《強化中小企業財務管理以助推發展》提綱

資產管理要點，資金管理，應收賬款管理，存貨管理，固定資產管理。

《儲管理與物流配送倉》

如何提高倉庫安全管理？如何進行特殊倉庫管理？如何做好物流配送和運輸管理?

《標桿房企工程管理之門窗體系的管理要點及實戰案例》

實操案例多、啟發性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。

《九大品質管理方法》--

《向華為學習人力資源管理》-課程大綱

學習借鑒華為公司績效管理與薪酬管理的方法為我所用；了解華為公司人力資源信息管理系統促進企業發展的作用。

《有效溝通的技巧》

銷售做得好得練基本功，練拳不練功，猶如無舵船。少理論，少套話，多工具，有標準，可復制。

領導定力——變革管理與團隊領導力沙盤

能夠識別自己現實工作/生活中變革所處的階段，做好應對相應問題的心理準備分析變革的抗拒分析。

《數據化管理提升生產力__生產數據之收集、分析、建模與應用》2天-2024

掌握數據的分類和生產管理的數據搭建體系；掌握問題的類型和數據需求；掌握7大生產類別數據的收集方法；掌握6大數據分析技能；掌握10大數據呈現與可視化技巧；掌握10大數據化建模工具；掌握6大場景的數據化應用。

《管理者如何選、用、育、留人才》

通過持續的學習進化把人才的特性，特質，特點了解清楚發揮到極至才是最高的管理，人盡其才，物盡其用是管理者的重要領導力體現。

《企業管理心理學》

利用企業教練技術，分組討論，角色扮演，實操演練等提高企業管理能力，提升團隊戰斗力和員工幸福感，讓員工更快樂工作，更幸福生活!

《管理角色認知與轉換》

這門課程將幫助新任管理者完成角色轉變，理解自己應該承諾哪些角色，深入剖析原有的角色誤區，學習同時對下屬、團隊和工作結果承擔責任。

《管理技能提升三階課程-初任管理者》

能夠使用如下工具：目標管理、價值鏈、會議溝通、定期工作事項清單、員工反饋與績效面談、游戲化激勵看板等。

《中基層管理者核心能力打造》

為了承擔起上述職責，管理者還需要向內探尋，找準自己的角色定位，向外擴大影響力，獲得上級與平級的支持。

《國企財務合規管理與風險防控》提綱

固定資產更新改造環節的主要風險與主要管控措施，固定資產處置環節的主要風險與主要管控措施，固定資產清查環節的主要風險與主要管控措施。

物業類：客訴與客服過程精細化管理提升（1天）

通過對標桿企業客服（訴）流程精細化的解析，引導學員與企業項目客服（訴）流程管理模式進行對比，不僅能夠理解客服（訴）流程精細化的精髓，有助于轉變過去粗放的客服（訴）管理方式，還能在老師引導下對現有客服（訴）流程、機制予以優化改善。

《知識管理提升創新力》課程大綱（2021）

知識結合、無心插柳，全員參與、持續創新，知識創新螺旋理論。

《管理者高效溝通與跨部門協作》

掌握高效溝通要素原則，高效執行的溝通方式，掌握問、聽、說的有效方式！解決部門與部門之間溝通障礙,打開心門溝通，推倒部門墻，溝通變得高效！

《管理者如何卓有成效》 工作坊

課程運用獨有的情境式管理案例視頻教學，讓學員在生動的實戰課程氛圍中有效吸收知識、得到啟示。授課講師為國內少有能生動進行德魯克TEE課程授課的講師，企業管理實戰經驗豐富，課程實用性極強，學員滿意度高達95.5%。

零售終端藥房業績提升營運管理實操戰略

會員深入營銷，會員管理體系搭建步驟，零售藥房業績提升實際案例分析。

店務管理系統

運用PDCA的方法來解決門店管理經營的每一個問題，讓老板與店長實現輕松管理，快速解決問題，實現業績倍增。