《項目管理培訓課前調查問卷》（通用項目管理課前調查問卷）

為了使此次項目管理培訓更好地達到預期效果，同時可以更有效地解決學員工作中的實際問題，協助培訓講師針對學員的具體需求進行相應的課程設置，特此進行課前調查。

《DISC溝通》

掌握溝通的核心規律和技巧，建立良好的職場人際關系，提高人際敏感度。

職場精英系列之二：《捷思善語——清晰化表達與工作匯報》課程說明及內容綱要

學習并基本掌握清晰化表達的常見結構；學習并掌握常見場景中的表達方法和技巧。

TTT—培訓師授課技能提升訓練（2天）

幫助企業培訓師掌握現代多元化的授課技巧，多種教學方式的呈現以及課堂掌控技巧，如何提問和如何應對學員的提問等。

TTT—課程設計與開發的基本方法與技巧（1天版））

掌握課程內容填充的要點；掌握課程案例設計與運用；掌握適用教學方法的設計；掌握教學PPT的設計與應用。

《魅力領導力》大綱（1天版）

如何了解自己，讀懂他人，掌控情緒，提高人氣，建立良好的人際關系，助推工作開展與目標達成。

事務性公文規范化寫作（半天）

授課人通過研究2012年《黨政機關公文處理工作條例》和GB/T 9704—2012結合文秘工作經驗，開發了此系列課程，助力各單位的事務公文規范化、標準化管理和運作。

《如虎添翼（益）-立身處世之魔法溝通》

溝通的重要性，向上管理，獲得助力，平級管理，獲得支持，對下管理，獲得追隨，自我對話，做情緒主人。

《標桿房企項目總角色定位與全周期項目管理能力提升要點及實戰案例》

實操案例多、啟發性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。

《搞定情緒與壓力》課程大綱

本課程通過測試、角色扮演、互動游戲及引導技術使學員體驗與感悟情緒與壓力管理的作用，引導學員探尋情緒與壓力管理的有效方法。

《跨部門溝通與沖突管理》（2天）

通過本課程的學習，使得學員，辯證的認識跨部門溝通障礙存在，理解跨部門溝通的三大真理。

《企業內訓師培訓能力訓練項目》（2×5天）

項目內容都是偏技能的，僅僅讓學員學到是不夠的，更要轉化應用，這也是企業訓練培訓師的最終目的。整個學習項目分階段實施。

精準表達培訓板塊內容

培養高情商及清晰的邏輯思維方式、實用有效的技巧呈現、更貼合工作與生活、有效提升個人表達能力，提升個人核心競爭力，提升企業效能。

情商大綱—情緒管理（1天）

導瀉負面情緒，即時心情舒暢；學會導瀉自己和他人情緒的方法和工具；學會寫情緒日記，發現自身情緒按鈕。

《以結果為導向的執行力》

結果導向5大執行法則，服從法則：以服從為天職。目標法則：盯準一只野兔。時間法則：永遠做重要的事情。團隊法則：利他就是利已。裸奔法則：沒有退路就是出路。

推背圖與中國未來

古代官德與領導干部修養

《心路綻放》身心能量整合情境沙盤模擬課程

《強國有我》青年理想信念教育沙盤模擬課程

公司解散破產清算類

接受法院指定，擔任破產案件重整管理人。適用于法院受理破產申請后的重整案件辦理或直接申請重整案件處理。