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企業(yè)過程質(zhì)量控制管理實(shí)務(wù)
所以良好的質(zhì)量意識和責(zé)任感是質(zhì)量管理最基本的保證，此外還需明確各過程的重點(diǎn)工作，掌握有效的工具和技巧。質(zhì)量管理從過程質(zhì)量控制開始！
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《團(tuán)隊(duì)凝聚力、責(zé)任心、執(zhí)行力提升》
潛能開發(fā)：現(xiàn)場體驗(yàn)神奇催眠術(shù)“人體鋼板”，了解潛意識的神奇力量。學(xué)會(huì)客戶雙贏關(guān)系技巧、促進(jìn)客戶額口碑轉(zhuǎn)介紹，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增。
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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣大綱
學(xué)會(huì)傾聽，改善溝通，建立雙向渠道減少管理內(nèi)耗，學(xué)會(huì)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能，設(shè)計(jì)自己開拓進(jìn)取，蓄能更新的目標(biāo)。
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PowerBI 業(yè)財(cái)建模與數(shù)據(jù)可視化分析
對財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效分析，極速提升工作效率和效果，從此變革自身甚至所在企業(yè)的業(yè)務(wù)分析方法。
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《ISO26000+內(nèi)審員培訓(xùn)》
通過培訓(xùn)使企業(yè)管理人員能掌握ISO26000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)企事業(yè)單位能按ISO26000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容履行社會(huì)責(zé)任。
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商務(wù)合同管理及法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課綱
請區(qū)分什么是企業(yè)法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授權(quán)人，他們對合同的能力受限制嗎？都有法力效力嗎？
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行
培訓(xùn)風(fēng)格務(wù)實(shí)、儒雅、深刻，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)構(gòu)緊湊、經(jīng)驗(yàn)豐富、理論聯(lián)系實(shí)際，能夠分析許多國際企業(yè)的實(shí)用工作技能。
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《有效溝通與關(guān)系管控》
進(jìn)入21世紀(jì)，更多的80、90后出生的年輕一代在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，管理越來越需要以人為本，人性化。
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量子通訊與量子計(jì)算前沿科技-3小時(shí)
信息時(shí)代的發(fā)展促使人類把微觀世界的量子理論運(yùn)用到信息技術(shù)這一高科技領(lǐng)域，由于其速度快、功耗低、存儲(chǔ)能力大、計(jì)算能力強(qiáng)、保密性好以及其他奇特的性能，量子信息很有可能成為信息時(shí)代新的主宰，已經(jīng)引起了各國政府、軍事部門、金融銀行業(yè)以及企業(yè)的廣泛重視。
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《員工心理健康關(guān)愛提升幸福感2023版》
通過案例分析、情景模擬掌握解決問題的實(shí)用工具和技巧，讓您在最短時(shí)間增強(qiáng)對工作及生活的信心和熱情，打造高效組織、健康職場和幸福員工。
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《高效時(shí)間管理》
掌握時(shí)間管理降龍18掌，增加有效工作時(shí)間，提高工作業(yè)績。建立精力管理理念，配合時(shí)間管理工具達(dá)到自我發(fā)展與提升。
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危險(xiǎn)化學(xué)品管理和應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)
掌握各種不同種類化學(xué)品的特性以及緊急情況的處置，學(xué)會(huì)編寫應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的演練腳本和如何進(jìn)行模擬演練。
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《公文寫作+職場商務(wù)禮儀》課程大綱
掌握商務(wù)公文的文理與法理的融會(huì)應(yīng)用，快速提高內(nèi)部常用公文寫作技能和水平，提高職場業(yè)務(wù)公文的應(yīng)用和溝通效率。
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《贏銷為王》課程大綱
課程內(nèi)容豐富，策劃權(quán)威，60余種純干貨營銷方案以及多個(gè)實(shí)戰(zhàn)表格工具，帶回家就可以落地，年輕松創(chuàng)收30---100萬。
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《沉默的真相--從溝通到驅(qū)動(dòng)》
本課程將沉浸式劇本培訓(xùn)與面授輔導(dǎo)相結(jié)合。運(yùn)用新穎的學(xué)習(xí)方式，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣及動(dòng)力，提升培訓(xùn)效果及滿意度。VUCA時(shí)代的不確定性，從業(yè)務(wù)市場影響到人力市場。當(dāng)代員工對管理者人本意識要求更高、更多。機(jī)械式的管理早已不符合時(shí)代需求，一線出現(xiàn)的問題千變?nèi)f化，因此向著管理者要答案的時(shí)代逐漸過去，現(xiàn)在，是管理者驅(qū)動(dòng)人才尋找答案的時(shí)代。
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識字不如識人，一分鐘識人策略
真真假假，似假似真，對職業(yè)人來說要完成預(yù)期目標(biāo)或結(jié)果，就得快速識人，建立共識，贏得信任理解，最終快速合作，快速解決問題。
