業財融合：PowerBI數據可視化分析 2022版課程大綱

使用PowerBI進行高效的財務數據分析，掌握PowerBI經典業務分析方法，洞察業務問題，為企業經營決策提供支持。

會務公文規范化寫作（半天）

老師虛構一個會議，寫一篇會議簡報，會議日程安排和會議程序安排的區別和聯系。

企業數字化轉型

理解企業數字化轉型應該如何做以及什么時候做，掌握企業數字化轉型需要怎么做，掌握具體方法和建議。

班組安全管理系列教材-現場安全管理技能提升

提升安全管理理念和意識，轉變安全管理態度，掌握觸電的機理，熟悉用電安全的規則和注意事項，以及用電安全應急。

銀行客戶消費心理分析與關鍵行為營銷

建立對銀行業務推廣和銷售中發生的各種關系的更為系統、全盤的理解；提升營銷思維的高度，建立正確的競爭邏輯。

管理者成功之“劍”——問題分析與解決

事實上很多時候人們分析和解決問題是基于自己經驗和他人的意見。對于科學的分析問題和解決問題的工具的了解和運用普遍比較陌生，在這種情況，如何運用科學的管理工具和思維，高效、準確的分析問題解決問題成了人們提升自己的必備技能，尤其是企業管理人員具備了較強的問題意識和解決問的題能力，就能及時發現問題、解決問題，促進企業健康成長。

數字孿生與智能制造（3小時）

對于制造企業來說，它能夠整合生產中的制造流程，實現從基礎材料、產品設計、工藝規劃、生產計劃、制造執行到使用維護的全過程數字化。通過集成設計和生產，它可幫助企業實現全流程可視化、規劃細節、規避問題、閉合環路、優化整個系統。

企業經營管理診斷大綱2020

《筑牢堡壘》黨支部工作實務沙盤模擬課程

【新進員工】電話服務技巧課程介紹

營銷中未曾規避業務風險，進而引發后續投訴，如何將角色在外呼客戶代表與客戶代表間自如轉換。

數字化賦能新零售

掌握數字化新零售的概念、產生背景、及本質特征；結合案例掌握新零售營銷-運營的基本邏輯和一般方法。

危險源識別和評價

學會如何應用過程方法識別危險源，掌握如何評價風險，掌握如何控制或者管理重大危險源的思路。

《打造高績效團隊管理沙盤》

了解團隊的基本概念：團隊定義、TEAM、5P要素、七大特征；掌握沙盤的起源發展。

勞動關系管理培訓大綱

學些如何創建良好的企業文化氛圍，學習正確使用有關工具與方法來重新梳理員工關系。

商務談判

能夠了解正確的談判、博弈方式； 明白影響對方的正確方法是什么；了解談判中高手、中手、低手的區別；能夠轉換原有的談判思維定勢。

5G發展趨勢、應用領域與5G機遇

理論與實際相結合，學員可以在知其所以然的基礎上，進而知道未來的必然。

跨部門溝通與協作——發揮“1+1大于2”的強大威力

幫助學員建立全局觀、明確自己責任、掌握跨部門溝通的關鍵策略，同時提高高校溝通技能。

上市前融資 -中小企業資本破局之路

一、學習資本運作知識，助力企業轉型升級 二、理解資本市場的運作規律，掌握資本運營技巧、方法 三、增強企業家資本戰略，提高商業眼光，把握資本市場發展機遇 四、中小企業上市途徑和選擇 五、提前布局資本，讓資金跑步進場

數易文化之數易磁場

改變數字磁場、數字開運法，環境磁場——地利，姓名風水——天時、地利、人和，借天時，擇地利，匯人和。

現代型領導力

領導風格左右團隊的發展，管理者是人群中的佼佼者，時代發展呼喚更高的領導力。