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《從技術(shù)走向管理》培訓(xùn)大綱
通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力：了解技術(shù)人員和管理人員的不同特質(zhì)差異，管理人員必備的觀念、知識、技能。
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《文化共生--（中國企業(yè)）文化管理》課程大綱
本課程針對企業(yè)中高層管理者、企業(yè)HR、組宣部門成員、工會組織成員等被授權(quán)具體進行企業(yè)文化建設(shè)與實施的部門及其成員、全體員工。
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塑造部門經(jīng)理的人力資源管理核心能力-2天版
提升部門經(jīng)理對人力資源管理的正確認識，了解管理者在企業(yè)人力資源管理角色扮演的定位；掌握人員激勵的基本思路與技巧，打造激情管理團隊。
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卓越管理者共通能力修煉課程大綱1（2天）
中層管理者在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著非常重要的角色，是企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的橋梁作用；中層管理者的能力好差直接決定了公司戰(zhàn)略的落地程度，決定了老板能否得到解放，決定了公司管理秩序能否真正形成。
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敢擔(dān)當(dāng)打勝仗課程大綱（管理干部一天版）
本課程以“敢擔(dān)當(dāng)·打勝仗”為主題，以強化管理干部責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識為重點，運用課堂講授、案例研討、互動練習(xí)、視頻教學(xué)等授課方法，幫助管理干部樹立積極主動的擔(dān)當(dāng)精神，強化守土有責(zé)的責(zé)任意識，掌握高效執(zhí)行的工作方法，提升管人帶隊的管理能力，從而打造一支負責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、打勝仗的干部隊伍，助力企業(yè)績效的持續(xù)增長。
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《高效團隊執(zhí)行模式特訓(xùn)營》
而個人的發(fā)展依托于企業(yè)的平臺，所以我們就要帶著強烈的責(zé)任心和充滿熱情積極的態(tài)度主動地去工作，為企業(yè)貢獻自己的力量。
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EHS管理和應(yīng)急演練實戰(zhàn)培訓(xùn)
理解危險源與事故的聯(lián)系，學(xué)會如何應(yīng)用過程方法識別危險源，掌握如何評價危險源。
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管理問題分析與解決工作坊
企業(yè)可以結(jié)合公司管理方式，安排各小組進行問題解決方案執(zhí)行的后續(xù)成果檢查與匯報。如果條件允許，也可以邀請老師參與匯報輔導(dǎo)。
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《一線經(jīng)理管理能力提升修煉》
了解一線經(jīng)理的核心價值和工作，提升個人學(xué)習(xí)能力，與企業(yè)發(fā)展保持同步，訓(xùn)練思維與表達，有效提升工作與決策效率。
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《企業(yè)目標(biāo)管理實務(wù)》課程大綱
了解目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識，掌握設(shè)定目標(biāo)的方法和步驟，掌握目標(biāo)管控的技巧和基本工具。
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管理者的角色認知與高效溝通課程
領(lǐng)導(dǎo)力溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)！哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％！有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示：我們工作中70%的時間是在用于溝通，組織中70%的矛盾是因為溝通不良引起的！
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《從專業(yè)人員到管理精英》（2天版2021）
影響團隊成員主動參與工作，在實現(xiàn)工作目標(biāo)的同時改善工作關(guān)系。幫助他人快速成長，實現(xiàn)自身和他人的雙贏。
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《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力》訓(xùn)練營簡介
團隊個人逆襲成長全方位解決方案，構(gòu)建你科學(xué)的系統(tǒng)的管理知識地圖，科學(xué)釋放下屬的熱情、才智和能量，讓上級領(lǐng)導(dǎo)更放心地將決策權(quán)下放。
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《有效領(lǐng)導(dǎo)力》（2天）
以講授和學(xué)員討論為主，不只是告訴大家什么是“有效”領(lǐng)導(dǎo)力，更從幾個不同的維度詳細學(xué)習(xí)如何提升這幾個方面的能力，有理論，有應(yīng)用，不但知，且能行。
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輔導(dǎo)技術(shù)
管理者的使命就是培養(yǎng)人。要持續(xù)出色地達成團隊目標(biāo)，只靠管理者自己會獨木難支，團隊能力才是管理者持續(xù)取得成功的前提。因此，輔導(dǎo)他人、發(fā)展他人是管理者必須具備的一項基本能力，也是衡量管理者是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。
