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《NUDD及企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐》（2天）
課程會結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和具體產(chǎn)品進(jìn)行NUDD體系的搭建及在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)操演練，為NUDD在企業(yè)。
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ECPL能源控制和動力上鎖（LOTO+）
理解機(jī)械防護(hù)知識和電氣安全知識，學(xué)習(xí)和掌握一套切實(shí)可行的能源上鎖掛牌方法，學(xué)習(xí)不同情況下鎖具的使用方法。
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NGH催眠治療師國際認(rèn)證班-4天（全國心理學(xué)催眠技術(shù)類經(jīng)典課程）
心理醫(yī)師、精神科醫(yī)師、護(hù)士等咨商輔導(dǎo)人員、家庭教育、企管潛能訓(xùn)練講師、商業(yè)人事主管等都是催眠技巧運(yùn)用的范圍。
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天罡雷法與正統(tǒng)茅山派法術(shù)培訓(xùn)
入宅請神安神（安香）法（請神安神。搬新家時用，護(hù)家宅平安，事業(yè)興旺，身體健康。也可是家宅不安時用，或家宅退邪后，請神護(hù)宅）。
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《行動學(xué)習(xí)-群策群力課題分析與解決工作坊》
群策群力-課題分析與解決工作坊，是以行動學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行，選取企業(yè)遇到的實(shí)際問題作為選題，透過行動學(xué)習(xí)解決問題的工具練習(xí)，并且根據(jù)工作中遇到的現(xiàn)實(shí)問題加以驗(yàn)證，以及追蹤其成效。
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研發(fā)部門新版DFMEA高級應(yīng)用(2天）
企業(yè)質(zhì)量體系年年審,年年過。可企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題依舊重復(fù)出現(xiàn)，吃盡苦頭。DFMEA做了4~5年，數(shù)百份如同廢紙，失效預(yù)防還是靠 “天生蠻力”沒有章法。
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《TBP豐田問題分析與解決方法》-2天-2024
為實(shí)踐Toyota Way的問題解決法。豐田汽車對迄今為止的一些優(yōu)秀實(shí)踐了Toyota Way的工作方式進(jìn)行了整理和匯總。此次我們僅了解豐田的問題解決方法的概念、重要性和基本意識。什么是“TBP”,它的全稱是“Toyota Business Practice”，即豐田問題解決方法。說到TBP，就要先來簡單介紹下“Toyota Way”。
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最好的風(fēng)水培訓(xùn)班｜風(fēng)水學(xué)習(xí)班
讓各位有興趣的易友，更輕松地學(xué)到真正的風(fēng)水技術(shù)，傅老師的陰陽形炁理論不需要任何風(fēng)水基礎(chǔ)，不用羅盤看風(fēng)水，任何人都可以學(xué)會。
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《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》
本課程掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；掌握公司目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫；
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《老板戰(zhàn)略》
本課程主要包括：論語、孫子兵法、道德經(jīng)等國學(xué)經(jīng)典。三方面：德行戰(zhàn)略；模式戰(zhàn)略；經(jīng)營戰(zhàn)略。主要內(nèi)容：一.老板商業(yè)德行戰(zhàn)略(占比80%)；二.老板商業(yè)模式戰(zhàn)略(占比10%)；三.老板商業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(占比10%)。主要解決三個問題：（1）知道怎么當(dāng)個老板的問題？（2）企業(yè)不戰(zhàn)而勝的經(jīng)營問題？（3）人生的格局和境界問題？
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《責(zé)任心與自動自發(fā)》
通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員樹立正確觀念和積極的心態(tài)；通過學(xué)習(xí)可以提升學(xué)員的覺悟，責(zé)任心，自動自發(fā)的積極性；讓學(xué)員認(rèn)識到為自己工作，為將來工作，為家工作；讓學(xué)員拿到執(zhí)行100%責(zé)任的三把金鑰匙；掌握自動自發(fā)100%員工必備的五大準(zhǔn)則掌握自動自發(fā)100%員工必備的五大心態(tài)讓員工進(jìn)行角色定位，重新認(rèn)知自己
