領導力提升的五大核心工具

領導力提升與高效團隊打造

高績效文化：開放文化、自驅文化、成長文化，高績效梯隊：主力軍、生力軍、后備軍，高績效體系：目標協同、螺旋進升、平臺共享、

做成功的職業生涯管理者

通過培訓幫助員工清晰職業發展規律，以及自己未來的發展方向，提升員工穩定性和職業幸福感，實現組織和員工的雙贏。

可視化績效管理工作坊

可視化績效管理通過KPI表現的閉環管理和持續改進，確保戰略落地，為企業帶來實實在在的效益。

《電力企業“師帶徒、傳幫帶”導師訓練》

學習師帶徒有關教育心理學知識和編制培養計劃、設計培養課程的知識，掌握設計工具，形成培養人才的有效能力。

《中高層核心管理技能實戰訓練》

掌握核心管理技能的方法與技巧，構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。

目標管理與計劃落實（通用）

掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構，區分數據報表和管理報表的運用。

市場開發與過程管理動作分解（管理人員版通用）

盛老師根據自己多年一線市場的實戰體會，結集而成，拋棄多數渠道類課程的套路，為行業訂做一門實戰、實在、實用的精品課程。

人為什么活著

經由持續的追問，破除生命中不必要的執著，頓悟生命的真諦與意義；向孔子、毛澤東、稻盛和夫等圣賢學習人生智慧，探索與領悟人生成功之道。

《高效溝通匯報與應用文撰寫技能提升》課程大綱

了解常用應用文在該企業的使用特點，將公司企業文化內涵融入內部應用文，提高企業內部書面溝通效率。

《初階TTT技能提升培訓》3個半天課程大綱

能夠準確從課程原始資料中提煉出有效知識點；能夠正確撰寫符合要求的課程目標。

《企業全面運營管理沙盤》課程大綱

面對以上中高層管理人員的經營管理困惑，迫切需要系統提升團隊管理意識、戰略管理意識、危機管理意識和管理創新意識。

積極心理學團隊建設

積極心理學團體活動，增加團隊積極情緒明確團隊發展目標。

總裁領導力——靈魂戰隊建設體系訓練營

“管理深處是哲學，執行背后是文化。”完善自己、提升團隊戰斗力是每個管理者的必修課。

全維度大客戶營銷

能夠掌握影響大客戶購買的步驟與方法；提升大客戶營銷效率；建立系統化大客戶營銷思維、管控大客戶營銷行為。

大變局下中美經貿摩擦的趨勢、影響及應對

學員可以在知其所以然的基礎上，進而知道未來的必然，與學員的業務實踐結合起來加以分析和運用，更好地助推工作。

簡報技巧

七種經典的開場白，復合式開場白，與（終點）連結，告訴聽眾你的計劃。

基于銀行對公金融產品組合的營銷方案的設計與呈現技巧

主要通過實際案例的分析、講解，全面提高商業銀行中高級管理人員、信貸管理人員、客戶經理、產品經理、風險評審人員公司全面掌握各種客戶需求挖掘。

管理者的領導藝術

企業的興衰，關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊。

TTT –中級

提供教學素材的搜集方式和運用手段，豐富內訓師的教學手段，充分調動學員的學習熱情。