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【變革管理】引領(lǐng)未來的領(lǐng)導力
學會如何運用FBL、變革八步法等工具來構(gòu)建完善的變革規(guī)劃思維，掌握如何運用OAM組織分析模型、ADKAR等工具高效推動變革。
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（定制化）Five moments積極領(lǐng)導力課程大綱
與傳統(tǒng)的沙盤化課程對比，本課程提供非常清晰及完整知識架構(gòu)，在很大程度上改善了傳統(tǒng)游戲化學習的“無序”感及提高上手速度。
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《打造高效團隊執(zhí)行力》二天
提高內(nèi)部和外部客戶的溝通方式，對上、對下、平行高效溝通，執(zhí)行落實工作中的職責與權(quán)限，責、權(quán)、利對等執(zhí)行標準流程。
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教練型領(lǐng)導
教練型領(lǐng)導力體系中的每一種元素都經(jīng)過精心打造，幫助經(jīng)營和管理者用最短的時間和最低的成本創(chuàng)造更高的業(yè)績和成果。
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《標桿房企戰(zhàn)略領(lǐng)導力培訓》
理解掌握授權(quán)團隊管理的重要性和關(guān)鍵要素，針對公司現(xiàn)有資源和實際情況對公司團隊授權(quán)，以更好地領(lǐng)導和發(fā)展公司和團隊。
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贏戰(zhàn)區(qū)域管理《最強區(qū)域經(jīng)理》
讓區(qū)域終端管理者系統(tǒng)了解自身崗位的核心工作內(nèi)容。強化區(qū)域管理工作所必需的各項管理實戰(zhàn)技能，助力經(jīng)銷商發(fā)展。
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《企業(yè)家精神之華為文化管理》課程大綱
清晰華為文化在思維、管理、行為、人才觀與學習力五個方面對華為發(fā)展的深刻影響，深挖華為文化落地的路徑，掌握文化落地核心邏輯，推進本組織文化建設(shè)。
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終極管理之內(nèi)圣外王
其目的就是在既定工作模式的基礎(chǔ)上，使得領(lǐng)導者能夠在實際工作中有其相應(yīng)的改善與改變，讓自身領(lǐng)導力在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用與價值。
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領(lǐng)導力大綱—DISC與沖突處理（2天）
DISC是一種“人類行為語言”，其基礎(chǔ)為曾發(fā)明測謊儀的美國心理學家威廉．莫爾頓．馬斯頓博士在上世紀二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的專家，他的研究方向，有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為，DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。
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離職預警大綱—離職預警與面談（用人經(jīng)理版）(1)
三個離職預警工具（提前1個月、3個月和6個月）；一份專業(yè)離職申請表（工具）；一套留人話術(shù)（實操話術(shù)）；一本離職面談手冊（工具書）。
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《激活團隊-凝心聚力特訓營》
運用“理論+體驗+工具”的教學模式，讓學員觸景生情，心懷感恩，整裝待發(fā)，現(xiàn)場生發(fā)智慧，并與老板同頻共振，從而達到“上下同欲”，激活并且引爆團隊的效果。
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數(shù)字化鐵軍領(lǐng)導力實戰(zhàn)營
但 是 這 個 神 秘 的 、 讓 人 困 惑 的 「 氣 場 」 到 底 是 什 么 呢 ？ 人 們 的 答 案 五 花 八 門 ， 有 魅 力 、 人 格 、 影 響 力 、 信 譽 等 ， 不 一 而 足 。
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新生代員工的管理與領(lǐng)導藝術(shù)課件題綱
了解并熟悉新生代員工的管理要領(lǐng)與技巧，能夠與新生代員工良性互動，掌握員工心理，提高員工忠誠度；提高整個團隊的士氣狀態(tài)，改善員工績效，強化團隊氛圍。
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職場精英系列之三：《內(nèi)驅(qū)力與影響力——職場精英的10項自我管理》課程說明與內(nèi)容綱要
參考上述觀點，結(jié)合主訓導師長期的培訓實踐體認，切實做好自我管理是職業(yè)的持續(xù)成長與發(fā)展唯一有效的動力源泉。
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【華為高級經(jīng)理人的五項修煉】10天版項目
工作上能有效帶領(lǐng)團隊，達成部門的目標。本項目可以幫助企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，從而提高企業(yè)的績效。
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《中層管理者（班組長）核心能力精進實務(wù)》
本課程通過典型案例的分析，充分的互動、實操訓練和深入研討，同時提供大量實用易操作的工具、方法、表單、路徑，切實有益學員提升管理能力，提高履職水平。
