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提升煙草行業(yè)企業(yè)軟實力
本課程為深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和中央十四中、十五中全會精神,持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果提升行業(yè)軟實力作為戰(zhàn)略謀劃、政策制定、工作推動的重要遵循和努力方向。
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《銀行企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營銷中的數(shù)據(jù)化運營》
學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié)中的技巧與策略;掌握數(shù)據(jù)化如何推動銀行金融企業(yè)整體運營,讓企業(yè)業(yè)績倍增。
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《紳士與淑女的優(yōu)雅是怎樣養(yǎng)成的》原創(chuàng)
德成于中禮形于外-既有內(nèi)化的尊貴質(zhì)量,又有外在的動靜優(yōu)雅,服務(wù)一切源于心-真情實意或虛情假意。
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系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局
如何在紛繁復(fù)雜的事件背后抽絲剝繭出簡單的結(jié)構(gòu),從而引導(dǎo)我們做正確的決定,系統(tǒng)思考正是幫助我們走向成功的睿智的“慧眼”。
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《學(xué)國學(xué),提升領(lǐng)導(dǎo)力與人生境界》課綱1天
探尋傳統(tǒng)文化中治國齊家修身之道,將其與現(xiàn)代管理理論及實踐結(jié)合起來,打造中國式領(lǐng)導(dǎo)力提升、個人身心提升之道;
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如何優(yōu)秀地展示和營銷自己
相互幫助天堂、地獄的故事 雪松的故事,寒暄交流人脈:成功的第一要素 人脈是創(chuàng)造財富的有效管道。
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TWI金牌領(lǐng)班訓(xùn)-一線主管訓(xùn)練營
明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位,樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念,了解現(xiàn)場一線管理的整體框架,掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法。
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《金稅四期和稅務(wù)問題處理與稅收風(fēng)險防控》提綱
增值稅納稅申報表附表一“未開票收入”填寫負數(shù)異常。增值稅申報表申報的銷售額與增值稅開票系統(tǒng)銷售額不一致預(yù)警。
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強化政務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用-數(shù)字政府(3小時)
數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)性資源,也是重要生產(chǎn)要素。互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)相結(jié)合,迅疾并日益深刻地改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)生活方式。運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)能夠提高政府決策和管理水平。通過對海量數(shù)據(jù)的挖掘與分析可以更好地提供信息等公共服務(wù),助力大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。政府應(yīng)正視互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代潮流,主動抓住互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)帶來的發(fā)展機遇。
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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程大綱2023.3
本課程主要包括:對創(chuàng)新管理的全面認識;創(chuàng)新管理的實踐與案例;創(chuàng)新思維的認識與解讀;創(chuàng)新管理的實踐與案例
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實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360?修煉(2天版1)
了解被領(lǐng)導(dǎo)者的工作準備度,有效運用權(quán)變式情景領(lǐng)導(dǎo)模式;學(xué)會如何塑造自身的影響力,并找到由平凡到偉大的成功捷徑。
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《通信企業(yè)直播+微信裂變模式創(chuàng)新》(3天)
在這個關(guān)鍵時期為自己蓄能,快速掌握自品牌營銷、社群營銷、短視頻營銷、直播賣貨等實戰(zhàn)型技能,以應(yīng)對未來新的挑戰(zhàn)。
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《心智修煉——團隊凝聚力心靈潛能訓(xùn)練營》三天二夜系統(tǒng)班 - 副本
這是一門經(jīng)過上百場之后升級迭代的精品心智版權(quán)訓(xùn)練課程,是凝聚當(dāng)下最高規(guī)格的智慧疊加課程,是累積升級近五十次不斷進化的課程,是值得學(xué)習(xí)體驗式精品課程!
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員工質(zhì)量意識與責(zé)任
通過學(xué)習(xí)學(xué)員明白質(zhì)量應(yīng)關(guān)注的六個主題、產(chǎn)品質(zhì)量的基本原則。通過課程系統(tǒng)學(xué)習(xí),培養(yǎng)員工質(zhì)量責(zé)任心的建立和培養(yǎng)。
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《企業(yè)如何制定制度,搭建分享平臺》
它必須得到管理制度約束的對象---廣大員工的認同,與員工的利益和期望相適應(yīng),這是根源于管理制度設(shè)計預(yù)期和執(zhí)行成本必須緊張緊依賴員工的認同這一理念。