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全面財務管理

—企業建立內部控制系統的目的，—缺乏內部控制而導致的非正常現象列舉，—內控與公司政策、會計程序。

華為管理模式

了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設計思路，如何把握干部隊伍建設的關鍵要素

《從技術專業走向管理》（2天）

掌握如何建設和運作團隊，考察、培養、使用人才，掌握如何設定目標、制定計劃、執行任務、達成目標。

中層干部管理力訓練營

企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

《團隊凝聚力與積極心態》

進入21世紀，更多的80、90后出生的年輕一代在企業中發揮著越來越重要的作用，管理越來越需要以人為本，人性化。

品牌策劃與運營管理2023

天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。然，里從何來，當然來自于品牌！所謂得市場者的天下，而得品牌者得市場，其重要性，可見一斑！品牌是企業的靈魂，是一個公司發展與傳承的DNA。品牌興，則企業興；品牌衰，則企業亡。

目標管理

有了目標，才有一切；目標是指引前進的方向，目標是凝聚團隊的準繩，目標是驗證卓越團隊的標尺。沒有目標，人員規劃、組織結構、分配方式、激勵方向都變成了空中樓閣，沒有目標，如何吸引優秀的成員。

《打造高效管理鐵軍》課綱

核心收益01：確定迫切的管理重點和方向。學會與每一個成員溝通，清晰勾畫出員工工作重點及方向，為完成目標達成共識。

部屬培育與有效輔導

領導力提升與高效團隊打造

高績效文化：開放文化、自驅文化、成長文化，高績效梯隊：主力軍、生力軍、后備軍，高績效體系：目標協同、螺旋進升、平臺共享、

《運營管理》

可持續的運營與供應鏈戰略，什么是運營與供應鏈戰略，戰略適應度：運營活動配合戰略，評估與運營和供應鏈戰略相關的風險。

《激活團隊-凝心聚力特訓營》

運用“理論+體驗+工具”的教學模式，讓學員觸景生情，心懷感恩，整裝待發，現場生發智慧，并與老板同頻共振，從而達到“上下同欲”，激活并且引爆團隊的效果。

總裁領導力——靈魂戰隊建設體系訓練營

“管理深處是哲學，執行背后是文化。”完善自己、提升團隊戰斗力是每個管理者的必修課。

區域經理渠道開發與管理

學會合理規劃渠道及其構建良好渠道體系，把握渠道開發的步驟、方法與技巧，學會維護與管理渠道的操作要點，掌握做客情的途徑、方法與細節。

新形勢下人力資源管理之道課件題綱

掌握新形勢下人才價值觀與需求，發揮員工最大潛能，掌握新形勢下員工選用育留核心要點，激發潛能，提升員工工作績效與穩定性。

管理者的高效溝通

掌握推動團隊成果達成的溝通技能與行為；掌握與上級、下屬、同事和外部客戶溝通的方法和技巧。

《標桿房企工程管理之批量精裝修管理要點和實戰案例》

理解掌握工程批量精裝修管理前饋交底到運營管理的重要性和關鍵要素，針對項目實際情況及公司現有資源制定合理的精裝工程進度計劃，以保證工程工期。

《標桿房企工程管理之PC體系的管理要點及實戰案例》

實操案例多、啟發性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。

《授權與激勵》（2天）

通過學習，使得學員，學會并掌握有關授權的管理能力，知道有關授權的基本原理，學會根據不同的人群特征組合激勵手段。

領導力訓練營

領導力是一種潛力，領導力也是一種選擇，每天有很多時刻你可以選擇去領導，當然每天也有很多時刻你可以選擇去創造不同；當選擇去領導時，同時你也就選擇了服務他人。