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絕對(duì)瘋狂成交
百分之百相信信念系統(tǒng)，拒絕信念系統(tǒng)，我是銷售大師信念系統(tǒng)，成交信念系統(tǒng)。
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數(shù)術(shù)領(lǐng)域衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)
全息第一維、基本點(diǎn)：象場(chǎng)（太極）陰、陽(yáng)，五行、干、支，生、克、十神、宮位、生、旺、墓、絕、神煞。時(shí)、空基本點(diǎn)的劃分原理與釋義應(yīng)用。
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健康管理師內(nèi)訓(xùn)
營(yíng)養(yǎng)與健康：基礎(chǔ)營(yíng)養(yǎng)、食物營(yíng)養(yǎng)、人群營(yíng)養(yǎng)、公共營(yíng)養(yǎng)、常見病預(yù)防保健、常見病的營(yíng)養(yǎng)治療、家庭突發(fā)性疾病的預(yù)防保健。
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《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力》標(biāo)準(zhǔn)版
幫助建立新的領(lǐng)導(dǎo)思維模式，學(xué)會(huì)處理變革中的矛盾和沖突，化解變革阻力，塑造變革領(lǐng)導(dǎo)力，從而實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)和管理。
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《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展背景下的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新》
引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新：拓出新天地，再創(chuàng)新的背景及意義，再創(chuàng)新的障礙及對(duì)策。
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《全腦鏈接—?jiǎng)?chuàng)新思維與問題解決》
競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求、員工都在不斷地發(fā)生變化，為此，組織需要不斷傳承過往好的經(jīng)驗(yàn)、做法和工具。
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數(shù)字化時(shí)代的【國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力】塑造
全面理解國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中各維度與職能之間的相互關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)全球市場(chǎng)及不同區(qū)域文化的理解。
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5S+Safety實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
掌握每個(gè)S的關(guān)鍵方法，選定區(qū)域6S現(xiàn)場(chǎng)改善，建立6S推行、檢查、考核機(jī)制。
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《企業(yè)上市準(zhǔn)備各板塊比較與操作方式的選擇》提綱
各板塊上市條件主要指標(biāo)概覽，主板財(cái)務(wù)指標(biāo)，創(chuàng)業(yè)板財(cái)務(wù)指標(biāo)，科創(chuàng)板財(cái)務(wù)指標(biāo)。
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《公文寫作進(jìn)階訓(xùn)練》課程大綱
通過對(duì)目標(biāo)導(dǎo)向型思維的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠運(yùn)用“目的三問”準(zhǔn)確分析給定題目的寫作目的并完成素材組織。
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企業(yè)文化規(guī)范化落地系統(tǒng)課程大綱
企業(yè)發(fā)生的任何挫折和困厄都可從其文化中找到端倪與必然性，所以文化建設(shè)這一基因工程相對(duì)于任何一個(gè)希望持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)都是不可拖延的項(xiàng)目。
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《互聯(lián)網(wǎng)+零售企業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與O2O渠道建設(shè)》
解決產(chǎn)品轉(zhuǎn)化中的精準(zhǔn)度、誘餌、搭配、客服、口碑等難題；學(xué)習(xí)電商客戶CRM管理秘籍，開啟真正的電商賺錢模式。
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企業(yè)文化梳理與落地工作坊
企業(yè)的使命是什么，企業(yè)的愿景是什么，過去讓企業(yè)成功的因素是什么，達(dá)成企業(yè)使命和愿景的要求是什么。
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法務(wù)人員法律知識(shí)與訴訟技能提高培訓(xùn)課綱
讓學(xué)員建立起全程把控風(fēng)險(xiǎn)的思維格局，準(zhǔn)確把握常見的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高處理法律問題的訴訟與非訴訟技能，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。
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國(guó)企采購(gòu)招投標(biāo)操作規(guī)范（3天）針對(duì)國(guó)企采購(gòu)部門
本課程就是對(duì)以上四個(gè)方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來(lái)幫助采購(gòu)部門學(xué)員全面提升采購(gòu)招標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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《賦能團(tuán)隊(duì)生命力》公開課
本次課程重點(diǎn)從四個(gè)維度賦能團(tuán)隊(duì)管理來(lái)激活團(tuán)隊(duì)人才心智動(dòng)力，啟智增效團(tuán)隊(duì)生命力的綜合軟實(shí)力！
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質(zhì)量管理的五大工具培訓(xùn)大綱
通過本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解SPC的原理，和正確應(yīng)用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動(dòng)態(tài)的管理手段，確實(shí)的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。
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供應(yīng)鏈物流管理與庫(kù)存優(yōu)化（2+1模式）
有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)；提供可預(yù)測(cè)收入。
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DOE（高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
掌握如何應(yīng)用析因試驗(yàn)從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素，以最少的投入換取最大的收益。
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管理者的角色定位——從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理
闡明管理者角色的定位與關(guān)鍵職責(zé)，說明優(yōu)秀管理者的品德與能力要求，說明管理者角色轉(zhuǎn)變的有效措施與方法。
