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全面質(zhì)量管理（心態(tài)篇）
破冰，全面質(zhì)量管理，生活質(zhì)量與工作質(zhì)量，質(zhì)量環(huán)與卡諾模型，神奇公式。
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民間派和學院派中醫(yī)技術(shù)對比
在跌打、中暑、破傷風、骨傷、蛇傷、風濕病、針灸等這方面的治療上，民間派要比學院派的治療效果，來得要更及時、更好些。
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面向用戶的【創(chuàng)新思維】工作坊
理解如何將需求納入設(shè)計創(chuàng)新，學習如何利用不同的創(chuàng)新工具，解決各種創(chuàng)新需求。
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NOVA-企業(yè)版【問題分析與解決】沙盤
行動實施的五層面分解，落地改善和解決方案的推行八步驟，五個維度促進解決方案效果，PDCA戴明循環(huán)的介紹與意義。
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安全文化建設(shè)核心--安全領(lǐng)導(dǎo)力操作實務(wù)
提升管理層的安全意識和安全執(zhí)行力，形成人人都是安全領(lǐng)導(dǎo)者的理念，學會用過程方法識別危險源。
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《業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造與預(yù)算管理》提綱
把握企業(yè)全面預(yù)算預(yù)算編制流程和方法；把握營業(yè)預(yù)算、投融資預(yù)算的編制與控制；掌握預(yù)算執(zhí)行、控制、考評、分析、調(diào)整、激勵的方法與技能。
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項目管理精要與實踐課程大綱（2天版）
學員一方面全面掌握現(xiàn)代項目管理的體系結(jié)構(gòu)，另一方面也從課程中學到大量項目管理的實際應(yīng)用。
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《互聯(lián)網(wǎng)+零售百貨客戶運營與用戶關(guān)系管理創(chuàng)新》
學習互聯(lián)網(wǎng)時代，如何利用NPS進行客戶管理，激活客戶，引爆業(yè)績；掌握NPS實操流程，包括數(shù)據(jù)采集、調(diào)研對象、結(jié)果分析、改進策略等。
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經(jīng)濟雙循環(huán)格局下，商業(yè)銀行的機遇、挑戰(zhàn)、使命與對策
供應(yīng)鏈經(jīng)濟將成經(jīng)濟硬核，金融循環(huán)更新提上日程，市場環(huán)境可控性增強，商業(yè)銀行發(fā)展秩序會得到更好的保障。
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企業(yè)合同法律實務(wù)案例解讀培訓課綱
通過學習合同簽訂、履行過程的主要法律風險點和預(yù)先采取權(quán)益受損時的救濟方式，以案釋法，教練式培訓，讓學員能夠建立起合同全程把控的思維格局。
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建設(shè)工程合同司法解釋及全流程法律風險防范培訓課綱
建設(shè)工程案件與商品房買賣合同糾紛、民間借貸糾紛、金融借款糾紛、以物抵債糾紛、執(zhí)行異議之訴糾紛、勞動爭議糾紛交織的法律適用。
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企業(yè)招標操作實務(wù)與合同風險預(yù)防（2天）——針對采購方
本課程就是對以上方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購人全面提升采購招標能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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《打造基業(yè)長青的企業(yè)文化》大綱（1天版）
學員了解企業(yè)文化的基本知識，重點結(jié)合本公司文化理念，收集、回放企業(yè)發(fā)展過程中的感人故事。
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《經(jīng)營管理沙盤模擬訓練》（2天）
雖然本沙盤是基于制造型企業(yè)模型研發(fā)的，但是在運營和管理上各行各業(yè)都是相同的，您可以從不同的經(jīng)營角度透視企業(yè)經(jīng)營管理的真諦。
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九型人格與識人之術(shù)課程大綱
未來的競爭是人才的競爭，如何辨識人才并有效的運用人才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力主要來源于識人和用人。
