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《顧問式催眠銷售秘笈》
培訓(xùn)效果是營(yíng)銷人員對(duì)銷售有全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)銷售方法有更深的領(lǐng)悟，對(duì)服務(wù)客戶意識(shí)有巨大提升，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增，快速達(dá)成企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)。
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S成交為王-金牌銷售(經(jīng)理)銷售技巧提升-工業(yè)品
讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后感到專業(yè)銷售是高標(biāo)準(zhǔn)的，但也是可操作的，是能夠切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的!
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《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》（12H 系統(tǒng)建立班）
【操作演練及輔導(dǎo)1】根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織的要求，學(xué)員企業(yè)對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程進(jìn)行重新規(guī)劃和再造，討論并發(fā)表。
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數(shù)字化品牌運(yùn)營(yíng)管理
掌握數(shù)字化時(shí)代企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)與傳播的基本特征和一般方法，掌握構(gòu)建企業(yè)品牌傳播閉環(huán)矩陣及不同新媒體平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方法。
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時(shí)候做，掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做，掌握具體方法和建議。
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領(lǐng)導(dǎo)力與部屬培養(yǎng)藝術(shù)
通過這門課程的學(xué)習(xí)，不僅要求學(xué)員掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的有關(guān)理論知識(shí)，而且還要培養(yǎng)學(xué)員分析問題和解決問題的能力。
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價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
愿景將人員與組織連結(jié)在一起，他將人們的所作所為和他們認(rèn)為重要的事物，與組織想要的目標(biāo)連結(jié)在一起。
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【經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效目標(biāo)管理】工作坊
建立完整的思考框架，理解經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與績(jī)效管理之間的關(guān)系，掌握制訂經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的全流程。
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業(yè)績(jī)倍增之《實(shí)戰(zhàn)銷售策略和談判技巧》
課程中間學(xué)會(huì)結(jié)合自己?jiǎn)栴}總結(jié)自己的表格，工具，話術(shù)，課后學(xué)員回去分工整理出落地的銷售工作指導(dǎo)手冊(cè)。
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《經(jīng)理人高效溝通與卓越執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)》2天版
溝通并不是一種本能，而是一種能力。也就是說，溝通不是人天生就具備的，而是在工作實(shí)踐中培養(yǎng)和訓(xùn)練出來的。也有另外一種可能，即我們本來具備溝通的潛在能力，但因成長(zhǎng)過程中的種種原因，這種潛在能力被壓抑住了。
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領(lǐng)導(dǎo)就是知人善任，人和事成
1、提升管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力 2、成為知人善任、人和事成的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 3、管理者形成自我本真的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 4、改善團(tuán)隊(duì)人際氛圍，形成良性互動(dòng) 5、提升管理者識(shí)人、用人技巧和策略 6、提高管理者綜合素養(yǎng)，打造管理團(tuán)隊(duì)凝聚力 7、幫助管理者從親力親為到團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng) 8、從無人可用的管理到人人可用的領(lǐng)導(dǎo)
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玩轉(zhuǎn)資本，把握中小企業(yè)上市發(fā)展機(jī)遇
一、學(xué)習(xí)資本運(yùn)作知識(shí)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 二、理解資本市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律，掌握資本運(yùn)營(yíng)技巧、方法 三、增強(qiáng)企業(yè)家資本戰(zhàn)略，提高商業(yè)眼光，把握資本市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇 四、中小企業(yè)上市途徑和選擇 五、提前布局資本，讓資金跑步進(jìn)場(chǎng)
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創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)第一課
專家的知識(shí)框架在解決問題時(shí)既是一種優(yōu)勢(shì)，也可能會(huì)制造聯(lián)想壁壘，阻礙我們探索新的方向。當(dāng)我們看到一樣事物時(shí)，我們會(huì)激活大腦的聯(lián)想鏈條，一環(huán)套一環(huán)的激活我們的聯(lián)想。
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企業(yè)過程質(zhì)量控制管理實(shí)務(wù)
所以良好的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感是質(zhì)量管理最基本的保證，此外還需明確各過程的重點(diǎn)工作，掌握有效的工具和技巧。質(zhì)量管理從過程質(zhì)量控制開始！
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豐田式の5S工作效率提升
精益生產(chǎn)的效率體系，5S的實(shí)施目標(biāo)和內(nèi)容，普遍應(yīng)用的改善范圍，辦公、倉(cāng)庫(kù)、工作內(nèi)容。
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化學(xué)品管理及危廢管理培訓(xùn)
了解化學(xué)品管理的必要知識(shí)（使用，儲(chǔ)存，購(gòu)買），掌握危險(xiǎn)廢物規(guī)范化達(dá)標(biāo)建設(shè)要求。
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疫情下國(guó)際外交形勢(shì)分析與戰(zhàn)略博弈
讓學(xué)員清楚認(rèn)識(shí)疫情下國(guó)際外交形勢(shì)分析與戰(zhàn)略博弈，進(jìn)而判斷企業(yè)/行業(yè)在未來如何抉擇，及時(shí)做出合理應(yīng)對(duì)。
