《管理者角色定位》課程大綱

了解骨干員工與管理者的區別，分析管理者常見的角色錯位，針對上中下層的定位分析。

《從技術專業走向管理》（2天）

掌握如何建設和運作團隊，考察、培養、使用人才，掌握如何設定目標、制定計劃、執行任務、達成目標。

《企業中層老干部的第二曲線提升》

本課程區別其他課程聚焦空話雞湯大道理，或者強調金錢激勵，而是結合經典管理理論和現代應用心理學的方法，獨創職業規劃四套工具，人際溝通四個模塊，通過導師帶著學員進行大量演練、還原現實工作場景中實際問題，分析原因，提供落地工具和方法論。方法結合問題，通俗易懂，一看就懂，一聽就會，一練就熟，馬上就用。

決策技術

管理就是決策，決策就要執行，執行就要有效。但是，讓大多數管理者頭疼的是：下屬的執行有的變了樣，有的不了了之，有的陽奉陰違，有的錯誤百出。

管理者如何有效激勵

TPM全面設備管理改善實務

提高生產效率，降低成本；改善工作環境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度；提高企業持續改善的意識和能力。

《上下同欲-增強團隊凝聚力》（1天版）

增強團隊凝聚力、執行力，打造“召之即來、來之能戰、戰之能勝”的上下同欲的強凝聚力的團隊，實現企業目標。

中層干部執行力打造

企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

卓越管理者共通能力修煉課程大綱1（2天）

中層管理者在企業中擔當著非常重要的角色，是企業的中堅力量，起著承上啟下的橋梁作用；中層管理者的能力好差直接決定了公司戰略的落地程度，決定了老板能否得到解放，決定了公司管理秩序能否真正形成。

委派與授權技術

委派與授權是把部分工作交由下屬去做的管理過程。高效的管理者總是通過委派與授權管理，不僅借助下屬和團隊的力量完成業務目標，而且實現了下屬、團隊和自己的多贏與成長。因此，委派與授權能力是衡量管理者是否自信成熟、是否從容高效的重要標志。

從業務到管理--中基層管理者領導力躍遷訓練營 兩天方案

領導力溝通是一門技術，更是一門藝術！有趣的溝通“70/70”現象揭示：我們工作中70%的時間是在用于溝通，組織中70%的矛盾是因為溝通不良引起的！

賦能領導力提升訓練營 3期6天課程大綱

領導力協奏曲?，以領導力三要素為根基，領導力發展階梯為框架，為組織提供系統性的領導力發展解決方案。

領導力大綱-團隊盤點與人才發展（4天）

記住組織績效公式和個人績效公式；能夠提高對自身、他人、團隊、和組織的覺察；能夠為自己和團隊成員制定個人發展計劃；掌握非測評法貝爾賓和DISC。

《高效團隊執行模式特訓營》

而個人的發展依托于企業的平臺，所以我們就要帶著強烈的責任心和充滿熱情積極的態度主動地去工作，為企業貢獻自己的力量。

《從專業人員到管理精英》（2天版2021）

影響團隊成員主動參與工作，在實現工作目標的同時改善工作關系。幫助他人快速成長，實現自身和他人的雙贏。

《沖突管理與高效溝通能力提升》

提升經理問題分析能力與管理者思維決策能力，綜合角色配合力，發揮管理者領導力的獨特性，掌握管理者思考性與全局性！

卓越管理五關鍵——管理者必備的五項關鍵能力

在激勵人方面，澄清對激勵的認識誤區，明確激勵員工基本思路，掌握有效贊賞與激勵員工的方法與技巧。

《中層管理者領導力》訓練營簡介

團隊個人逆襲成長全方位解決方案，構建你科學的系統的管理知識地圖，科學釋放下屬的熱情、才智和能量，讓上級領導更放心地將決策權下放。

情商領導力

解釋Genos EI模型及其測評的獨特性，幫助組織設計提升EI的解決方案，組織與引導EI工作坊。

《標桿房企工程管理之鋁模體系的管理要點及實戰案例》

理解掌握鋁模產品現場管理的重要性和關鍵要素，以更好的制定合理的全流程鋁模施工方案，保證施工現場對供方管理的精準管控。