《跨部門溝通與沖突管理》（2天）

通過本課程的學(xué)習(xí)，使得學(xué)員，辯證的認識跨部門溝通障礙存在，理解跨部門溝通的三大真理。

《提升職場溝通力》1天

通過多個實戰(zhàn)案例的演練，輕松學(xué)習(xí)，快樂學(xué)習(xí)。從“知道”到“做到”到“做更好”；全面提升內(nèi)外部全方位高品質(zhì)溝通力，促進個人與組織工作績效與人際和諧，實現(xiàn)多贏。

五星TTT—卓越內(nèi)訓(xùn)師五維訓(xùn)練（3天）

從而提升學(xué)員的培訓(xùn)力及影響力，促進學(xué)員績效提升及職業(yè)發(fā)展，進而推動組織經(jīng)驗沉淀和人才發(fā)展，打造敏捷高效的學(xué)習(xí)型組織。

《團隊高效溝通》

知道溝通的障礙和解決辦法，獲得與組織內(nèi)其他人溝通的基本技巧。

《企業(yè)公文寫作》課綱

溝通交流：運用本課程的方法和工具，提高學(xué)員溝通、寫作和表達的能力，節(jié)約企業(yè)的溝通成本和溝通時間，會讓你的表達一目了然，邏輯結(jié)構(gòu)鞭辟入里，讓人耳目一新。

《經(jīng)理人八項基本管理技能》課綱

分析管理中的人際關(guān)系、激勵及協(xié)調(diào)等共同問題的原因，掌握八項實用的基本管理技能，實現(xiàn)從專業(yè)人士到經(jīng)理人職業(yè)角色的成功轉(zhuǎn)換，以提高其本人及部門整體績效。

跨部門溝通協(xié)作與沖突處理

掌握有效處理跨部門沖突的策略和技巧；突破思維定勢，建立辯論視角思考問題的觀念。

社交禮儀培訓(xùn)板塊內(nèi)容

從意識心態(tài)到行為結(jié)果的覺醒、塑造政府正向積極的形象、增加社會公信力、維護國家形象、彰顯國家實力、助力創(chuàng)建和諧社會。

演講表達技巧與說服力

在企業(yè)里面管理者在會議、培訓(xùn)、論壇、客戶溝通等諸多工作場景時，都要發(fā)表演說，以達到交流思想、傳遞價值、提高品牌影響、促進商務(wù)和和提高個人形象的作用。

《目標的制定與管理》

沒有目標的團隊，就像沒有目的港口的航船，只能在大海上飄蕩。而沒有統(tǒng)一目標的團隊，就像天鵝、梭子魚和蝦，每個人的方向不同，導(dǎo)致團隊人心渙散，內(nèi)耗增加。

中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力與用人之道（1天）

企業(yè)管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)管理的水平。管理者領(lǐng)導(dǎo)力的主要來源是有效識人與用人。

共創(chuàng)式管理技術(shù)

平庸的領(lǐng)導(dǎo)說教，合格的領(lǐng)導(dǎo)解釋，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)示范，偉大的領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)。共創(chuàng)式管理的精髓是：帶著大家一起玩兒，玩出團隊?wèi)?zhàn)斗力！

團隊進化領(lǐng)導(dǎo)力-沙漠掘金版

《沙漠掘金》是從加拿大引進的國際經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程，該課程是對團隊運作時如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，同時對可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。

從愿景到行動的落地行走八部曲

我們設(shè)計了這個團隊學(xué)習(xí)的持續(xù)性共同成長項目《從愿景到行動的落地行走八部曲》；我們希望在這個項目的參與和進行中，大家能真正感受到——通向愿景的道路，并不完全明朗，我們需要邊走邊學(xué)習(xí)、邊走邊清楚。通過一次次逐漸深入的共同探討，讓彼此交會在同一段團隊學(xué)習(xí)的旅途上

五三二考核模式

績效考核是無數(shù)企業(yè)想用但始終都用不好的管理工具。績效考核管理作為全世界公認的一個管理工具，但就是始終發(fā)揮不出他的公認價值，這是工具本身的缺陷還是使用工具的方法和技巧的原因呢？

領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營

領(lǐng)導(dǎo)力是一種潛力，領(lǐng)導(dǎo)力也是一種選擇，每天有很多時刻你可以選擇去領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然每天也有很多時刻你可以選擇去創(chuàng)造不同；當(dāng)選擇去領(lǐng)導(dǎo)時，同時你也就選擇了服務(wù)他人。

成為一個卓有成效的管理者

一個組織的成長和發(fā)展，離不開這個組織對高潛力人員的儲備與培育；通過從企業(yè)價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同來識別每個層級的高潛力人才，并結(jié)合企業(yè)的實際需要對各層級的高潛力人才進行領(lǐng)導(dǎo)力、管理技巧、執(zhí)行力、創(chuàng)新意識等啟發(fā)、指引、培育，讓組織的高潛人員真正成為組織發(fā)展與騰飛的中流砥柱。

《中層管理能力提升》課綱

華為是狼性文化發(fā)源地，將狼的戰(zhàn)斗精神引入了團隊，融入到了企業(yè)文化，打造了一支業(yè)界聞名的“華為狼性營銷鐵軍”。在峰火狼煙的商戰(zhàn)中，華為以小米加步槍的劣勢條件加狼性精神的優(yōu)勢心態(tài)，擊退了朗迅、阿爾卡特、西門子等頂尖國際企業(yè)組成的“八國聯(lián)軍”。以華為為代表民族通信產(chǎn)業(yè)，奮力爭先，贏得了在世界通信制造業(yè)中的話語權(quán)。

盤點大綱—人才評估與盤點（2天)

初步掌握BEI訪談法評估人才；理解根據(jù)不同目的和不用預(yù)算如何進行人才盤點；對組織盤點引發(fā)興趣；學(xué)習(xí)典型人才選拔和發(fā)展案例，對人才管理獲得啟發(fā)。

道家智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理