《NUDD及企業應用實踐》（2天）

課程會結合企業的行業特點和具體產品進行NUDD體系的搭建及在關鍵環節的實操演練，為NUDD在企業。

《黨業融合》創新黨建工作實踐沙盤模擬課程

ECPL能源控制和動力上鎖（LOTO+）

理解機械防護知識和電氣安全知識，學習和掌握一套切實可行的能源上鎖掛牌方法，學習不同情況下鎖具的使用方法。

研發部門新版DFMEA高級應用(2天）

企業質量體系年年審,年年過。可企業產品質量問題依舊重復出現，吃盡苦頭。DFMEA做了4~5年，數百份如同廢紙，失效預防還是靠 “天生蠻力”沒有章法。

《行動學習-群策群力課題分析與解決工作坊》

群策群力-課題分析與解決工作坊，是以行動學習的方式進行，選取企業遇到的實際問題作為選題，透過行動學習解決問題的工具練習，并且根據工作中遇到的現實問題加以驗證，以及追蹤其成效。

《零缺陷》

使廣大制造型企業各級管理技術人員真正了解“零缺陷”的內涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。

2024-短視頻拍攝與剪輯技巧-王軍古

本課程掌握短視頻的拍攝手法，包括用手機如何拍攝精美視頻；掌握短視頻的腳本創作和常用的剪輯技巧；學會短視頻的運營策略，上熱門，視頻號運營；學會制作精美圖片，免費無版權圖文、AI工具分享；現場實操制作視頻，老師現場點評。

新顧問式銷售技巧

6S管理培訓大綱

《柔性管理》

本課程通過引導中層管理者：學習柔性化管理理論與指導方法——意識上轉變審視固有的管理思維和工作習慣——自我上改變借鑒優秀的企業管理經驗與案例——制度上完善應用管理心理學原理和測評工具——系統上升級使中層管理者在自我管理和人際關系管理上得到顯著的改善，并借由建立統一的文化和共同語言，使團隊和組織的效能得到由內而外的根本性的改善；最終目標達到“知人善任、柔性管理、和諧團隊。”

《服務禮儀、客戶溝通與投訴處理技巧》課程大綱

中國100強講師柳麗惠，從事500強跨多國集團企業管理十幾年，研究服務行業禮儀、技巧及實用心理學近十年時間，應用于供職的企業及客戶公司，收效甚好，幫助了很多企業提升服務競爭力。

《MTP管理者角色認知與管理能力提升》

本課程是鄭奕老師專門中層管理人員管理能力提升與發展的需要量身定做的。課程內容包含：管理者角色認知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協調、激勵、指導、控制、授權、團隊建設與沖突管理、情境領導藝術等。課程引進國內外先進的管理理念和成功的管理案例，加上講師在著名企業的任職經驗和海外受訓背景，使課程內容極具針對性和系統性。講師能針對管理人員實際遇到的問題，提出相應的解決對策，強調運用技能來提升管理水平。

8S管理課程大綱

《95后員工管理智慧》

系統提高：從95后員工的成長背景、性格特征、心智模式層層剖析，通過有針對性的專業訓練，全面提升企業中基層的人才管理技能2、可操作性：聚焦于95后員工這一群體，方法、技能及案例等均貼近實際，課后即可操作。3、寓教于樂：通過理論講解、小組互動、游戲體驗和視頻分享等多種學習形式，讓您在輕松、愉悅的環境中快樂學習和全面提升管理技能。

6S管理課程大綱

《團隊管理：有效授權與激勵》

做教練型領導，學會團隊激勵的21種非經濟方法。針對自己的工作，尋找加強系統管理的方法，打造高績效團隊。

7S管理課程大綱

《顧問式銷售》

掌握系統的人性思維地圖與人類行為決策模型；學會把我們的銷售流程與客戶的購買流程相匹配的方法；掌握大客戶銷售的原則和巧，從而深入挖掘客戶的需求；改變傳統的銷售思維模式，針對不同客戶制定相應的解決方案；學會面向高層決策者的銷售方法；掌握有效提升銷售促成率以及大客戶持續忠誠于企業的實用策略。

《PMC系統管控36招-多品種小批量的生產計劃與物料控制 》-2天-2024

本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等方面探討，總結提煉出PMC系統管控36招.讓企業管理干部掌握生產計劃和物料控制的流程、績效指標、落地工具。

《管理者角色定位與認知》

明確企業發展的方向，統一思維與理念；認清在企業發展過程中管理者的迎接的挑戰與沖擊；建立相應的管理理念，明確管理者的自我角色定位，快速進入管理狀態；知道管理者應該做什么，應該按什么流程進行管理，應該承擔什么職責；正確認識到管理工作中常見的角色誤區，改善自己的行為，提升領導者的影響力。