招投標(biāo)法律法規(guī)案例實(shí)戰(zhàn)（0.5天）

熟悉我國(guó)招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序及風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高對(duì)聯(lián)通招標(biāo)流程、規(guī)范相關(guān)法律法規(guī)政策的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

采購(gòu)人員專業(yè)能力提升

提高采購(gòu)人員專業(yè)采購(gòu)能力，了解供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的控制策略，如何進(jìn)行采購(gòu)流程優(yōu)化和采購(gòu)過程控制，如何開展供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查與分析。

問題分析與解決——解決組織課題和挑戰(zhàn)

掌握建立在行動(dòng)學(xué)習(xí)，群策群力及引導(dǎo)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新問題分析與解決的方法論原理及工具。

教練型領(lǐng)導(dǎo)

教練型領(lǐng)導(dǎo)力體系中的每一種元素都經(jīng)過精心打造，幫助經(jīng)營(yíng)和管理者用最短的時(shí)間和最低的成本創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)和成果。

高績(jī)效員工輔導(dǎo)技能

掌握輔導(dǎo)的基本技巧，運(yùn)用不同的輔導(dǎo)模型的原則輔導(dǎo)員工，幫助員工獲得成長(zhǎng)，提升團(tuán)隊(duì)能力和績(jī)效。

金牌班組長(zhǎng)管理務(wù)實(shí)課程大綱

理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基本理念與方法；掌握正確的改善技能； 利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)！

項(xiàng)目管理-課程介紹（干系人管理）

該課程設(shè)計(jì)了大量與教學(xué)目標(biāo)相關(guān)的游戲及課堂互動(dòng)相關(guān)活動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣能激發(fā)學(xué)員興趣和挑戰(zhàn)性。

大綱-轎車4S店業(yè)代銷售技能培訓(xùn)

迅速進(jìn)入銷售角色，熟記4S店銷售流程，能活學(xué)活用相關(guān)理論。

《服務(wù)心理學(xué)》

我的角色定位，我的崗位勝任能力要求，容易走進(jìn)的工作誤區(qū)，如何識(shí)別自己的情緒，如何控制自己的情緒，學(xué)會(huì)自我心理調(diào)節(jié)。

黨政機(jī)關(guān)公文與文字材料寫作（兩天或兩天半）

為改變這些現(xiàn)象，授課人經(jīng)認(rèn)真研讀，結(jié)合文秘工作經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)了此系列課程。

戰(zhàn)略人力資源管理公開課兩天版

通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與人力資源管理的結(jié)合講解，讓學(xué)員深入了解人力資源管理對(duì)提高組織績(jī)效的現(xiàn)實(shí)意義。

《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)》課程大綱（V9）

企業(yè)專利管理（1小時(shí)），文件管理體系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針與目標(biāo)。

《國(guó)有企業(yè)研發(fā)管理》課程大綱（V1）

創(chuàng)新的工具與方法（3小時(shí)），基礎(chǔ)方法，九屏幕思考法 & 最終理想解法。

大型工程總承包項(xiàng)目或工程項(xiàng)目投標(biāo)策劃實(shí)踐-1或2天

學(xué)會(huì)如何解讀招標(biāo)文件，分析工程招標(biāo)文件對(duì)自身的影響及未來(lái)造成分值差異的評(píng)分點(diǎn)，制定正確的投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)方法。

《產(chǎn)品為王的運(yùn)營(yíng)管理》2天

掌握零售數(shù)據(jù)儀表盤的閱讀與分析（貨品分類銷售占比表、貨品品類單品動(dòng)銷表、貨品指標(biāo)；人效表；坪效表；TOP10的產(chǎn)品貢獻(xiàn)度；店鋪排名表；VIP報(bào)表；營(yíng)銷情況表）。

創(chuàng)新思維與管理工具應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

《標(biāo)桿房企戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》

理解掌握授權(quán)團(tuán)隊(duì)管理的重要性和關(guān)鍵要素，針對(duì)公司現(xiàn)有資源和實(shí)際情況對(duì)公司團(tuán)隊(duì)授權(quán)，以更好地領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展公司和團(tuán)隊(duì)。

《標(biāo)桿房企工項(xiàng)目總角色定位與項(xiàng)目管理能力提升及實(shí)戰(zhàn)案例》

實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時(shí)可與學(xué)員有較多的深度互動(dòng)，通過互動(dòng)交流來(lái)進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。

贏戰(zhàn)區(qū)域管理《最強(qiáng)區(qū)域經(jīng)理》

讓區(qū)域終端管理者系統(tǒng)了解自身崗位的核心工作內(nèi)容。強(qiáng)化區(qū)域管理工作所必需的各項(xiàng)管理實(shí)戰(zhàn)技能，助力經(jīng)銷商發(fā)展。

《且行且尊重----職場(chǎng)通用商務(wù)禮儀》課程大綱

本課程通過多種學(xué)與演、演與練相結(jié)合的教學(xué)模式，使學(xué)員生動(dòng)感受和領(lǐng)悟“禮儀”的內(nèi)涵和外延、“商務(wù)禮儀”對(duì)于職業(yè)成功的重要性，促使行為的改變。