領(lǐng)導(dǎo)力大綱—績效輔導(dǎo)之建設(shè)性反饋 (2小時, LM)

記住1個組織績效公式；記住正激勵與負激勵的比率；記住1個反饋心理學(xué)；初步學(xué)習(xí)培養(yǎng)下屬的建設(shè)性反饋4個工具。

離職預(yù)警大綱—離職預(yù)警與面談（用人經(jīng)理版）(1)

三個離職預(yù)警工具（提前1個月、3個月和6個月）；一份專業(yè)離職申請表（工具）；一套留人話術(shù)（實操話術(shù)）；一本離職面談手冊（工具書）。

道家智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理

高效團隊建設(shè)——訓(xùn)練篇1天

領(lǐng)導(dǎo)力提升與高效團隊打造

高績效文化：開放文化、自驅(qū)文化、成長文化，高績效梯隊：主力軍、生力軍、后備軍，高績效體系：目標(biāo)協(xié)同、螺旋進升、平臺共享、

做成功的職業(yè)生涯管理者

通過培訓(xùn)幫助員工清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)律，以及自己未來的發(fā)展方向，提升員工穩(wěn)定性和職業(yè)幸福感，實現(xiàn)組織和員工的雙贏。

《企業(yè)全面運營管理沙盤》課程大綱

面對以上中高層管理人員的經(jīng)營管理困惑，迫切需要系統(tǒng)提升團隊管理意識、戰(zhàn)略管理意識、危機管理意識和管理創(chuàng)新意識。

解密華為管理之道

學(xué)HUAWEI頂層設(shè)計、管理創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家精神，更要學(xué)以客戶為中心的文化、戰(zhàn)略、以奮斗者為本的管理機制！

管理者有效的員工激勵技巧

通過學(xué)習(xí)本課程，了解員工激勵的理念、掌握多樣化的員工激勵的方法與技巧，有效提高員工的工作積極性和團隊歸屬感。

卓越管理者的五項修煉

理解整體目標(biāo)與個體目標(biāo)的關(guān)系，用SMART法則制定團隊目標(biāo)，從4個維度檢驗擬定目標(biāo)是否合理，世界咖啡：工作的目標(biāo)是如何確定與落實的？

M團隊-凝心聚力創(chuàng)佳績之卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績效團隊打造

掌握團隊、團隊建設(shè)的真正含義；掌握有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧；掌握不同團隊發(fā)展階段與應(yīng)對技巧。

A新員工系列-職場軟實力-員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作效率提升

講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導(dǎo)技術(shù)、行動學(xué)習(xí)等新式教學(xué)方法！

新形勢下人力資源管理之道課件題綱

掌握新形勢下人才價值觀與需求，發(fā)揮員工最大潛能，掌握新形勢下員工選用育留核心要點，激發(fā)潛能，提升員工工作績效與穩(wěn)定性。

大綱-轎車4S店總經(jīng)理崗位培訓(xùn)

有效改善企業(yè)的盈利能力，掌握售前及售后核心關(guān)注點的相關(guān)數(shù)據(jù)，強化售后服務(wù)運營管理，提升客戶滿意度。

華為管理模式

了解華為的干部管理體系的行程過程、演變及背后的設(shè)計思路，如何把握干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵要素

《中高層管理高效工作法則》

條理清晰，陳述準(zhǔn)確，主次分明，觀點突出，多用書面，避免口頭，做好部署與隨時檢查，處理好上下級的關(guān)系。

《標(biāo)桿房企工程管理之PC體系的管理要點及實戰(zhàn)案例》

實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學(xué)員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

《從管理者進化成經(jīng)營者》（2天）

本課程在剖析“經(jīng)營的本質(zhì)”的同時，試圖帶大家走進一個“經(jīng)營的世界”，讓學(xué)員有一個新的眼界和視野，進而轉(zhuǎn)換思路，重新思考和設(shè)計自己的管理動作。

終極管理之內(nèi)圣外王

其目的就是在既定工作模式的基礎(chǔ)上，使得領(lǐng)導(dǎo)者能夠在實際工作中有其相應(yīng)的改善與改變，讓自身領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用與價值。

《高效團隊建設(shè)與管理》課綱

本課程為有志于提高團隊激勵力、凝聚力，提升團隊績效的企業(yè)管理者而設(shè)計。旨在幫助各級管理者學(xué)會團隊建設(shè)方法、工具，并在工作中靈活運用，工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后工作。