fā)-NLP職場溝通技巧訓(xùn)練

提高學(xué)員溝通技能，使溝通變得有效，能更快達(dá)成目標(biāo)，借助“溝通頻道”的概念，隨時關(guān)注溝通過程以改善溝通習(xí)慣。

A新員工系列-90、95員工心態(tài)修煉與巔峰激勵

讓您的員工快速的融入團(tuán)隊(duì)、融入公司。激發(fā)員工積極努力奮斗的思想，積極正面的面對每一個人、每一件事。

激發(fā)團(tuán)隊(duì)動能——打造高績效團(tuán)隊(duì) （基層）

闡明在團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)期，團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的概念、價值、操作步驟，從而能夠在今后的項(xiàng)目中使用。

《打造團(tuán)隊(duì)超級執(zhí)行力》

學(xué)習(xí)和掌握提升執(zhí)行力的實(shí)戰(zhàn)技巧，提升團(tuán)隊(duì)的融合力，釋放團(tuán)隊(duì)潛能。

《激活團(tuán)隊(duì)-凝心聚力特訓(xùn)營》

運(yùn)用“理論+體驗(yàn)+工具”的教學(xué)模式，讓學(xué)員觸景生情，心懷感恩，整裝待發(fā)，現(xiàn)場生發(fā)智慧，并與老板同頻共振，從而達(dá)到“上下同欲”，激活并且引爆團(tuán)隊(duì)的效果。

團(tuán)隊(duì)管理10大技術(shù)系列課程簡介

《團(tuán)隊(duì)管理10大技術(shù)》就是讓管理落地的流程工具指南，照著做，不急不躁，一步一個腳印，邊學(xué)邊做邊復(fù)盤邊優(yōu)化，管理能力提升就是一件水到渠成的事。

中國式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程，幫助管理層打造絕對高績效團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)溝通，融洽團(tuán)隊(duì)關(guān)系，建立彼此互信、互助的情感關(guān)系，團(tuán)隊(duì)配合與團(tuán)隊(duì)協(xié)助，全面提升團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感、行動力，員工對企業(yè)的向心力與歸屬感，倡導(dǎo)愛與感恩的企業(yè)文化，企業(yè)凝聚力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程讓員工個人夢想與企業(yè)愿景共同起飛。