《非上市公司股權(quán)激勵》

股份期權(quán)池預(yù)留多少合適?會不會影響到老板對公司的掌控?如何利用《公司法》的相關(guān)條款讓老板有效控制公司?

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃新思維

《職業(yè)素養(yǎng)修煉》

增強抗挫折能力，發(fā)掘員工內(nèi)部動機，變壓力為動力。學(xué)會職業(yè)規(guī)劃和自我激勵10大技巧，收獲成功事業(yè)。

工程項目管理知識體系核心內(nèi)容培訓(xùn)-2天

項目管理的十大知識領(lǐng)域，項目管理過程，項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，推行項目管理的價值，項目管理在實際項目中的應(yīng)用。

雙贏談判路線圖

職場個人品牌形象塑造

通向成功的5個要素，良好的個人品牌印象，個人品牌印象的要素，品牌從形象管理開始。

新冠疫情、5G、中美貿(mào)易戰(zhàn)對房地產(chǎn)帶來的影響與應(yīng)對策略

2020年新冠疫情對世界經(jīng)濟特別是產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的影響，2020年新冠疫情比2003年非典疫情對經(jīng)濟的影響大的多。

現(xiàn)場質(zhì)量管理實戰(zhàn)

明確質(zhì)量管理過程中的重點工作；掌握質(zhì)量管理日常工作的實施技巧，為質(zhì)量管理水平的進一步提高打下堅實的基礎(chǔ)。

情緒與壓力管理

企業(yè)教練+情景體驗+頭腦風(fēng)暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

《充電再出發(fā)，基于“四會”的班組長綜合能力提升》課程通用版大綱

本課程包括：提升自我管理能力，做一個優(yōu)秀班組長；提升任務(wù)管理能力，做好日常管理推進；提升管理溝通能力，做一個受歡迎的主管；發(fā)揮目標(biāo)計劃作用，運用PDCA統(tǒng)籌增效

1.5h《新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理精細化與創(chuàng)新》提綱

精細化預(yù)算管理預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定，預(yù)算工作 應(yīng)加強支出范圍及支出進度控制，完善過程分析和事后反饋。

全面質(zhì)量管理（2天版）

系統(tǒng)地從全面質(zhì)量管理控制點著手詳細講解了TQM全體系規(guī)劃與監(jiān)督、供應(yīng)商源頭質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理三方面內(nèi)容。

《航空標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)服務(wù)禮儀培訓(xùn)》

服務(wù)意識決定服務(wù)品質(zhì)——你的服務(wù)價值百萬，傳統(tǒng)的客戶服務(wù)訓(xùn)練是只是學(xué)習(xí)技巧，而高端的客戶服務(wù)更注重培養(yǎng)服務(wù)心態(tài)。

國學(xué)智慧：團隊凝聚與溝通之道（半天版）

團隊凝聚的根基：信念，確立團隊核心價值觀的三個維度，團隊核心價值觀的倡導(dǎo)與培育，建立內(nèi)化核心價值觀的活動儀式。

《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程大綱

通過學(xué)習(xí)案例與演練使學(xué)員掌握人力資源管理工具，方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點評。

《消防安全知識》

本課程為了更好地做好公司安全工作,讓全體義務(wù)消防員掌握一定的消防常識及滅火、疏散和逃生等技能,提高全員安防意識確保公司人員生命及財產(chǎn)安全。

家居色彩搭配與流行趨勢

色彩應(yīng)用的理論體系，色彩的相關(guān)屬性，色相環(huán)和色調(diào)圖，色彩印象的心理作用。

《非職權(quán)影響力》課程大綱（2天版）

理解非職權(quán)影響力的來源和特征，發(fā)現(xiàn)自身影響力的優(yōu)勢與不足，運用非職權(quán)影響溝通三角形提升說服他人的成功率。

大變局下宏觀經(jīng)濟形勢與銀行應(yīng)對

雙循環(huán)新發(fā)展格局是對出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略的修正和調(diào)整，雙循環(huán)新發(fā)展格局是黨和國家順應(yīng)時代發(fā)展規(guī)律不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的總結(jié)和深化。

《高績效團隊建設(shè)與管理》沙盤模擬課程