打造高績效團(tuán)隊(duì)

工作坊結(jié)束后結(jié)合行動學(xué)習(xí)、一對一高管教練、領(lǐng)導(dǎo)力課程學(xué)習(xí)以及定制化個人發(fā)展計(jì)劃，加速團(tuán)隊(duì)成員的成長。

績效管理課程

如何擬定績效考核方案、掌握績效考核使用工具、運(yùn)用績效考核技巧提升工作效率。

《打造高績效團(tuán)隊(duì)》（2天）

整個學(xué)習(xí)完成后，學(xué)員可以基本熟悉團(tuán)隊(duì)的相關(guān)概念，并能夠依照所學(xué)調(diào)整自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思路和手段。

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

懂得目標(biāo)管理、時間管理、情緒管理努力提升個人工作績效；與公司同成長，鑄造一流的團(tuán)隊(duì)，推動企業(yè)發(fā)展。

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的【績效管理】

理解戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的概念，掌握平衡計(jì)分卡BSC、KPI及PBC等指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧，掌握績效管理與OKR等目標(biāo)管理工具的融合。

高績效團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行：從理念到動作，從模式到方法（通用）

現(xiàn)在是溝通時代，組織成長需要內(nèi)外部溝通，通過溝通，互相學(xué)習(xí)，信息與經(jīng)驗(yàn)共享，能夠增進(jìn)內(nèi)部成員間的感情與交流。

《戰(zhàn)略績效管理模式》

掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學(xué)以致用。

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

而對于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和員工來說，如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)，那么，這支團(tuán)隊(duì)為組織創(chuàng)造的效益和本人的收益都是無限的。

總裁班-《戰(zhàn)略績效管理工作坊》

如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何達(dá)成，如何打敗競爭對手，如何根據(jù)戰(zhàn)略分解目標(biāo)。

《績效為王打造結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力》（1天版）課綱

本課程旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

可視化績效管理工作坊

可視化績效管理通過KPI表現(xiàn)的閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)，確保戰(zhàn)略落地，為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的效益。

高績效員工輔導(dǎo)技能

掌握輔導(dǎo)的基本技巧，運(yùn)用不同的輔導(dǎo)模型的原則輔導(dǎo)員工，幫助員工獲得成長，提升團(tuán)隊(duì)能力和績效。

《凝心聚力----打造高績效團(tuán)隊(duì)》1天

正確的認(rèn)識“團(tuán)隊(duì)”并能夠辨識出“假團(tuán)隊(duì)”認(rèn)識并理解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個階段，學(xué)習(xí)每個階段領(lǐng)導(dǎo)者需要做的工作，并練習(xí)如何做。

學(xué)華為拿結(jié)果——構(gòu)建責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理訓(xùn)戰(zhàn)營

掌握更高效的績效面談技巧；擴(kuò)大對績效考評結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域的認(rèn)識。

從績效管理到績效行動

充分的績效溝通準(zhǔn)備是成功的第一步，全面的績效溝通面談內(nèi)容與流程，高效的績效溝通面談方法與技巧，常見的績效溝通面談問題與處理。

版權(quán)課程-《量化績效“3×3”》

掌握不同崗位績效考核的要點(diǎn)和方法，學(xué)會繪制、使用公司戰(zhàn)略地圖，掌握績效考核指標(biāo)量化技巧，學(xué)會制作、應(yīng)用績效管理系列表格。

績效實(shí)戰(zhàn)

績效考核這個管理工具從最初的平衡計(jì)分卡逐步演變到KPI、360、OKR等等不不同側(cè)重點(diǎn)的工具，是無數(shù)企業(yè)想用但始終又都用不好的管理工具?？冃Э己斯芾碜鳛槿澜绻J(rèn)的一個激勵管理工具，但就是讓很多使用中的企業(yè)始終發(fā)揮不出他的公認(rèn)價值，這到底是工具本身的缺陷還是使用工具的方法和技巧出現(xiàn)了偏差呢？

高績效營銷團(tuán)隊(duì)的錘煉與打造

把握高效能營銷團(tuán)隊(duì)打造的方法、技巧與實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)。掌握執(zhí)行力較強(qiáng)的營銷團(tuán)隊(duì)打造過程及策略。

3×3×3績效管理設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)大綱

全面深入了解戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容；掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；掌握績效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用。

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬