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5G發(fā)展趨勢(shì)、應(yīng)用領(lǐng)域與5G機(jī)遇
理論與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進(jìn)而知道未來(lái)的必然。
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《引爆招商》課程介紹
深入解析九大引爆渠道模式，學(xué)習(xí)招商的新戰(zhàn)略和打法，理解新商業(yè)的變現(xiàn)模式，助你引爆企業(yè)現(xiàn)金流！
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企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課綱
通過(guò)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律法規(guī)具體而明確的規(guī)定，增強(qiáng)企業(yè)守法的意識(shí)，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者的良性互動(dòng)，互利共贏。
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會(huì)務(wù)公文規(guī)范化寫(xiě)作（半天）
老師虛構(gòu)一個(gè)會(huì)議，寫(xiě)一篇會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)，會(huì)議日程安排和會(huì)議程序安排的區(qū)別和聯(lián)系。
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現(xiàn)代型領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格左右團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，管理者是人群中的佼佼者，時(shí)代發(fā)展呼喚更高的領(lǐng)導(dǎo)力。
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化學(xué)品管理及應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)
掌握化學(xué)事故的現(xiàn)場(chǎng)處置方案編寫(xiě)要領(lǐng)，學(xué)會(huì)公司典型化學(xué)品事故發(fā)生之后如何展開(kāi)應(yīng)急。
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《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)》
了解團(tuán)隊(duì)的基本概念：團(tuán)隊(duì)定義、TEAM、5P要素、七大特征；掌握沙盤(pán)的起源發(fā)展。
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公司法與公司治理風(fēng)險(xiǎn)防范課綱
讓學(xué)員建立起全程把控風(fēng)險(xiǎn)的思維格局，準(zhǔn)確把握常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。
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《保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效快速施工管理要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進(jìn)度計(jì)劃和穿插施工計(jì)劃，以確保在保證客戶關(guān)注質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效。
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第三方支付發(fā)展趨勢(shì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（非銀行，3小時(shí)）
了解：第三方支付發(fā)展概況、政策及發(fā)展趨勢(shì)；發(fā)現(xiàn)：聚合支付融合服務(wù)趨勢(shì)方面的內(nèi)容；落地：收銀設(shè)備智能化趨勢(shì)。
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領(lǐng)導(dǎo)力修煉—管理智慧與識(shí)人用人
通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員掌握識(shí)人用人管理技能，從而很好的做到內(nèi)觀外測(cè)；可以在日常工作中團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加暢通高效，提高戰(zhàn)斗力；在管理崗位上可以很好的做到人盡其才，提高部門(mén)執(zhí)行力和人效比。可以讓企業(yè)中高層更好的掌握經(jīng)營(yíng)人才的認(rèn)知與技能；讓企業(yè)對(duì)人員進(jìn)行更精準(zhǔn)的定位與匹配，大大提高企業(yè)的人效比。
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【新進(jìn)員工】電話服務(wù)技巧課程介紹
營(yíng)銷(xiāo)中未曾規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而引發(fā)后續(xù)投訴，如何將角色在外呼客戶代表與客戶代表間自如轉(zhuǎn)換。
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數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
掌握企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中不同數(shù)字化平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)操作技巧和方法；每一講都有鮮活的實(shí)戰(zhàn)案例，均源自劉老師服務(wù)的真實(shí)客戶。
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數(shù)字化賦能新零售
掌握數(shù)字化新零售的概念、產(chǎn)生背景、及本質(zhì)特征；結(jié)合案例掌握新零售營(yíng)銷(xiāo)-運(yùn)營(yíng)的基本邏輯和一般方法。
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高效的團(tuán) 隊(duì)建設(shè)
協(xié)調(diào)者的優(yōu)缺點(diǎn)推進(jìn)者的優(yōu)缺點(diǎn)分析創(chuàng)新者有缺點(diǎn)分析，信息者的優(yōu)缺點(diǎn)分析監(jiān)督者優(yōu)缺點(diǎn)分析凝聚者優(yōu)缺點(diǎn)分析完善者優(yōu)缺點(diǎn)分析。
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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的高績(jī)效時(shí)間管理
高效能人士的目標(biāo)管理法，沒(méi)有目標(biāo)VS目標(biāo)過(guò)多，制定目標(biāo)要遵循SMART原則。
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商務(wù)合同管理及法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課綱
請(qǐng)區(qū)分什么是企業(yè)法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授權(quán)人，他們對(duì)合同的能力受限制嗎？都有法力效力嗎？
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招投標(biāo)談判七招致勝（2天）—方法+實(shí)操演練
提高對(duì)招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過(guò)程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力，優(yōu)化本企業(yè)自身的投標(biāo)文件。
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BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)課程大綱
輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP），包括：公司機(jī)會(huì)點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、關(guān)鍵路徑、目標(biāo)分解、關(guān)鍵任務(wù)、行動(dòng)計(jì)劃等。
