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《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力》標(biāo)準(zhǔn)版
幫助建立新的領(lǐng)導(dǎo)思維模式，學(xué)會(huì)處理變革中的矛盾和沖突，化解變革阻力，塑造變革領(lǐng)導(dǎo)力，從而實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)和管理。
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建設(shè)工程合同司法解釋及全流程法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課綱
建設(shè)工程案件與商品房買賣合同糾紛、民間借貸糾紛、金融借款糾紛、以物抵債糾紛、執(zhí)行異議之訴糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛交織的法律適用。
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新形勢(shì)下設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型工程總承包導(dǎo)入培訓(xùn)-1天
國(guó)際與國(guó)內(nèi)工程總承包發(fā)展趨勢(shì)及熱點(diǎn)，國(guó)際工程總承包管理現(xiàn)狀。
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學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)是一門實(shí)踐學(xué)問(wèn)，也是一種生活方式的選擇；在“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的旗幟指引和號(hào)召下，激發(fā)了無(wú)數(shù)懷揣夢(mèng)想人的勇氣和激情加入到創(chuàng)業(yè)大軍，為社會(huì)的多元化發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提升帶來(lái)積極的推動(dòng)。
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中國(guó)馬蘭花SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)
一是幫助創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)與技能，理清創(chuàng)業(yè)思路，使其不再迷茫；二是增強(qiáng)創(chuàng)辦企業(yè)能力，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
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面試大綱-面試官高級(jí)版1天（LM和HR通用)
掌握組織盤點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)的快速操作法；學(xué)會(huì)非測(cè)評(píng)法貝爾賓和DISC；記住梳理繼任者的簡(jiǎn)易方法；學(xué)會(huì)評(píng)估天賦、潛力和領(lǐng)導(dǎo)力；獲得預(yù)測(cè)候選人未來(lái)一年敬業(yè)度的工具。
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《RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人 財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化實(shí)戰(zhàn)》
了解RPA技術(shù)以及如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，掌握UIPath機(jī)器人的必備知識(shí)與技能，學(xué)會(huì)親手制作財(cái)務(wù)機(jī)器人，掌握UIPath機(jī)器人的經(jīng)典財(cái)務(wù)應(yīng)用。
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《企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)邏輯》
解析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀及未來(lái)組織的社會(huì)價(jià)值，研討企業(yè)在持續(xù)增長(zhǎng)方面的價(jià)值貢獻(xiàn)。
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盤點(diǎn)大綱—人才評(píng)估與盤點(diǎn)（1天）
初步學(xué)會(huì)如何快速評(píng)估他人冰山下要素（提問(wèn)法和觀察法）；理解根據(jù)不同目的和預(yù)算如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)；重視測(cè)評(píng)后的反饋工作，記住5+個(gè)反饋問(wèn)題。
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刑事法律業(yè)務(wù)類服務(wù)
適用于為所有銀行、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、證券機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)、資產(chǎn)管理公司及高新技術(shù)等行業(yè)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供刑事保護(hù)。
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《高端人才面試技巧》 一天
心理學(xué)分析法教你分析高端人才的個(gè)性類型，職場(chǎng)工作類型與個(gè)性類型的匹配，如何做到伯樂(lè)識(shí)馬，知人善任。
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《從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法》
較之以前和目前其他課程，加入更多訓(xùn)練方法。讓培訓(xùn)回歸價(jià)值本身，讓學(xué)員從聽的懂到學(xué)會(huì)做。
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《國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算下的薪酬管理》長(zhǎng)版
企業(yè)職工工資總額編制方法，企業(yè)職工工資總額實(shí)施方法，企業(yè)人工成本預(yù)算的編制。
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新形勢(shì)下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及成本管控實(shí)務(wù)
房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法核心條款解析。
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中年員工幸福生活快樂(lè)工作課程大綱
宋振杰老師結(jié)合中年員工普遍存在的思想滑坡、情緒負(fù)面、不思進(jìn)取、明哲保身等心態(tài)與工作問(wèn)題，以“幸福生活，高效工作”為主線，運(yùn)用觀點(diǎn)案例故事講授、視頻欣賞與思考、方法技巧現(xiàn)場(chǎng)演練、游戲互動(dòng)分享感悟等授課方法，以中年員工普遍關(guān)心與喜愛的健康養(yǎng)生為切入點(diǎn)。
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《人才甄選與招聘面試技術(shù)》
學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以掌握基本的招聘面試技術(shù)，快速提高人才甄選的準(zhǔn)確率，節(jié)省招聘成本，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的各類專業(yè)人才和管理人才。
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業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造
培訓(xùn)老師結(jié)合自己10多年的企業(yè)流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)企業(yè)從價(jià)值鏈模型、核心業(yè)務(wù)邏輯分析、流程優(yōu)化五步法、流程文化塑造等多個(gè)方面快速建模，幫助企業(yè)建立流程管理框架。
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外發(fā)課程大綱——企業(yè)突發(fā)心理危機(jī)事件的處理策略
掌握處理企業(yè)突發(fā)心理危機(jī)事件的必備知識(shí)。掌握企業(yè)突發(fā)心理危機(jī)事件的應(yīng)對(duì)策略。
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企業(yè)成功之道——目標(biāo)的制定與達(dá)成
目標(biāo)管理，企業(yè)管理者繞不開的話題，如何制定科學(xué)的目標(biāo)，如何讓企業(yè)的目標(biāo)有效分解，如何讓企業(yè)計(jì)劃落地，形成卓有成效的經(jīng)營(yíng)效益，多年來(lái)眾多的管理者們圍繞這一課題，前仆后繼的研究與實(shí)踐。雖然在實(shí)踐中也總結(jié)出了一系列的經(jīng)驗(yàn)，但管理是動(dòng)態(tài)的，時(shí)間、環(huán)境、人員等一切都在不斷的變化。
