05-李非凡《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及納稅籌劃課綱》

雙贏談判技巧

所謂管理，就是在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。

《大客戶營銷》

現(xiàn)如今，大客戶開發(fā)難，營銷難，開發(fā)后維系穩(wěn)定長久關(guān)系，更難！為什么大客戶出現(xiàn)銷售業(yè)績下降,難以突破？為什么銷售員工沒有正能量和大客戶激情突破？為什么營銷團(tuán)隊(duì)沒有清晰的營銷工作方法和思路？為什么營銷人員與組織沒有有效的銷售策略和技巧？沒有經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)，90%以上營銷人員，都是在憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)、憑模仿！不懂銷售心理學(xué)，很難獲得系統(tǒng)、全面的營銷思維,獲得良好的營銷成效！只有大客戶營銷特質(zhì)卓越，帶領(lǐng)員工一

《贏在職業(yè)化---服務(wù)禮儀速效篇》

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌傳播與危機(jī)公關(guān)

幫助建立對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌傳播、危機(jī)公關(guān)的思維與價(jià)值的系統(tǒng)認(rèn)知，及相關(guān)方法、技巧的應(yīng)用。

《現(xiàn)場質(zhì)量管理》

使廣大制造型企業(yè)各級(jí)管理技術(shù)人員真正了解現(xiàn)場質(zhì)量管控的內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用。

《OHSAS18000+內(nèi)審員培訓(xùn)》

標(biāo)準(zhǔn)條款講解，使學(xué)員能理解標(biāo)準(zhǔn)條款的內(nèi)容。通過示范和練習(xí)，把握審核流程和技巧。

《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》2天

執(zhí)行落實(shí)工作中的職責(zé)與權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利對(duì)等機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，理清執(zhí)行盲點(diǎn)，消滅執(zhí)行懶性，解決不負(fù)責(zé)任推脫，扯皮推諉的問題現(xiàn)狀。

逆境效力——高效的時(shí)間管理與執(zhí)行力

在工作中有效管理時(shí)間，緩解壓力，形成團(tuán)隊(duì)中相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍。

【新進(jìn)員工】服務(wù)意識(shí)與心態(tài)課程介紹

學(xué)會(huì)做顧客情緒的『拆彈專家』――面對(duì)顧客的抱怨與批評(píng)，營業(yè)前臺(tái)積極的思維方式和應(yīng)具備的積極心態(tài)。

2024-新媒體招聘與人才運(yùn)營-王軍古-2天（更新）

學(xué)會(huì)招聘短視頻腳本策劃、亮點(diǎn)塑造和崗位價(jià)值表達(dá)（春招、校招、社招）；掌握基礎(chǔ)的新媒體招聘文案制作技巧和AI工具使用，提升工作效率；學(xué)會(huì)新媒體招聘的主題策劃、招聘環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)和執(zhí)行步驟，營銷差異化；學(xué)會(huì)抖音、視頻號(hào)直播招聘的打法，提升招聘交付率；掌握短視頻直播宣傳企業(yè)文化和雇主品牌建設(shè)，促進(jìn)人員留存。

員工的職業(yè)化修煉

新員工禁忌行為調(diào)查，職業(yè)化規(guī)范的三大修煉，樹立責(zé)任感的思維方式，學(xué)生到職業(yè)人角色轉(zhuǎn)換。

《顧問式催眠銷售秘笈2023版》

培訓(xùn)效果是營銷人員對(duì)銷售具備積極陽光心態(tài)，對(duì)銷售方法有深刻領(lǐng)悟，對(duì)服務(wù)客戶意識(shí)有巨大提升，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增，快速達(dá)成營銷目標(biāo)。

職場報(bào)聯(lián)商的溝通技巧

陷入埋頭苦干的泥潭，日企新員工第一課，報(bào)聯(lián)商職場溝通基礎(chǔ)，工作的動(dòng)脈和組織的血液。

當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

擅長調(diào)動(dòng)現(xiàn)場氣氛，培訓(xùn)效果顯著?？砂才努F(xiàn)場提問環(huán)節(jié)，現(xiàn)場把控能力較強(qiáng)。

國學(xué)團(tuán)隊(duì)管理之道

質(zhì)量免費(fèi)-零缺陷質(zhì)量管理

通過知名公司QCC活動(dòng)全程展示，讓學(xué)員更直觀地進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過對(duì)提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)軟件的講解，讓質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作變得輕松高效。

高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)化發(fā)展

協(xié)調(diào)者的優(yōu)缺點(diǎn)推進(jìn)者的優(yōu)缺點(diǎn)分析創(chuàng)新者有缺點(diǎn)分析，信息者的優(yōu)缺點(diǎn)分析監(jiān)督者優(yōu)缺點(diǎn)分析凝聚者優(yōu)缺點(diǎn)分析完善者優(yōu)缺點(diǎn)分析。

決勝績效——績效反饋 面向發(fā)展

掌握設(shè)定與評(píng)估員工績效目標(biāo)的基本方法與技巧，掌握進(jìn)行績效面談的核心步驟與技巧，掌握對(duì)三類典型員工面談的定位與策略。

《管理者必備的場景化溝通技巧》

針對(duì)性的場景設(shè)計(jì)，引導(dǎo)學(xué)員梳理反饋在溝通過程中存在的困惑和障礙，設(shè)計(jì)多樣化的溝通對(duì)象，讓實(shí)踐更具有挑戓性和趣味性。