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《新中層溝通力與激勵(lì)力訓(xùn)練》課程大綱【2天版】
幫助學(xué)員建立正確的溝通思維、理念;幫助學(xué)員掌握高效溝通的必備技巧;幫助學(xué)員掌握與上級、同事、跨部門及客戶溝通的技巧。幫助學(xué)員掌握有效溝通與影響力的技巧和原則,提高個(gè)人在組織內(nèi)外的影響力;幫助學(xué)員掌握贏得下屬的支持和信任的方法,使自己成為受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者;幫助學(xué)員有效處理跨部門沖突,增進(jìn)部門之間合作,提升團(tuán)隊(duì)合作意識。
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《企業(yè)管理心理學(xué)》
利用企業(yè)教練技術(shù),分組討論,角色扮演,實(shí)操演練等提高企業(yè)管理能力,提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和員工幸福感,讓員工更快樂工作,更幸福生活!
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全角色決策場景,B2B企業(yè)如何賦能全媒體營銷
那么,B2B行業(yè)的營銷如何順應(yīng)這種重構(gòu)的大環(huán)境,尤其是如何立足“微”關(guān)系的場景內(nèi)容進(jìn)行營銷賦能呢?
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《點(diǎn)燃激情、熔煉團(tuán)隊(duì)》2023開年訓(xùn)大綱
培養(yǎng)積極雙贏思維-升級BVR信念、價(jià)值觀、行為模式系統(tǒng)。探尋人生的意義和自我價(jià)值,帶著愛和使命感工作,成就夢想。
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《管理技能提升三階課程-初任管理者》
能夠使用如下工具:目標(biāo)管理、價(jià)值鏈、會議溝通、定期工作事項(xiàng)清單、員工反饋與績效面談、游戲化激勵(lì)看板等。
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卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造沙盤模擬課綱
本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋任務(wù)完成,教你如何在資源有限,充滿限制的條件下,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勝利歸來。
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《中基層管理者核心能力打造》
為了承擔(dān)起上述職責(zé),管理者還需要向內(nèi)探尋,找準(zhǔn)自己的角色定位,向外擴(kuò)大影響力,獲得上級與平級的支持。
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《做出色的經(jīng)理人》課程大綱
如何調(diào)動他們的責(zé)任心?如何對他們進(jìn)行授權(quán),擺脫自己在團(tuán)隊(duì)中最忙碌的局面?本課程將切實(shí)幫助主管及部門經(jīng)理提高解決以上問題的能力。
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《管理人員心理疏導(dǎo)技術(shù)與員工激情激發(fā)》課程大綱
授課特點(diǎn):根據(jù)學(xué)員所在崗位的工作性質(zhì)匹配相應(yīng)的案例與授課話術(shù)。
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《經(jīng)理人時(shí)間管理與效能提升》課綱
時(shí)間是最寶貴的本錢,所有的成功人士都將時(shí)間視為比金錢更重要的資產(chǎn)。如何成為一位管理時(shí)間和工作效率的高效人士,在工作中達(dá)到事半功倍的效果?請與我們共同體驗(yàn)和分享本課程。
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力化干戈——沖突管理與談判競合沙盤
判斷沖突各方的沖突風(fēng)格并采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施,鼓勵(lì)良性沖突,控制惡性沖突,通過有效地心理干預(yù)和溝通實(shí)現(xiàn)多贏。
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《管理者高效溝通與跨部門協(xié)作》
掌握高效溝通要素原則,高效執(zhí)行的溝通方式,掌握問、聽、說的有效方式!解決部門與部門之間溝通障礙,打開心門溝通,推倒部門墻,溝通變得高效!
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物業(yè)類:客訴與客服過程精細(xì)化管理提升(1天)
通過對標(biāo)桿企業(yè)客服(訴)流程精細(xì)化的解析,引導(dǎo)學(xué)員與企業(yè)項(xiàng)目客服(訴)流程管理模式進(jìn)行對比,不僅能夠理解客服(訴)流程精細(xì)化的精髓,有助于轉(zhuǎn)變過去粗放的客服(訴)管理方式,還能在老師引導(dǎo)下對現(xiàn)有客服(訴)流程、機(jī)制予以優(yōu)化改善。
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《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營》課程大綱【2天版】
為員工注入執(zhí)行理念,為管理著導(dǎo)入結(jié)果管控的執(zhí)行工具;為員工找出日常工作中存在的執(zhí)行力問題,教會員工正確的工作方法;為員工樹立以結(jié)果為導(dǎo)向、以客戶價(jià)值為執(zhí)行方向的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣,大幅提升團(tuán)隊(duì)組織能力;幫助企業(yè)打造一支忠于職守、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行團(tuán)隊(duì);激活團(tuán)隊(duì)工作熱情,化解部門之間的壁壘,讓溝通更加高效。
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領(lǐng)導(dǎo)力修煉—企業(yè)經(jīng)營與管理掌控
通過培訓(xùn)讓學(xué)員掌握企業(yè)經(jīng)營與管理之前的組織序列和關(guān)鍵;清晰一家企業(yè)生存的根本與價(jià)值是什么?更好的找到企業(yè)經(jīng)營的核心以及在社會中的價(jià)值地位。更好的領(lǐng)悟到在企業(yè)管理中應(yīng)具備的集中核心能力。掌握企業(yè)經(jīng)營與管理動態(tài)均衡的智慧與能力。
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《國企財(cái)務(wù)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控》提綱
固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施,固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施,固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施。
