團隊建設

注重人員問題而非技術問題，讓所有下屬同步，由團隊完成任務，善于利用“蜜月期”，建立與公司目標一致的同盟。

如何“管理”新生代員工

管理是指“管事”“理人”，管事靠制度，理人靠領導，領導靠領導力，個體軟實力是領導力之源，軟實力弱的人是注定當不好領導者的。

領導力決定企業未來

企業最重要的問題是管理--管理最重要的問題是執行--執行最重要的問題是意愿和溝通--解決：企業各層級管理者的領導力！

華為人力資源管理（非人）

掌握績效管理的新理念和新方法來激發并改善員工的工作能力；掌握針對不同類型員工培養的技巧。

從技術走向管理訓戰營課程大綱

根據導師的要求完成商業模式設計和年度經營計劃（二選一）的模板，學員必須完成各項演練要求，教練進行批改、反饋和評價，逐個過關。

《標桿房企工程管理之提高個人領導力的要點及實戰案例》

理解掌握高效溝通管理的重要性和關鍵要素，以更好的保證各專業間溝通和協同的有效性，提高溝通協同工作質量。

《從技術到管理 - 領導力的提升》

本課程專注于現代企業的四大管理核心技能，將其講深講透，讓學員可以舉一反三。

《非人力資源經理的人力資源管理》1天版課綱

掌握新生代員工對領導的新需求，有效支持和配合公司人力資源規劃的實施和運作，運用績效反饋與績效面談的技巧，提升部門整體業績。

品牌策劃與運營管理2023

天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。然，里從何來，當然來自于品牌！所謂得市場者的天下，而得品牌者得市場，其重要性，可見一斑！品牌是企業的靈魂，是一個公司發展與傳承的DNA。品牌興，則企業興；品牌衰，則企業亡。

管理者的角色認知與高效溝通課程

領導力溝通是一門技術，更是一門藝術！哈佛大學就業指導小組調查結果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％！有趣的溝通“70/70”現象揭示：我們工作中70%的時間是在用于溝通，組織中70%的矛盾是因為溝通不良引起的！

新員工職業規劃

素書與現代企業管理

對于中國企業家的管理 自信、文化自信有著積極的指導借鑒作用，是真正適合于東方文化企業生態系統的管理思維 體系。

《中高層核心管理技能實戰訓練》

掌握核心管理技能的方法與技巧，構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。

區域經理渠道開發與管理

學會合理規劃渠道及其構建良好渠道體系，把握渠道開發的步驟、方法與技巧，學會維護與管理渠道的操作要點，掌握做客情的途徑、方法與細節。

《企業研發管理》課程大綱（V1）

知識創造的螺旋（2小時），知識創造的螺旋，知識管理理論與標準。

《戰略性人力資源管理》

通過學習案例與演練使學員掌握人力資源管理工具，方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點評。

《培訓管理六脈神劍之內訓師選用育留》

掌握內訓師選拔流程；掌握內訓師培訓方法；掌握內訓師激勵機制；掌握內訓師團隊管理。

《卓有成效的管理者--中高層管理者能力提升》課程大綱

五個職業意識“揪頭發”、三個工作習慣“摸溫度”，提升管理格局，學會運用德魯克的經典管理思想解決實際疑難問題，開拓思維。

《授權與激勵》（2天）

通過學習，使得學員，學會并掌握有關授權的管理能力，知道有關授權的基本原理，學會根據不同的人群特征組合激勵手段。

卓越領導力六項修煉

企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。