《如何做好副手？》

在位置上，副職主內。副職要管人理事，主要是正確做事。副職必備也最重要的是要忠誠（案例分享）、服從（案例分享）與靈活（案例分享）。

復盤慧力：項目管理沙盤課程

理解不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發(fā)揮應有的作用；學會從利益相關方的角度，處理事件的策略。

“十四五”規(guī)劃、都市圈建設與建筑行業(yè)新趨勢、新機遇與新應對

講座“有理、有趣、有料、有用”，圖文并茂，通俗易懂。理論與實際相結合，學員可以在知其所以然的基礎上，進而知道未來的必然。

《顧問式大客戶銷售》

隨著互聯(lián)網尤其是移動時代的到來，更多的80、90后出生的年輕一代在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，管理以人為本，大客戶銷售更應該以人為本。

團隊集訓營— 五力合一職業(yè)化團隊集訓營

職業(yè)化團隊打造集訓營的終極目標是以強化職業(yè)道德、提升職業(yè)素養(yǎng)、訓練職業(yè)技能、幫助員工設計與企業(yè)發(fā)展方向相一致的職業(yè)規(guī)劃為基礎，全面打造個性化、職業(yè)化的精英職場人，為企業(yè)培養(yǎng)、輸送更多的頂尖人才，提升整個中國現代企業(yè)的團隊職業(yè)化專業(yè)水平。

結果執(zhí)行力：打造做結果的高效執(zhí)行團隊1天版

民事經濟合同類法律服務

把控法律風險、協(xié)助草擬相關文書，出具法律意見書、制定調解、仲裁、訴訟及 執(zhí)行方案、協(xié)助客戶解決合同糾紛。

《采購人員職業(yè)生涯規(guī)劃》

正確認識個人與企業(yè)之間的關系。學會如何把個人的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展相結合，實現雙勝共贏。

《管理者綜合能力提升》

課程從經理主管的管理者角色職責定位、提升團隊執(zhí)行力與責任心、培育輔導下屬技巧和有效溝通達成任務等維度全面提升職業(yè)經理人綜合管理能力。

《論語》大道與儒家八德（3天版）

以講授法為主導，輔之以小組討論法、實踐分享法、角色扮演法等，建立《論語》讀書會，在組織內形成《論語》研修自組織。

宏觀經濟形勢與新時期房地產市場預測

全球產業(yè)鏈重構，中國企業(yè)外遷主要影響因素分析：中美經貿摩擦、疫情、人民幣升值。

精益生產計劃與物料控制

提高生產計劃管理人員需求預測能力，掌握生產計劃實際運作中的技巧與方法，提升生產計劃和供應鏈的統(tǒng)籌能力。

決勝授權——界定結果 因人授權

掌握判斷下屬發(fā)展階段的方法技巧，掌握選擇有效匹配授權方式的技巧和方法，掌握授權溝通的五個核心步驟與行為要點。

華麗蝶變-從學校人到職場人的五項修煉（1天）

從而提高學員的職業(yè)素養(yǎng)，提高員工個人工作績效和職場競爭力，促進企業(yè)文化正向發(fā)展及經營效益持續(xù)提高。

政務服務標準化工作計劃及培訓綱要

依法依規(guī)，科學嚴謹，總體規(guī)范，有效實施，突出特色，注重實效，廣泛參與、持續(xù)完善。

《城投企業(yè)融資實務》課程大綱

基于現代企業(yè)制度建設的國資平臺公司法人治理機制設計，國資平臺公司重組整合后如何推進集團化變革。

《商務禮儀與職業(yè)素養(yǎng)》

《卓越經理的人力資源管理》

1、從全新視角解讀戰(zhàn)略人力資源管理的邏輯/核心本質、戰(zhàn)略職能定位及重要性。 2、如何看人？如何掌握招聘選人的標準設計、核心流程與方法？ 3、如何用好人，激活人的特質點；用人/留人的“硬機制”與“軟環(huán)境”的建立，源源不斷產生人才。

《企業(yè)全面經營管理》沙盤模擬課程

數據運營—人力資源全模塊量化管理（大綱）

本課程對人力資源管理與數據分析的內容結構全面，數據點豐富，實戰(zhàn)型很強，非常接地氣，讓HR學得會，用的上。