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課程二：企業(yè)經營管理類
企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略與核心競爭力打造，以競爭力提升為導向的戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢。
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精準市場開發(fā)與會銷（泛家居版）
盛老師根據自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會，結集而成，拋棄多數渠道類課程的套路，為行業(yè)訂做一門實戰(zhàn)、實在、實用的精品課程。
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市場開發(fā)與過程管理動作分解（管理人員版通用）
盛老師根據自己多年一線市場的實戰(zhàn)體會，結集而成，拋棄多數渠道類課程的套路，為行業(yè)訂做一門實戰(zhàn)、實在、實用的精品課程。
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【變革管理】引領未來的領導力
學會如何運用FBL、變革八步法等工具來構建完善的變革規(guī)劃思維，掌握如何運用OAM組織分析模型、ADKAR等工具高效推動變革。
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CEDP給中國企業(yè)家?guī)硎裁?？——開放、當機、歸零
宏觀與微觀，兩者都很重要，可是對于當今中國企業(yè)家來說，宏觀思維更重要一些。人類認識問題，總是先宏觀后微觀，從宏觀認識逐步縮小到微觀認識。
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（定制化）Five moments積極領導力課程大綱
與傳統(tǒng)的沙盤化課程對比，本課程提供非常清晰及完整知識架構，在很大程度上改善了傳統(tǒng)游戲化學習的“無序”感及提高上手速度。
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《企業(yè)全面運營管理沙盤》課程大綱
面對以上中高層管理人員的經營管理困惑，迫切需要系統(tǒng)提升團隊管理意識、戰(zhàn)略管理意識、危機管理意識和管理創(chuàng)新意識。
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《集成產品研發(fā)管理培訓》課程大綱
理解為什么很多企業(yè)產品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設、有效實施和管理產品開發(fā)流程。
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中美貿易戰(zhàn)的理論分析與實戰(zhàn)解讀（金融）
學員可以在知其所以然的基礎上，進而知道未來的必然，與學員的業(yè)務實踐結合起來加以分析和運用，更好地助推工作。
