《培訓管理六脈神劍之講授式授課技巧》

清晰培訓流程，步步為贏；清晰每步要求，按部就班；兌現學練結合，小試牛刀；隱性經驗顯性，撥云見日。

《標桿房企工程標準化和協同管理的管控要點及實戰案例》

理解掌握工程管理專業安全管理的重要性，掌握一個體系，4個要點的構成，安全管理如何為產品質量管理保駕護航。

《MTP管理者綜合管理技能提升培訓》（3天版）提綱

本課程給出一個管理人員管理工作的全景圖，幫助管理人員全面理解管理內涵，由內而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升團隊的績效。

領導力大綱—DISC與沖突處理（2天）

DISC是一種“人類行為語言”，其基礎為曾發明測謊儀的美國心理學家威廉．莫爾頓．馬斯頓博士在上世紀二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的專家，他的研究方向，有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為，DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。

離職預警大綱—離職預警與面談（用人經理版）(1)

三個離職預警工具（提前1個月、3個月和6個月）；一份專業離職申請表（工具）；一套留人話術（實操話術）；一本離職面談手冊（工具書）。

領導力提升的五大核心工具

《TWI管理技能提升訓練》

掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力，學習現場問題分析與解決及現場改善的基本方法。

《 非培訓經理的培訓管理》

能掌握并熟練運用培訓有效性管理工具，在培訓后的員工輔導和管理環境方面配合培訓的有效落實。

陽明心學與管理者心性修煉（半天版）

主一無適，知止而得，為道日損，茶禪一味，靜坐息慮，省察克治，靜坐的方法指導。

禪心管理與生命型企業

經由領導者本人“心”的管理，以心傳心，影響員工“心”的管理，實踐內圣外王之道；踐行自主管理，極大地降低管理成本，提高管理效率。

管理者有效的員工激勵技巧

通過學習本課程，了解員工激勵的理念、掌握多樣化的員工激勵的方法與技巧，有效提高員工的工作積極性和團隊歸屬感。

管理者的領導藝術

企業的興衰，關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊。

非人力資源經理的人力資源管理

遵照現行人事作業流程，了解公司人事規章，明白人力資源部門的功能，公司對人力資源管理的要求。

M綜合-MTP中層管理干部實戰管理技能提升標準版2天-獨立版12天

良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發揮綜合實力。

A新員工系列-引爆巔峰團隊-卓越團隊凝聚力特訓營

講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術、建構主義、引導技術、行動學習等新式教學方法！

準時交付與生產計劃管理2天

有效建立一套整體工作的推進方法，建立準時化生產計劃與物料控制系統，整合企業內外部各種資源來提高生產效率。

新形勢下人力資源管理之道課件題綱

掌握新形勢下人才價值觀與需求，發揮員工最大潛能，掌握新形勢下員工選用育留核心要點，激發潛能，提升員工工作績效與穩定性。

《中高層管理高效工作法則》

條理清晰，陳述準確，主次分明，觀點突出，多用書面，避免口頭，做好部署與隨時檢查，處理好上下級的關系。

《培訓管理六脈神劍之教學設計與課程開發》

掌握教學設計，提升培訓效能，改進學習效果，促進學員發展，掌握課程開發。

《中層管理者（班組長）核心能力精進實務》

本課程通過典型案例的分析，充分的互動、實操訓練和深入研討，同時提供大量實用易操作的工具、方法、表單、路徑，切實有益學員提升管理能力，提高履職水平。