領(lǐng)導(dǎo)力與部屬培養(yǎng)藝

領(lǐng)導(dǎo)職能和其他職能的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與權(quán)術(shù)的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)人和管理者的差異。

繼承法婚姻法財富傳承法律解讀培訓(xùn)課綱

張緒才老師作為財富傳承管理師，通過辦案實踐及對社會高凈值人群和財富管理工具的調(diào)研，研發(fā)出本課程，對財富管理傳承中主要的法律風(fēng)險點，以案例的形式展現(xiàn)出來。

《問題分析與解決》

充分陳述問題，掌握處理問題的流程與步驟，識別到與自己關(guān)聯(lián)的問題并予以澄清，分析問題原因，找到核心對策解決問題。

元宇宙與金融科技創(chuàng)新發(fā)展（3小時）

從時空性來看，元宇宙是一個空間維度上虛擬而時間維度上真實的數(shù)字世界；從真實性來看，元宇宙中既有現(xiàn)實世界的數(shù)字化復(fù)制物，也有虛擬世界的創(chuàng)造物；從獨(dú)立性來看，元宇宙是一個與外部真實世界既緊密相連，又高度獨(dú)立的平行空間；從連接性來看，元宇宙是一個把網(wǎng)絡(luò)、硬件終端和用戶囊括進(jìn)來的一個永續(xù)的、廣覆蓋的虛擬現(xiàn)實系統(tǒng)。

《職業(yè)素養(yǎng)修煉2023版》

增強(qiáng)抗挫折能力，發(fā)掘員工內(nèi)部動機(jī)，變壓力為動力。學(xué)會職業(yè)規(guī)劃和自我激勵10大技巧，收獲成功事業(yè)。

采購招投標(biāo)策略與技巧（1天）

熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序，提高對招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過程技巧和實戰(zhàn)能力。

高效溝通技巧

正確理解溝通的概念和過程，掌握溝通的五大核心技術(shù)，掌握管理溝通的原則和方法，掌握常見管理溝通方式的技巧，通過情商修煉提升溝通能力。

《優(yōu)質(zhì)服務(wù)激勵系統(tǒng)的建立》

五項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及案例——規(guī)范化服務(wù)、超值服務(wù)、感動服務(wù)、驚喜服務(wù)、內(nèi)部優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

《職業(yè)情商EQ與團(tuán)隊管理2023版》

在競爭激烈的工業(yè)4.0時代，管理者擁有良好的職業(yè)情商和團(tuán)隊管理技巧可以增強(qiáng)員工歸屬感、提升心態(tài)績效和行為績效，充分發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

關(guān)鍵跨越新晉管理者2天版課程大綱

本課程以幫助新晉管理者盡快實現(xiàn)“關(guān)鍵跨越”為核心，以從員工到管理角色轉(zhuǎn)換為切入點，重點提高新晉管理者的角色認(rèn)知能力與團(tuán)隊業(yè)務(wù)推進(jìn)能力，運(yùn)用技巧講授、案例研討、視頻教學(xué)、互動練習(xí)、測試思考等引導(dǎo)互動式授課技術(shù)，力爭使學(xué)員實現(xiàn)收獲。

TPM管理

目標(biāo)與時間管理

學(xué)會如何進(jìn)行績效面談，促進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)；掌握時間管理的方法和工具，有效分配工作時間，促進(jìn)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

《組織經(jīng)驗萃取-把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為結(jié)果》

如果將這座寶藏進(jìn)行科學(xué)、精細(xì)地挖掘、煉化，定會給人才發(fā)展 和組織發(fā)展提供持續(xù)地動力和源泉。

贏在終端——金牌店長塑造

本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、音像視頻、模擬活動等合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

《弟子規(guī)與現(xiàn)代企業(yè)管理》

使員工的行為從“他律”轉(zhuǎn)向“自律”。改變其職業(yè)生涯規(guī)劃；使員工樹立起積極進(jìn)取的人生態(tài)度，培養(yǎng)員工的虔敬之心，把服務(wù)大眾、服務(wù)社會作為人生價值的體現(xiàn)。培養(yǎng)員工的同情心和仁愛心，增強(qiáng)團(tuán)隊的互助協(xié)作精神。增強(qiáng)愛崗敬業(yè)精神，對工作更具責(zé)任心。提升對企業(yè)的歸屬感、忠誠度和對事業(yè)的使命感。

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

幫助學(xué)員塑造高情商領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升管理者非職權(quán)影響力和人格魅力，運(yùn)用心理學(xué)原理對個體及組織行為進(jìn)行管理，提高團(tuán)隊工作績效，為企業(yè)降本增效，增強(qiáng)競爭力！

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新思維

本課程從一位成功的人士和一座成功的城市說起，分三大塊闡述現(xiàn)代管理及現(xiàn)代管理活動的良性循環(huán)，創(chuàng)新與創(chuàng)新實踐 思維及創(chuàng)新思維對企業(yè)乃至社會的巨大影響作用。

金融擔(dān)保法律及風(fēng)險防范培訓(xùn)課綱

擔(dān)保合同因主合同無效而無效，擔(dān)保合同因自身不符合合同的有效條件而無效。

《8D可視化管理系統(tǒng)》

讓企業(yè)實現(xiàn)“人人有事做，事事有人管”的全員責(zé)任制模式，可以達(dá)到自動化運(yùn)轉(zhuǎn)，年節(jié)約8----60萬的當(dāng)?shù)貥?biāo)桿企業(yè)。

《管理干部七種能力提升培訓(xùn)》

本課程通過對領(lǐng)導(dǎo)干部解決實際問題所必需的七種能力的內(nèi)涵、外延、重要性、迫切性及具體方法進(jìn)行全面闡釋，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部從理論上厘清七種能力的具體要求，使領(lǐng)導(dǎo)干部從思想和行動上真正做到提高政治能力，增強(qiáng)干事的“正氣”；提高調(diào)查研究能力，增強(qiáng)干事的“地氣”；提高科學(xué)決策能力，增強(qiáng)干事的“智氣”；提高改革攻堅能力，增強(qiáng)干事的“銳氣”；