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《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略》課程大綱(2021)
本課程適合企業(yè)高層管理者學(xué)習(xí)。可了解全球創(chuàng)新動(dòng)態(tài)、最前沿創(chuàng)新管理方法論。
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《如虎添翼(藝)-結(jié)構(gòu)化思維與有效表達(dá)》
掌握有效表達(dá)方法,做有料倒得出的管理者,結(jié)構(gòu)化表達(dá)的呈現(xiàn)工具(PPT及思維導(dǎo)圖)。
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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬
績效管理 2023-12-22本課程采用歐美商學(xué)院經(jīng)典沙盤。參訓(xùn)學(xué)員分別組建不同的團(tuán)隊(duì),在復(fù)雜多變的市場環(huán)境里,讓一群存在著眾多缺點(diǎn)和問題的人完成沙盤設(shè)定的任務(wù)。
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《標(biāo)桿房企工程管理之道與工程策劃的管控要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
理解掌握工程成本策劃管理的重要性和關(guān)鍵要素,主動(dòng)預(yù)控成本限額,實(shí)現(xiàn)零變更洽商,以更好的實(shí)現(xiàn)成本模型的優(yōu)化和落地。
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《從技術(shù)到管理 - 領(lǐng)導(dǎo)力的提升》
本課程專注于現(xiàn)代企業(yè)的四大管理核心技能,將其講深講透,讓學(xué)員可以舉一反三。
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《提升職場溝通力》1天
通過多個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例的演練,輕松學(xué)習(xí),快樂學(xué)習(xí)。從“知道”到“做到”到“做更好”;全面提升內(nèi)外部全方位高品質(zhì)溝通力,促進(jìn)個(gè)人與組織工作績效與人際和諧,實(shí)現(xiàn)多贏。
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五星TTT—卓越內(nèi)訓(xùn)師五維訓(xùn)練(2天)
從而提升學(xué)員的培訓(xùn)力及影響力,促進(jìn)學(xué)員績效提升及職業(yè)發(fā)展,進(jìn)而推動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)沉淀和人才發(fā)展,打造敏捷高效的學(xué)習(xí)型組織。
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能演善辯—內(nèi)訓(xùn)師課程演繹及授課技巧訓(xùn)練(1天)
從而提升學(xué)員的授課信心及講臺(tái)魅力,促進(jìn)學(xué)員績效提升及職業(yè)發(fā)展;推動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)沉淀和人才發(fā)展,打造高效學(xué)習(xí)型組織。
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CTT—教練型培訓(xùn)師能力提升工作坊(2天)
教練及培訓(xùn)雙向能力,在內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目中完美融入教練技術(shù),將培訓(xùn)師打造為關(guān)注學(xué)員進(jìn)步的“場域教練”,助推企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師及人才發(fā)展更進(jìn)一步!
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戰(zhàn)略執(zhí)行落地系統(tǒng)解析
塑造卓越的組織戰(zhàn)略管理和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;掌握支撐戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)性思維和方法。
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員工綜合素養(yǎng)能力提升與高端接待
推動(dòng)個(gè)人及組織不斷提升進(jìn)步、提高企業(yè)內(nèi)部效能、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升員工綜合能力、優(yōu)化人力資源管理、塑造企業(yè)品牌口碑、提升企業(yè)行業(yè)競爭力、增加企業(yè)營收。
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《大客戶開發(fā)與關(guān)系管理》
B2B企業(yè)的大客戶銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績,對企業(yè)的生存和發(fā)展來講至關(guān)重要,但是,大客戶銷售團(tuán)隊(duì),往往缺乏系統(tǒng)的客戶關(guān)系開發(fā)管理的規(guī)范流程,導(dǎo)致就是每個(gè)銷售的業(yè)績參差不齊,銷售能力看天賦和個(gè)人努力狀態(tài),存在很多的不確定性和隨機(jī)性,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,帶來風(fēng)險(xiǎn)。
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《高效溝通技巧實(shí)務(wù)》課程大綱
建立正確的溝通思維、理念;掌握高效溝通的必備技巧;學(xué)會(huì)應(yīng)用與上級(jí)、同事、跨部門及客戶溝通的技巧。
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領(lǐng)導(dǎo)力—績效輔導(dǎo)與面談大綱(4天)
一個(gè)崗位特質(zhì)梳理表(工具+產(chǎn)出);公司常聘崗位的定制化簡易版能力素質(zhì)模型0.5版(產(chǎn)出);一份預(yù)測績效的面試問題清單;四個(gè)測評體驗(yàn)(2個(gè)驅(qū)動(dòng)力、1個(gè)優(yōu)勢短板、1個(gè)職業(yè)大方向,贈(zèng)送三個(gè)測評工具);一套教練問題清單(工具)。
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領(lǐng)導(dǎo)力大綱—領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知與覺察
全面提升領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知和覺察;掌握情境領(lǐng)導(dǎo)II技術(shù);初步掌握非DISC測評法,能夠用觀察法識(shí)別他人DISC;獲得一個(gè)優(yōu)勢短板測評工具;獲得一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的測評工具。
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領(lǐng)導(dǎo)力大綱—教練技術(shù)工作坊(4天)
獲得一份優(yōu)勢短板測評報(bào)告和自我教練問題清單一份;體驗(yàn)和獲得建設(shè)性反饋四工具;體驗(yàn)和獲得五個(gè)教練工具;提升思維 提升共情力。
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《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》
結(jié)果導(dǎo)向5大執(zhí)行法則,服從法則:以服從為天職。目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔。時(shí)間法則:永遠(yuǎn)做重要的事情。團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利已。裸奔法則:沒有退路就是出路。
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贏之道-第四板塊:王道·內(nèi)圣外王之旅(基業(yè)長青課)
贏之道》的特點(diǎn)在于它是真正以人為本,讓學(xué)員看到自己在一個(gè)的系統(tǒng)中的作用,看到自己的影響力,同時(shí)也看到問題與自己的關(guān)聯(lián)。
