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《標桿房企工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握與運營精細化管理的重要性和關(guān)鍵要素，針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進度計劃，以保證工程質(zhì)量。
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《授權(quán)領(lǐng)導力》（2天）
本課程從打造開放、信任、激發(fā)、賦能的角度，訓練管理者們使用授權(quán)領(lǐng)導力的思想和工具方法，開展工作，從而降本增效，從而提高組織的核心競爭力。
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《從技術(shù)邁向管理者》（2天）
課程幫助建立一個完整的管理知識體系架構(gòu)，確立正確的管理角色定位，以便掌握技術(shù)型管理者必須具備的技能，使您能夠快速地適應(yīng)管理崗位。
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團隊管理10大技術(shù)系列課程簡介
《團隊管理10大技術(shù)》就是讓管理落地的流程工具指南，照著做，不急不躁，一步一個腳印，邊學邊做邊復盤邊優(yōu)化，管理能力提升就是一件水到渠成的事。
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領(lǐng)導力大綱—自我認知與發(fā)展（1天）
全面提升領(lǐng)導者自我認知和覺察；獲得一個優(yōu)勢短板測評工具；獲得一個領(lǐng)導力風格的測評工具；獲得一個職業(yè)大方向的測評工具；獲得兩個挖掘驅(qū)動力的測評工具。
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《中層MTP管理才能發(fā)展訓練》大綱（2天版）
打造高績效團隊，中層管理者學會在團隊發(fā)展的不同階段采取不同的對策，妥善處理團隊沖突，增強團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
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《標桿房企工程管理客戶滿意度提升管理要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握工程交付質(zhì)量管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量檢查有效性，確保客戶技術(shù)標準和管理要求在項目交付實施現(xiàn)場得以更好的落地。
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中國式的團隊建設(shè)
團隊建設(shè)培訓課程，幫助管理層打造絕對高績效團隊，團隊溝通，融洽團隊關(guān)系，建立彼此互信、互助的情感關(guān)系，團隊配合與團隊協(xié)助，全面提升團隊成員的責任感、行動力，員工對企業(yè)的向心力與歸屬感，倡導愛與感恩的企業(yè)文化，企業(yè)凝聚力，團隊建設(shè)培訓課程讓員工個人夢想與企業(yè)愿景共同起飛。
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《“00后”員工管理藝術(shù)》課綱
何威老師為了更好的幫助企業(yè)走出『00后』管理困境，利用00后特點，并結(jié)合企業(yè)實際情況，總結(jié)出一套適合企業(yè)的”00后”管理方案，深入『00后』團體內(nèi)部，并結(jié)交眾多00后伙伴進行實際踐行，了解他們、學習他們，并利用多年的職業(yè)經(jīng)理人的實踐和管理經(jīng)驗，將自己的且具有自主知識產(chǎn)權(quán)的《狼王管理之道》課程進一步優(yōu)化，形成了本節(jié)課程。
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數(shù)字化鐵軍領(lǐng)導力實戰(zhàn)營
但 是 這 個 神 秘 的 、 讓 人 困 惑 的 「 氣 場 」 到 底 是 什 么 呢 ？ 人 們 的 答 案 五 花 八 門 ， 有 魅 力 、 人 格 、 影 響 力 、 信 譽 等 ， 不 一 而 足 。
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《主導型領(lǐng)導者的必修課程》（3天）
課堂講述、案例分析、互動體驗、互動練習、現(xiàn)場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現(xiàn)場問答等。
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CTT—教練型培訓師能力提升工作坊（3天）
從而提升學員的培訓力及影響力，促進學員績效提升及職業(yè)發(fā)展，進而推動組織經(jīng)驗沉淀和人才發(fā)展，打造敏捷高效的學習型組織。
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領(lǐng)導力大綱—領(lǐng)導者自我認知與覺察
全面提升領(lǐng)導者自我認知和覺察；掌握情境領(lǐng)導II技術(shù)；初步掌握非DISC測評法，能夠用觀察法識別他人DISC；獲得一個優(yōu)勢短板測評工具；獲得一個領(lǐng)導力風格的測評工具。
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領(lǐng)導力大綱—績效面談 (1天,管理者和HR通用版)
記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；初步掌握培養(yǎng)下屬的建設(shè)性反饋4個工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業(yè)訪談(Career Talk)，記住最少6個話術(shù)。
