《團隊職業化訓練》

通過訓練讓社會自由人變成公司職業人，讓團隊真正專業、商業、敬業，讓團隊充滿斗志和熱情的工作，讓團隊職業而規范的遵守規則。

顧問式銷售實訓

訓練銷售人員提升銷售能力，增加收入和利潤，拓展市場份額，增強競爭優勢、超越競爭對手。

終極管理之內圣外王

其目的就是在既定工作模式的基礎上，使得領導者能夠在實際工作中有其相應的改善與改變，讓自身領導力在企業中發揮更大的作用與價值。

《人才梯隊建設》課綱

本課程從戰略角度出發，倡導打造創新核心競爭優勢----關鍵是核心人才的培養及人才梯隊建設。

高效商務呈現技巧與PPT設計

在企業里面管理者在會議、培訓、論壇、客戶溝通等諸多工作場景時，都要發表演說，以達到交流思想、傳遞價值、提高品牌影響、促進商務和和提高個人形象的作用。

《有效溝通與矛盾處理》

進入21世紀，更多的80、90后出生的年輕一代在企業中發揮著越來越重要的作用，管理越來越需要以人為本，人性化。

全價值鏈運營計劃

未來的制造型企業在制造手段（設備）和組織方法上都必須具有對于“私人訂制”極高的響應性和保證性。那么運營計劃“基于全價值鏈具有一體化”就是一個基本特征。“全價值鏈運營計劃”就是一個基本課題。

頂天立地做中層2天版課程大綱

本課程以“頂天立地做中層”為主線，以提升中層干部的執行能力與管理能力為核心，分為“贏在執行”與“贏在管理”兩個模塊，力爭實現收獲。

地產類：地產項目總全周期客戶關系管理修煉（2天）

地產行業已從增量競爭轉向存量競爭時代，客戶服務與客戶投訴糾紛應對成為行業的焦點問題，客戶關系管理日趨重要。

五三二考核模式

績效考核是無數企業想用但始終都用不好的管理工具。績效考核管理作為全世界公認的一個管理工具，但就是始終發揮不出他的公認價值，這是工具本身的缺陷還是使用工具的方法和技巧的原因呢？

高效溝通和團隊協作

每個組織內由于層級的劃分、部門的分工、績效的激勵等原因都會引發和帶來跨部門及上下級之間的分歧和沖突，原本這一切都可以通過團隊科學的信息分享方式和團隊的協同工作來予以解決，所以溝通的本質就是需要把一件事情通過什么樣的表達方式來實現最好的結果。

從業務到管理--中基層管理者領導力躍遷訓練營 兩天方案

領導力溝通是一門技術，更是一門藝術！有趣的溝通“70/70”現象揭示：我們工作中70%的時間是在用于溝通，組織中70%的矛盾是因為溝通不良引起的！

《情緒管理之陽光心態》課綱

一個人能否做好工作，能否與人友好相處20%靠智商，80%靠情商。而情商中最重要的就是如何處理好情緒。由于組織變革加劇，客戶要求提高，工作節奏加快，工作的壓力越來越大、過度壓力使員工、企業都蒙受巨大的損失。

《存貸款營銷技巧班》

了解客戶拒絕的根源問題；學習并掌握客戶邀約技巧；學習并掌握產品推介技巧。

盤點大綱—人才評估與盤點（2天)

初步掌握BEI訪談法評估人才；理解根據不同目的和不用預算如何進行人才盤點；對組織盤點引發興趣；學習典型人才選拔和發展案例，對人才管理獲得啟發。

盤點大綱-人才盤點與發展（1天）

學習5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發；體驗３個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點法和工具；學會初步使用九宮格。

裁員大綱—如何應聘與面試（公開課，1天）

培訓方式:示范、練習、引導、案例、角色扮演、情景模擬。

道家智慧與現代企業管理

文化自信與社會主義民主政治之路

高效團隊建設——訓練篇1天