-
質(zhì)量問(wèn)題分析工具應(yīng)用2天
結(jié)合企業(yè)實(shí)際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，讓學(xué)員直接用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題來(lái)進(jìn)行討論，結(jié)合QC七大工具的應(yīng)用，形成解決方案。
-
質(zhì)量管理工具SPC
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解SPC的原理，和正確應(yīng)用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動(dòng)態(tài)的管理手段，確實(shí)的協(xié)助管理者掌握維持過(guò)程穩(wěn)定的能力。
-
管理者的角色定位——從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理
闡明管理者角色的定位與關(guān)鍵職責(zé)，說(shuō)明優(yōu)秀管理者的品德與能力要求，說(shuō)明管理者角色轉(zhuǎn)變的有效措施與方法。
-
《技術(shù)創(chuàng)新工具--TRIZ》課程大綱（2021）
本課程詳細(xì)介紹了TRIZ的理論、方法和工具。充分結(jié)合案例，內(nèi)容詳實(shí)，深入淺出，適合企業(yè)研發(fā)、技術(shù)人員學(xué)習(xí)，也適用于管理人員。是一門實(shí)用技能課程。
-
《職業(yè)生涯規(guī)劃-尋找職場(chǎng)北極星》
制訂出一份2-3年的個(gè)人提升清單，不斷精進(jìn)能力，抓取可遷移能力的培養(yǎng)。學(xué)業(yè)為職業(yè)做準(zhǔn)備，先人一步。
-
《企業(yè)公文寫(xiě)作》
分析情況并擬訂對(duì)策，通過(guò)寫(xiě)作實(shí)踐將思維成果轉(zhuǎn)化為寫(xiě)作功力，將工作事宜顯性化，規(guī)范企業(yè)與組織正規(guī)化運(yùn)營(yíng)。
-
《管理技能提升三階課程-中層管理者》
全局意識(shí)，影響左右，平行管理，獲得支持；識(shí)人用人，激勵(lì)有方，績(jī)效有法，獲得追隨；上下同欲，凝心聚力，建章立制，簡(jiǎn)單管理。
-
《標(biāo)桿房企項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程管理核心解析及實(shí)戰(zhàn)案例》
熟悉房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法，提高項(xiàng)目管理決策的科學(xué)性和客觀性，降低項(xiàng)目全流程開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目管理水平。
-
ABP-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理實(shí)戰(zhàn)研修班《大事記》
深圳大中華《ABP年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理實(shí)戰(zhàn)研修班》
-
《目標(biāo)與工作計(jì)劃》（2天）
對(duì)于已經(jīng)在管理崗位上工作多年的，有管理基礎(chǔ)的管理者，這些問(wèn)題也許你經(jīng)常遇到，本課程試圖在這些難點(diǎn)和挑戰(zhàn)點(diǎn)上尋求突破，給到學(xué)員一些啟發(fā)和影響。
-
《基于戰(zhàn)略與流程的人力資源管理》課綱
掌握績(jī)效管理體系建構(gòu)，包含平衡計(jì)分卡、各級(jí)績(jī)效指標(biāo)制定、分解的技巧；學(xué)習(xí)因應(yīng)戰(zhàn)略選擇人力資源管理理論與方法之技巧。
-
情緒壓力管理培訓(xùn)板塊內(nèi)容
授課技巧成熟靈活、培訓(xùn)效果落地、實(shí)用有效的技巧呈現(xiàn)、更貼合工作與生活、有效提升個(gè)人抗壓能力、培植陽(yáng)光心態(tài)、提升個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)效能。
-
物業(yè)類：標(biāo)桿地產(chǎn)銷售中心（案場(chǎng)）物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與執(zhí)行解析（1天）
解析標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)，助力企業(yè)打造標(biāo)準(zhǔn)化的、高品質(zhì)的案場(chǎng)物業(yè)服務(wù)模式，支持項(xiàng)目營(yíng)銷提升。
-
地產(chǎn)類：地產(chǎn)群訴及輿情危機(jī)應(yīng)對(duì)管理解析 1.5天（輿情應(yīng)對(duì)加強(qiáng)版）
地產(chǎn)涉及因素眾多，處理難度大，并常常有媒體加入，形成輿情危機(jī)，企業(yè)干部需要系統(tǒng)化學(xué)習(xí)相關(guān)原理、規(guī)律及方法，才能有效應(yīng)對(duì)處置。更關(guān)鍵的是企業(yè)要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控機(jī)制，有效改善管理及服務(wù)，從根本上減少和消除客戶的不滿，才是正道！
-
高效的跨部門協(xié)作與溝通
人與人之間最重要的是什么？溝通！沒(méi)有溝通，世界將會(huì)一團(tuán)糟。人與人之間最重要的就是溝通，溝通無(wú)處不在。在實(shí)際工作中遇到一些瓶頸，比如溝通對(duì)象的誤解，沒(méi)有按照自己的意愿去辦事，這個(gè)時(shí)候溝通技巧就非常重要，通過(guò)有效的溝通，快速準(zhǔn)確的了解對(duì)方的意圖，也讓對(duì)方明白自己真正想要的結(jié)果，輕則在日常工作中避免錯(cuò)誤，重則挽救公司混亂的難題。
-
采購(gòu)供應(yīng)商與庫(kù)存管理
采購(gòu)績(jī)效管理的瓶頸在哪里？采購(gòu)績(jī)效管理的三大方面，供應(yīng)商管理的六大績(jī)效目標(biāo)，采購(gòu)管理的四大類別，各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異。
