《KYC核心技巧與應用》課程大綱

培訓方式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析

《以結果為導向的執行力》

結果導向5大執行法則，服從法則：以服從為天職。目標法則：盯準一只野兔。時間法則：永遠做重要的事情。團隊法則：利他就是利已。裸奔法則：沒有退路就是出路。

《高績效團隊建設與服務創新》

如何增加客戶的進店率、成交率、復購率，自媒體工具的應用，感恩和珍惜你的每一個客戶。

資治通鑒的用人之道

推背圖與中國未來

三字經解讀

古代官德與領導干部修養

曾國藩的內圣外王之道

從校園人到企業人

公司解散破產清算類

接受法院指定，擔任破產案件重整管理人。適用于法院受理破產申請后的重整案件辦理或直接申請重整案件處理。

《測量系統分析MSA實戰訓練2天》

本課程是企業進行數據收集以及統計分析的基礎，其重要性不言而喻。從經理到工程師到技術員都需要很好地掌握。

陽明心學與管理者心性修煉（1天版）

了悟心靈的真相，把握心靈的本元，提升心靈的境界，彰顯心靈的光輝，活出生命的精彩。

商業設施的照明計劃

直接照明與間接照明，光線到達商品的比例，不同燈具的印象效果，光源的角度和距離。

《心腦血管疾病》

主要講解心腦血管疾病的十大原因及預防措施，如何養生保健避免心腦血管疾病。

全城裂變拓客模式

打造新顧客升單5個步驟，保證新客大單率高達10-20%以上；集中式老帶新顧客2小時單店快速拓30-100人。

現代家裝公司運營與管理

家裝公司對設計師的管理將不斷加強；家裝公司涉足上游材料從而實現產業整合和業務拓展。

賣場新零售：模式創新、深度營銷、精準營銷（通用）

新零售“人、貨、場”的創新模式，賣場新零售的5種商業模式探索，賣場新零售的6種策略與動作。

打破部門墻【跨部門溝通與協同】

認知行為特質與思維方式，建立對溝通全過程的認知，掌握解讀他人的訣竅。

【變革管理】引領未來的領導力

學會如何運用FBL、變革八步法等工具來構建完善的變革規劃思維，掌握如何運用OAM組織分析模型、ADKAR等工具高效推動變革。

MTP管理技能訓練-Rise

有利于形成組織共同的“管理語言”；有利于發揮組織效能，以團隊力量完成企業目標。