《卓越組織執行力系統訓練》

客戶只會為結果買單，企業只能靠結果生存，就是這樣一個再樸素不過的道理，我們的很多員工，不論他是高中、本科、甚至碩士、博士，也不論他入職一年、三年，亦或八年、十年，都不一定能夠徹悟。 他們對自己的本職工作，是否能夠付得起100%責任，而不是滿腹牢騷、在爭論對

《保險企業線上化轉型與互聯網思維提升》

了解保險企業互聯網轉型的現狀、痛點及難題；撥亂反正，真正掌握互聯網+時代下保險企業轉型升級的定義。

企業可持續發展之-人才梯隊建設與管理

目前，如何通過系統性的規劃建設和完善企業人才梯隊工作，進行科學、高效的人才培養工作，已經成為中國絕大多數企業面臨的普遍問題。本課程將從戰略的高度、務實的角度出發，幫助企業建立個性化、針對性的后備人才培養發展體系，解決企業未來發展的人才儲備和培養問題。

一天版社招與兩天社招課程設置的區別

評估專業能力；評估通用能力；評估冰山；面試禮儀和注意事項；設計面試問題和模擬面試。

盤點大綱—人才評估與盤點（3天）

初步學習如何快速梳理出可以預測績效的崗位素質模型（簡易版）；記住考察任何崗位人選專業能力的4個面試問題；能夠獨立設計情景模擬和情景案例面試題；理解根據不同目的和不用預算如何進行人才盤點。

《中國合伙人-創業者思維》沙盤模擬課程

全面預算管理

本課程從討論預算失敗的案例開始，結合和成功的案例經驗，上升到理論的高度，使學員能撐握全面預算的精髓，使全面預算能在企業生根落地。

《國有企業投融資管理與投資后子企業的管理》

銀行貸款融資模式操作流程要點，高新技術融資模式操作流程要點，項目包裝融資模式操作流程要點，統借統還融資模式操作流程要點。

企業合同法律實務案例解讀培訓課綱

通過學習合同簽訂、履行過程的主要法律風險點和預先采取權益受損時的救濟方式，以案釋法，教練式培訓，讓學員能夠建立起合同全程把控的思維格局。

年度經營計劃制訂與管理

培訓老師結合自己10多年的企業經營系統及年度經營計劃管理實戰經驗，輔導企業從戰略走向年度經營計劃，并根據不同企業的實際建立年度經營計劃管理模型。

新加坡的成功轉型給我們的借鑒

在這個新形勢下，我們面對的機遇與挑戰是什么？如何掌握應對挑戰的關鍵以及如何抓住新出現的機遇？

物業類：物管企業可持續發展擴張之道-客戶導向的流程型組織變革與人才梯隊機制建設（2天）

BPR順應了通過變革創造企業新活力的需要，成為當今企業和管理學界研究實踐的熱點，也是當前眾多世界級企業應對外部環境劇變和挑戰、提升競爭力的最佳管理實踐方法之一。

《國際知名企業人才培養模式匯集分享》課程大綱

各知名企業成功的人才培養模式分享。

《創造性激勵》2天

以理念講授、案例分析、課堂演練等形式互動授課。講師獨立開發的課程體系，既有理念的深度，又密切結合管理實務，實戰實用。

《人才發展—關鍵崗位人才盤點》

學員充分掌握系統及系統思維的原理、方法和相關技能；學員掌握大量高效問題分析和解決的方法/工具，以系統的思維模式去分析。

《國有企業股權投資與公司治理》提綱

通過培訓，使學員全面把握國有企業股權投資與公司法人治理結構建設，以及掌握與提升資本運作的操作技能。

第五項修煉：學習型組織的思維核心 2+2+2

該項目的最大特點是既遵從了五項修煉的內核，以建立團隊共同的學習文化為目標；又采取了輕松無壓力的多元復合學習形式，更適合團隊的各類人群，以更小阻力及更大成功可能性地推進“學習型組織”理念在團隊/組織中的落地生根，幫助團隊成員建立共同的學習語言和學習文化。

第五項修煉：學習型組織 三項核心課程

有感于近年來企業的國際競爭越來越激烈，使得企業獲利能力逐年下降，如果不能在策略方向上做出重大的創新，將面臨嚴峻的全球化市場考驗，為了有效突破績效上的瓶頸，因此有必要藉助新的管理思惟及組織運作的有效工具，在面臨快速變化的知識經濟時代，唯有培養不斷再學習且迅速創新的能力，才能成為高績效的組織。

激勵大綱—核心人才激勵與離職預警(1天, LM&HR版)

這是一門幫助管理者學習如何激勵和保留下屬的課程。保留核心人才的關鍵，在于對他們的激勵和風險管理。核心內容是將激勵手段與員工的內在驅動力結合起來，并學習如何進行離職預警。

勞動關系與勞動法課程大綱

通過本次課程，您將了解在民法典框架下的勞動關系概念，了解如何建立有效的勞動關系體系；知道如何規避。