《管理角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》

這門(mén)課程將幫助新任管理者完成角色轉(zhuǎn)變，理解自己應(yīng)該承諾哪些角色，深入剖析原有的角色誤區(qū)，學(xué)習(xí)同時(shí)對(duì)下屬、團(tuán)隊(duì)和工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

管理七劍：中層管理者第一課

《新中層溝通力與激勵(lì)力訓(xùn)練》課程大綱【2天版】

幫助學(xué)員建立正確的溝通思維、理念；幫助學(xué)員掌握高效溝通的必備技巧；幫助學(xué)員掌握與上級(jí)、同事、跨部門(mén)及客戶溝通的技巧。幫助學(xué)員掌握有效溝通與影響力的技巧和原則，提高個(gè)人在組織內(nèi)外的影響力；幫助學(xué)員掌握贏得下屬的支持和信任的方法，使自己成為受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者；幫助學(xué)員有效處理跨部門(mén)沖突，增進(jìn)部門(mén)之間合作，提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

《國(guó)企財(cái)務(wù)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控》提綱

固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施，固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施，固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施。

領(lǐng)導(dǎo)力修煉—企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理掌控

通過(guò)培訓(xùn)讓學(xué)員掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理之前的組織序列和關(guān)鍵；清晰一家企業(yè)生存的根本與價(jià)值是什么？更好的找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心以及在社會(huì)中的價(jià)值地位。更好的領(lǐng)悟到在企業(yè)管理中應(yīng)具備的集中核心能力。掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理動(dòng)態(tài)均衡的智慧與能力。

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤(pán)模擬課程

中層管理者成長(zhǎng)地圖訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)12天版(3)

課程設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)課前調(diào)研發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、課中培訓(xùn)解決問(wèn)題、課后落地提高績(jī)效，實(shí)現(xiàn)知行合一。

《經(jīng)理人時(shí)間管理與效能提升》課綱

時(shí)間是最寶貴的本錢(qián)，所有的成功人士都將時(shí)間視為比金錢(qián)更重要的資產(chǎn)。如何成為一位管理時(shí)間和工作效率的高效人士，在工作中達(dá)到事半功倍的效果？請(qǐng)與我們共同體驗(yàn)和分享本課程。

《管理者如何卓有成效》 工作坊

課程運(yùn)用獨(dú)有的情境式管理案例視頻教學(xué)，讓學(xué)員在生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)課程氛圍中有效吸收知識(shí)、得到啟示。授課講師為國(guó)內(nèi)少有能生動(dòng)進(jìn)行德魯克TEE課程授課的講師，企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程實(shí)用性極強(qiáng)，學(xué)員滿意度高達(dá)95.5%。

《領(lǐng)導(dǎo)力與高效決策》沙盤(pán)模擬課程

網(wǎng)點(diǎn)主管營(yíng)銷戰(zhàn)略（華爾茲部三步）

高層最關(guān)心的內(nèi)容，突破障礙接近客戶高層，與高層的電話交談，為高層做展示的要點(diǎn)。

《向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》-課程大綱

學(xué)習(xí)借鑒華為公司績(jī)效管理與薪酬管理的方法為我所用；了解華為公司人力資源信息管理系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

力化干戈——沖突管理與談判競(jìng)合沙盤(pán)

判斷沖突各方的沖突風(fēng)格并采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，鼓勵(lì)良性沖突，控制惡性沖突，通過(guò)有效地心理干預(yù)和溝通實(shí)現(xiàn)多贏。

EHS管理和應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

理解危險(xiǎn)源與事故的聯(lián)系，學(xué)會(huì)如何應(yīng)用過(guò)程方法識(shí)別危險(xiǎn)源，掌握如何評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源。

物業(yè)類：客訴與客服過(guò)程精細(xì)化管理提升（1天）

通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)客服（訴）流程精細(xì)化的解析，引導(dǎo)學(xué)員與企業(yè)項(xiàng)目客服（訴）流程管理模式進(jìn)行對(duì)比，不僅能夠理解客服（訴）流程精細(xì)化的精髓，有助于轉(zhuǎn)變過(guò)去粗放的客服（訴）管理方式，還能在老師引導(dǎo)下對(duì)現(xiàn)有客服（訴）流程、機(jī)制予以優(yōu)化改善。

MTP中層干部管理技能提升

零售終端藥房業(yè)績(jī)提升營(yíng)運(yùn)管理實(shí)操戰(zhàn)略

會(huì)員深入營(yíng)銷，會(huì)員管理體系搭建步驟，零售藥房業(yè)績(jī)提升實(shí)際案例分析。

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天版）

讓每位經(jīng)理配合人力資源部對(duì)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，提高部門(mén)的總體績(jī)效，提高下屬對(duì)直線經(jīng)理的滿意度，讓直線經(jīng)理和員工一起成長(zhǎng)。

《管理者高效溝通與跨部門(mén)協(xié)作》

掌握高效溝通要素原則，高效執(zhí)行的溝通方式，掌握問(wèn)、聽(tīng)、說(shuō)的有效方式！解決部門(mén)與部門(mén)之間溝通障礙,打開(kāi)心門(mén)溝通，推倒部門(mén)墻，溝通變得高效！

中庸境界與中層干部修練