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《如何開展高效招聘》課綱1天
招聘是人力資源管理實務的起點，也是最重要的一環(huán)！知識經濟時代整個招聘與選才的競爭就像戰(zhàn)爭一樣。通過本次課程學習，熟悉招聘前的準備工作，確定合適的渠道，建立簡歷篩選的方法，明確測評工具，了解面試技巧，獲得全套招聘技能，用更專業(yè)的招聘行動打贏“搶人“這場戰(zhàn)斗。
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面試大綱1天—社招無追問有測評版
為什么招進來的人沒多久就辭職了？為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后表現未如預期？用人者是否在一開始就選對了人？專業(yè)的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時內準確評估人才具備的能力，及非常重要的冰山下的態(tài)度、價值觀、性格等特質？這項工作對HR和用人經理都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的面試技巧培訓，已成為用人經理的一門必修課。該課程無論是對初級面試官，還是資深經驗豐富的面試官，經過培訓后勤加練習，都可以在面試水平上獲得更高層級的飛躍。
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校招大綱—update校招面試實戰(zhàn)技巧（2天）
選對人涉及專業(yè)面試技術和心理學知識，也跟面試經驗有關。合適的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學生應聘者彼此分享面經，應聘技巧書和視頻滿天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時內有效評估大學生人才呢？這對用人經理和HR提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的校招面試技巧培訓，已成為用人經理和HR們的一門必修課。
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校招大綱—update校招面試實戰(zhàn)技巧（1天）
選對人涉及專業(yè)面試技術和心理學知識，也跟面試經驗有關。合適的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學生應聘者彼此分享面經，應聘技巧書和視頻滿天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時內有效評估大學生人才呢？這對用人經理和HR提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的校招面試技巧培訓，已成為用人經理和HR們的一門必修課。
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面試大綱2天—社招有測評版
為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經理一門必修課。
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面試大綱—慧眼識人專業(yè)面試官（3天）
為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經理一門必修課。兩天培訓可以讓您系統(tǒng)的了解面試，獲得2-3個有效工具幫助自己在招人中更加準確，并呈現專業(yè)面試官形象，為候選人留下良好印象。
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面試官之追問篇-社招（1天，用人經理和HR）
為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期？用人者是否一開始就問對了問題，選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。
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面試大綱—專業(yè)面試官之能力評估篇（1天,LM版)
為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經理一門必修課。
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《面試官選拔與培養(yǎng)項目》
具備從事企業(yè)面試工作基本素質，對人員選拔與招聘的基本理論有一定程度了解，熟悉現代企業(yè)招聘工作流程，能夠勝任企業(yè)人員招聘工作。
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“人人都成為伯樂——招聘面試技巧與能力提升”引導工作坊大綱
本次培訓的目的是為企業(yè)中高層管理者提供一些學習簡單、合乎邏輯、經過嘗試、具體和有效的招聘面試的方法和工具，提升企業(yè)招聘效率與質量。
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面試大綱—專業(yè)面試官之冰山版（HR和LM，1天）
為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后的實際表現未如預期？用人者是否在一開始就選對了人？專業(yè)的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時內準確評估人才尤其是人才冰山下的態(tài)度、價值觀、性格等？這項工作對HR和用人經理都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的面試技巧培訓，已成為HR和用人經理一門必修課。
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面試大綱—主要校招次要社招版（1天）
選對人涉及專業(yè)面試技術和心理學知識，也跟面試經驗有關。合適的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學生應聘者彼此分享面經，應聘技巧書和視頻滿天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時內有效評估大學生人才呢？這對用人經理和HR提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的面試技巧培訓，已成為用人經理和HR們的一門必修課。
