-
《“新生代“員工管理的四個核心》
讓我們尋找到新生代的價值密碼，通過心理學、行為學認知以及游戲化的思維帶領他們融入企業(yè)，創(chuàng)造價值，伴隨企業(yè)的發(fā)展一路遠航。
-
《培訓管理六脈神劍之培訓從業(yè)者角色認知》
運有工具和方法梳理企業(yè)價值鏈，明確自己的工作績效產出方向與指標；掌握培訓從業(yè)者基本需要具備的基礎能力并能夠應用在工作中。
-
《微課設計與開發(fā)》綜合實訓
在微課數量形成一定規(guī)模的基礎上，就要考慮微課創(chuàng)新的問題，一方面內容構思要追求趣味性，努力做到寓教于樂；另一方面表現形式要追求新穎性，嘗試新的技術手段。
-
《手把手教你玩微課》-課程大綱
通過微課，在最大程度上滿足知識獲取的直接性、重要性，便捷性及有效性，使員工形成高效率的有效學習。高效率，不僅是時代發(fā)展的要求，更是人們不斷進步的自我要求。
-
《標桿房企工程管理之批量精裝修管理要點和實戰(zhàn)案例》
理解掌握工程批量精裝修管理前饋交底到運營管理的重要性和關鍵要素，針對項目實際情況及公司現有資源制定合理的精裝工程進度計劃，以保證工程工期。
-
《標桿房企工程管理之零滲漏防裂縫防塌陷體系》
實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。
-
《標桿房企工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握工程檢查精細化管理的重要性和關鍵要素，以制定合理的企業(yè)檢查提升方案；更好的保證標準要求在施工現場對供方管理的精準管控。
-
《標桿房企工程標準化和協(xié)同管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握工程管理專業(yè)工程策劃的目的，了解項目運營管控的主要目標，把握產品力的本質和現金流及產銷平衡問題，保證策劃和執(zhí)行雙落位。
-
課綱 系統(tǒng)化管理技能提升 2天
本課程是王老師充分融入了自己20多年在國外500強企業(yè)從工程師到亞太區(qū)高管的親身經歷和實戰(zhàn)經驗，介紹了許多行之有效的實用工作技能，為管理人才提供了寶貴的經驗。
-
《提升職場溝通力》1天
通過多個實戰(zhàn)案例的演練，輕松學習，快樂學習。從“知道”到“做到”到“做更好”；全面提升內外部全方位高品質溝通力，促進個人與組織工作績效與人際和諧，實現多贏。
-
五星TTT—卓越內訓師五維訓練（3天）
從而提升學員的培訓力及影響力，促進學員績效提升及職業(yè)發(fā)展，進而推動組織經驗沉淀和人才發(fā)展，打造敏捷高效的學習型組織。
-
能演善辯—內訓師課程演繹及授課技巧訓練（1天）
從而提升學員的授課信心及講臺魅力，促進學員績效提升及職業(yè)發(fā)展；推動組織經驗沉淀和人才發(fā)展，打造高效學習型組織。
-
CTT—教練型培訓師能力提升工作坊（2天）
教練及培訓雙向能力，在內訓師項目中完美融入教練技術，將培訓師打造為關注學員進步的“場域教練”，助推企業(yè)內訓師及人才發(fā)展更進一步！
-
《如何做優(yōu)秀的中層經理》
結合企業(yè)經典案例，全面破解中層管理的密碼，深度解密中層成長基因，主要就中層的角色認知和基本管理方法給出系統(tǒng)解決方案。
