《從專業(yè)人員到管理精英》（2天版2021）

影響團隊成員主動參與工作，在實現(xiàn)工作目標(biāo)的同時改善工作關(guān)系。幫助他人快速成長，實現(xiàn)自身和他人的雙贏。

《從技術(shù)走向管理》大綱（1天版）

實現(xiàn)從專業(yè)技術(shù)崗位到管理崗位的角色轉(zhuǎn)變，提升管理素養(yǎng)與管理技能，勝任管理工作，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

《培訓(xùn)管理六脈神劍之課堂互動》

追求深度互動，生成有效教學(xué)；建構(gòu)積極課堂，成就智慧教學(xué)。

人力資源管理六大模塊全景課程坊-12天版

整合了國際上先進的人力資源管理理念與國內(nèi)企業(yè)最佳實務(wù)，所授內(nèi)容先進、實用、精湛。所引用案例新穎、生動、貼切，具有極強的針對性和可操作性。

管理智慧—時間管理與目標(biāo)管理

幫助學(xué)員掌握先進的時間管理工具和技巧，形成高效的時間利用習(xí)慣；使學(xué)員能夠正確、合理地為各項工作任務(wù)分配和安排時間，提高工作績效；使企業(yè)各項計劃的執(zhí)行井然有序，使個人的工作與生活質(zhì)量與時俱進。幫助學(xué)員掌握實際工作中的目標(biāo)管理技巧，提高工作績效，提升完成任務(wù)、達成目標(biāo)的執(zhí)行力；通過卓有成效的目標(biāo)管理手段和流程，使員工和部門有效完成設(shè)定的工作目標(biāo)，進而全面完成組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo)；通過目標(biāo)和績效管理，促進

《卓越管理者核心技能提升》2天版

非財沙盤

在模擬訓(xùn)練中，學(xué)員利用沙盤推演，針對經(jīng)營中所面臨的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人力資源等各個層面加以決策，產(chǎn)生經(jīng)營結(jié)果。

TPM全面設(shè)備管理改善實務(wù)

提高生產(chǎn)效率，降低成本；改善工作環(huán)境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度；提高企業(yè)持續(xù)改善的意識和能力。

《基層管理能力——賦能團隊管理，邁向高績效》

課程以賦能激勵與教練管理為核心，集合案例、方法和工具，貫穿基層管理者每日工作展開，使學(xué)員在學(xué)中記、記中練、練后有收獲。

中層干部執(zhí)行力打造

企業(yè)教練+情景體驗+頭腦風(fēng)暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

《企業(yè)中層老干部的第二曲線提升》

本課程區(qū)別其他課程聚焦空話雞湯大道理，或者強調(diào)金錢激勵，而是結(jié)合經(jīng)典管理理論和現(xiàn)代應(yīng)用心理學(xué)的方法，獨創(chuàng)職業(yè)規(guī)劃四套工具，人際溝通四個模塊，通過導(dǎo)師帶著學(xué)員進行大量演練、還原現(xiàn)實工作場景中實際問題，分析原因，提供落地工具和方法論。方法結(jié)合問題，通俗易懂，一看就懂，一聽就會，一練就熟，馬上就用。

委派與授權(quán)技術(shù)

委派與授權(quán)是把部分工作交由下屬去做的管理過程。高效的管理者總是通過委派與授權(quán)管理，不僅借助下屬和團隊的力量完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，而且實現(xiàn)了下屬、團隊和自己的多贏與成長。因此，委派與授權(quán)能力是衡量管理者是否自信成熟、是否從容高效的重要標(biāo)志。

決策技術(shù)

管理就是決策，決策就要執(zhí)行，執(zhí)行就要有效。但是，讓大多數(shù)管理者頭疼的是：下屬的執(zhí)行有的變了樣，有的不了了之，有的陽奉陰違，有的錯誤百出。

系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局 2天 管理者

該課程從企業(yè)實戰(zhàn)角度，探討個人、團隊和企業(yè)發(fā)展中所面臨的種種領(lǐng)導(dǎo)力和管理的問題，尋求發(fā)現(xiàn)新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領(lǐng)導(dǎo)力得到進一步的提升，并由此更好的認識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。

飛越巔峰 RUPT時代核心【領(lǐng)導(dǎo)力】提升沙盤 1天版

建立與時俱進的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)框架，掌握驅(qū)動個人、團隊與組織發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力秘訣，提升領(lǐng)導(dǎo)者對新時代特征的適應(yīng)性。

對公業(yè)務(wù)團隊整體效能提升

產(chǎn)品創(chuàng)新能力——提出產(chǎn)品創(chuàng)新需求，配合上級行進行產(chǎn)品開發(fā)，推動新產(chǎn)品推廣實施。

《沖突管理與高效溝通能力提升》

提升經(jīng)理問題分析能力與管理者思維決策能力，綜合角色配合力，發(fā)揮管理者領(lǐng)導(dǎo)力的獨特性，掌握管理者思考性與全局性！

《從技術(shù)專業(yè)走向管理》（2天）

掌握如何建設(shè)和運作團隊，考察、培養(yǎng)、使用人才，掌握如何設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、執(zhí)行任務(wù)、達成目標(biāo)。

《TWI基層干部督導(dǎo)訓(xùn)練》課綱

提升管理干部之思考力及創(chuàng)造力，形成共識、發(fā)揮討論問題，找出解決問題方案提升生產(chǎn)力、降低成本、增加競爭力 提升組織氣氛、建立企業(yè)良好的共識。

《新生代員工管理與團隊激勵》課綱

讓管理者管理新生代不再迷茫！提供管理系統(tǒng)引導(dǎo)工具，拿來就用！最終目標(biāo)“去標(biāo)簽化”達到“正己化人，適者生存、和諧團隊。”