如何高效的做好工程項目的市場經(jīng)營工作-1天

客戶關(guān)系的深入，市場經(jīng)營的內(nèi)部資源整合，市場經(jīng)營人員的能力素質(zhì)，商務(wù)活動的紅線與底線。

工程項目招投標管理實務(wù)培訓-2天

國家標準招標文件解析，招標程序的主要工作階段及各階段主要工作內(nèi)容及提交的資料。

《GBT50358-2017建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》及《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀-1天

如何高效的做好項目策劃、編制項目進度計劃、項目質(zhì)量管理計劃、項目HSE管理、計劃項目溝通計劃、項目利益相關(guān)者管理計劃。

《搞定情緒與壓力》課程大綱

本課程通過測試、角色扮演、互動游戲及引導(dǎo)技術(shù)使學員體驗與感悟情緒與壓力管理的作用，引導(dǎo)學員探尋情緒與壓力管理的有效方法。

創(chuàng)新與系統(tǒng)思維

創(chuàng)新不是拍拍腦袋和碰運氣，需要建立和掌握科學而系統(tǒng)的思維方式才能走得扎扎實實，有根有據(jù)。

TTT—內(nèi)訓師魅力授課呈現(xiàn)訓練（2天）

從而提升學員的培訓力及影響力，促進學員績效提升及職業(yè)發(fā)展，進而推動組織經(jīng)驗沉淀和人才發(fā)展，打造敏捷高效的學習型組織。

高效時間管理

企業(yè)教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

跨部門溝通與團隊協(xié)作—陳思杰 半天 收獲季節(jié)

察覺自身心智模式的盲點；警醒和反思自身的思維慣性；了解跨部門溝通的本質(zhì)，追根溯源，并能針對問題根源選擇有效的溝通對策解決問題；認識部門/小團體目標與整體目標之間的錯位；了解個人決策和集體決策的差異；理解系統(tǒng)思考對于組織角色、工作任務(wù)及決策的價值與意義；學習系統(tǒng)思考的冰山模型及應(yīng)用冰山模型進行實際問題的結(jié)構(gòu)分析。

跨部門溝通與團隊協(xié)作— 1天 收獲季節(jié)

察覺自身心智模式的盲點；警醒和反思自身的思維慣性；了解跨部門溝通的本質(zhì)，追根溯源，并能針對問題根源選擇有效的溝通對策解決問題；認識部門/小團體目標與整體目標之間的錯位；了解個人決策和集體決策的差異；理解系統(tǒng)思考對于組織角色、工作任務(wù)及決策的價值與意義；學習系統(tǒng)思考的冰山模型及應(yīng)用冰山模型進行實際問題的結(jié)構(gòu)分析。

從愿景到行動的落地行走八部曲

我們設(shè)計了這個團隊學習的持續(xù)性共同成長項目《從愿景到行動的落地行走八部曲》；我們希望在這個項目的參與和進行中，大家能真正感受到——通向愿景的道路，并不完全明朗，我們需要邊走邊學習、邊走邊清楚。通過一次次逐漸深入的共同探討，讓彼此交會在同一段團隊學習的旅途上

古代官德與領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)

《新征程-學習二十大 奮進新征程》沙盤模擬課程

從校園人到企業(yè)人

溝通表達及需求挖掘1天版

《企業(yè)全面溝通》

企業(yè)員工之間打開心門溝通，增加團隊凝聚力，部門之間互動性增強。如何有效的溝通表達，傳達信息,處理上下及關(guān)系。

《跨部門溝通》

解決部門與部分之間溝通障礙，打開心門溝通，增加團隊凝聚力，部門之間互動性。

《培訓需求與年度培訓規(guī)劃》

年度培訓目標，編制年度培訓規(guī)劃的成功關(guān)鍵，年度培訓規(guī)劃參考格式，某集團培訓學院年度培訓規(guī)劃，現(xiàn)場教大家做一份做年度培訓規(guī)劃初稿。

商業(yè)設(shè)施的照明計劃

直接照明與間接照明，光線到達商品的比例，不同燈具的印象效果，光源的角度和距離。

辟谷

古時稱為辟谷或服氣辟谷，現(xiàn)代稱為辟谷養(yǎng)生技術(shù)。辟谷最基本的作用是清理腸道中的宿便和排出血液里的毒素。

全城裂變拓客模式

打造新顧客升單5個步驟，保證新客大單率高達10-20%以上；集中式老帶新顧客2小時單店快速拓30-100人。