《國企干部履職及管理方法提升》訓練營-內訓課程

本課程在國有企業改革三年行動和國企改革三項制度要求大背景下，結合MTP計劃研發而成。MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃，是由美國在上世紀50年代，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，也是

團隊凝聚力和忠誠度

提升公司的全員團隊概念和忠誠心態，認識到“沒有完美的個人，只有完美的團隊”；只要凝聚團隊和忠誠崗位就是創新自己，才能從優秀走向卓越。

《企業高管財務管理、擬上市公司審計要點與風險點》提綱

掌握業財融合管理技能；掌握擬上市公司外部審計重點與風險點；掌握擬上市公司內部審計重點與風險點。

《賦能團隊生命力》內訓2天

本次課程重點從九個維度賦能團隊管理來激活團隊人才心智動力，啟智增效團隊生命力的綜合軟實力！

管理者的角色定位——從業務高手到優秀經理

闡明管理者角色的定位與關鍵職責，說明優秀管理者的品德與能力要求，說明管理者角色轉變的有效措施與方法。

員工心理輔導

管理人員學會情緒分析并能就自己的情緒進行調節同時有效幫助團隊成員調整情緒，掌握正念疏導法、認知疏導法、焦點治療等常用方法。

語言領導力 — 中層管理者的溝通力訓練（1天）

從而提高中層管理者的溝通效能，促進團隊人際關系及工作績效正向發展，進而形成組織內部統一的溝通語言，提升團隊溝通效率及文化氛圍。

贏在中層3天版課程大綱

本課程以“贏在中層”為主線，以提升中高層管理干部的職業素質與管理能力為核心，分為“頂天立地做中層”、“賦能增效抓管理”、“帶好團隊管好人”三個既相互獨立又相輔相成的單元，運用引導互動式授課技術，力爭實現收獲。

知行合一版權課--《挖掘企業隱藏利潤（價值管理之道）》課程大綱（2024版）

知行合一版權課--《挖掘企業隱藏利潤（價值管理之道）》

銀行經理財務報表閱讀與分析

如何從客戶的組織結構圖和供應鏈看客戶的利潤來源？如果客戶借錢是因為資金循環期間太長而缺營運資金，怎么評估銀行的風險？

業績倍增—團隊年中復盤工作坊

圍繞半年銷售業績為主題，團隊成員進行回顧總結和反思，引導團隊共同觀察，共同感知，改進缺點，并尋找規律指引未來的行動。

物業類-高階物業經理必修課：項目管理綜合能力訓練與運營體系建設解析（2天）

物管行業整體隨著地產的發展而持續擴大市場規模，眾多物管企業面對巨大的機會和挑戰：機會在于市場空間持續高速增長，而挑戰來自白熱化的競爭，其壓力最終聚焦于基層：項目運營。

非人力資源的人力資源管理

《基于培訓技術的向下輔導》三個半天課程大綱

通過學習，掌握培訓式輔導的方法，通過學習，掌握設計向下輔導的課程內容的技巧。

知識管理

通過課程，希望從對知識管理的認知上，直到知識管理的方法上為學員建立完整的概念與應用框架。

卓有成效的管理溝通3天版課程大綱

溝通管理（Communication Management）是企業組織的生命線。管理的過程，其實就是溝通的過程。著名組織管理學家巴納德認為“溝通是把一個組織中的成員聯系在一起，以實現共同目標的手段”。沒有溝通，就沒有管理。

非人大綱3天-組建團隊+入職管理+有針對性激勵+績效反饋+績效輔導+績效面談+開除技巧+離職預警+保留話術版（用人經理版）

一個優勢短板測評（測評工具）；一套教練問題清單（工具）；一套績效面談話術（實操話術）；三個離職預警工具（實操工具，提前1個月、3個月和6個月）。

佛學智慧與企業管理

《三層次領導力—打造高效能團隊 》

使管理者深刻理解影響領導力發揮的重要因素，并規避克服，掌握高效團隊建設的方法和步驟。

快速提升領導力

該課程培訓進入市場不足一年，已有數家企業的管理團隊經過培訓后領導能力得到了顯著的整體提升。