學習并掌握“挖坑”（引導與教練）技術的關鍵步驟和實踐要點；學習并基本掌握一套完整、系統的“上堆下切”引導教練技巧。
幫助企業培訓師掌握現代多元化的授課技巧，多種教學方式的呈現以及課堂掌控技巧，如何提問和如何應對學員的提問等。
通過有效的課程設計與開發以及教學方法的應用，達到讓學員將課堂知識轉化為行動和實際授課的綜合能力。
學習溝通的技巧，特別是上下級之間、跨部門之間溝通的基本要求，選擇適當的溝通方式，促進團隊成員之間的互信與和諧。
加強高層者的團隊管理能力，獲取領導力經驗知識和生命智慧，培養完美的管理者“外王內圣”的領袖風范。
了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設計思路，如何把握干部隊伍建設的關鍵要素
理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標。
企業專利管理（1小時），文件管理體系，知識產權方針與目標。
課程帶給企業和學員的價值，物超所值。學員在工作中業績提升明顯且工作不累。
結合實際工作場景做到言語行體，行動得當勝友如云。團隊成員知禮行禮展現一致性，升華企業文化提升品牌影響力。
清晰培訓流程，步步為贏；清晰每步要求，按部就班；兌現學練結合，小試牛刀；隱性經驗顯性，撥云見日。
理解掌握工程管理專業安全管理的重要性，掌握一個體系，4個要點的構成，安全管理如何為產品質量管理保駕護航。
用價值促進簽單，提升銷售成交率；價值降低價格敏感度，提升產品溢價；價值塑造吸引回頭客，提高轉介紹。
本課程從競賽需求的角度出發進行重新審視，明確PPT的制作目的就是能將內容重點通過可視化展示出來，讓評委留下深刻印象，取得好成績。
從為學員建立情境領導力的先期技能架構開始，直到教導學員掌握高端的情景領導技能，學到知人善任，因人而異的領導藝術，培養出企業需要的高級領導人才。
從而提升學員的培訓力及影響力，促進學員績效提升及職業發展，進而推動組織經驗沉淀和人才發展，打造敏捷高效的學習型組織。
從而提升學員的培訓力及影響力，促進學員績效提升及職業發展；推動組織經驗沉淀和人才發展，打造高效學習型組織。
從而提高學員的溝通效率，促進人際關系及工作績效正向發展，進而形成組織內部統一的溝通語言，提升團隊溝通效率及文化氛圍。
學會如何去為您的公司、家人和您自己去承擔100%責任！學會承擔責任將注定您的命運與眾不同！
其目的就是在既定工作模式的基礎上，使得領導者能夠在實際工作中有其相應的改善與改變，讓自身領導力在企業中發揮更大的作用與價值。
