卓越領導力六項修煉

企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

管理者的角色轉換與管理技能提升沙盤—沙漠掘金

在許多的企業，中層領導者在管理實踐中往往會有四種類型：銷售技術型、盲目執行型、勞動模范型、哥們義氣型，有的中層領導者身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導致團隊或部門的績效不高，上下級關系不融洽，效率低下，領導者本身也很困擾。

領導力大綱—教練技術工作坊（4天)

獲得一份優勢短板測評報告和自我教練問題清單一份；體驗和獲得建設性反饋四工具；體驗和獲得五個教練工具；提升思維 提升共情力。

職場情商管理

新員工職業規劃

團隊協作與沖突管理1-2天

《新員工溝通技巧與禮儀》

因為溝通不對，新員工在職場無法站穩腳跟，同事面前沒有魅力！從校園向職場過度的關鍵時刻，你一定要學會溝通。

《情境高爾夫—向下管理》

課程給予領導者足夠的技能與管理工具，幫助領導者在完善成熟管理技能所需要掌握的關鍵模塊。

《從技術走向管理》培訓大綱

通過課程的學習可以系統地提升技術人員轉型為管理人員的多種能力：了解技術人員和管理人員的不同特質差異，管理人員必備的觀念、知識、技能。

區域經理渠道開發與管理

學會合理規劃渠道及其構建良好渠道體系，把握渠道開發的步驟、方法與技巧，學會維護與管理渠道的操作要點，掌握做客情的途徑、方法與細節。

《打造高效團隊執行力》二天

提高內部和外部客戶的溝通方式，對上、對下、平行高效溝通，執行落實工作中的職責與權限，責、權、利對等執行標準流程。

《企業研發管理》課程大綱（V1）

知識創造的螺旋（2小時），知識創造的螺旋，知識管理理論與標準。

《管理者角色定位與認知》

課程帶給企業和學員的價值，物超所值。個人和團隊業績提升明顯。

《戰略性人力資源管理》

通過學習案例與演練使學員掌握人力資源管理工具，方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點評。

《標桿房企工程管理之鋁模體系的管理要點及實戰案例》

理解掌握鋁模產品現場管理的重要性和關鍵要素，以更好的制定合理的全流程鋁模施工方案，保證施工現場對供方管理的精準管控。

沖突管理

本課程將使學員從心理學的科學角度來掌握解決沖突的方法。達到即為對方著想，又達到己方目的，解決問題的效果。

新生代員工管理與激勵

企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

卓越管理者共通能力修煉課程大綱1（2天）

中層管理者在企業中擔當著非常重要的角色，是企業的中堅力量，起著承上啟下的橋梁作用；中層管理者的能力好差直接決定了公司戰略的落地程度，決定了老板能否得到解放，決定了公司管理秩序能否真正形成。

《團隊領袖修煉之道：打造你的軟實力與硬功夫》（2天）

掌握無中生有的邏輯及智慧，讓一切資源為我所用，強化領導者對團隊的駕馭能力及危機意識，未雨綢繆。

《非人力資源經理的人力資源管理》

掌握人才選用育留的基本技能， 學習如何進行團隊建設，打造具有戰斗力和工作氛圍良好的團隊。