勞動關系與勞動法課程大綱

通過本次課程，您將了解在民法典框架下的勞動關系概念，了解如何建立有效的勞動關系體系；知道如何規避。

第五項修煉：學習型組織 三項核心課程

有感于近年來企業的國際競爭越來越激烈，使得企業獲利能力逐年下降，如果不能在策略方向上做出重大的創新，將面臨嚴峻的全球化市場考驗，為了有效突破績效上的瓶頸，因此有必要藉助新的管理思惟及組織運作的有效工具，在面臨快速變化的知識經濟時代，唯有培養不斷再學習且迅速創新的能力，才能成為高績效的組織。

學會創業

創業是一門實踐學問，也是一種生活方式的選擇；在“大眾創新、萬眾創業”的旗幟指引和號召下，激發了無數懷揣夢想人的勇氣和激情加入到創業大軍，為社會的多元化發展和人們生活質量的提升帶來積極的推動。

激勵大綱—核心人才激勵與離職預警(1天, LM&HR版)

這是一門幫助管理者學習如何激勵和保留下屬的課程。保留核心人才的關鍵，在于對他們的激勵和風險管理。核心內容是將激勵手段與員工的內在驅動力結合起來，并學習如何進行離職預警。

優秀人才的七個習慣

證券基金期貨法律類

協助私募基金管理人、私募基金就運營、管理相關合規事項與監管部門、行 業協會進行溝通并尋求切實可行的解決方案。

《人才發展—關鍵崗位人才盤點》

學員充分掌握系統及系統思維的原理、方法和相關技能；學員掌握大量高效問題分析和解決的方法/工具，以系統的思維模式去分析。

面試大綱-面試官高級版1天（LM和HR通用)

掌握組織盤點和團隊盤點的快速操作法；學會非測評法貝爾賓和DISC；記住梳理繼任者的簡易方法；學會評估天賦、潛力和領導力；獲得預測候選人未來一年敬業度的工具。

《RPA財務機器人 財務流程自動化實戰》

了解RPA技術以及如何為企業創造價值，掌握UIPath機器人的必備知識與技能，學會親手制作財務機器人，掌握UIPath機器人的經典財務應用。

《國有企業工資總額預算下的薪酬管理》長版

企業職工工資總額編制方法，企業職工工資總額實施方法，企業人工成本預算的編制。

中國馬蘭花SYB創業培訓

一是幫助創業者系統學習知識與技能，理清創業思路，使其不再迷茫；二是增強創辦企業能力，提高創業成功率。

企業成功之道——目標的制定與達成

目標管理，企業管理者繞不開的話題，如何制定科學的目標，如何讓企業的目標有效分解，如何讓企業計劃落地，形成卓有成效的經營效益，多年來眾多的管理者們圍繞這一課題，前仆后繼的研究與實踐。雖然在實踐中也總結出了一系列的經驗，但管理是動態的，時間、環境、人員等一切都在不斷的變化。

面試大綱2天—社招無測評版

為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰。專業有效的面試技巧培訓，已成為用人經理一門必修課。

建設工程合同司法解釋及全流程法律風險防范培訓課綱

建設工程案件與商品房買賣合同糾紛、民間借貸糾紛、金融借款糾紛、以物抵債糾紛、執行異議之訴糾紛、勞動爭議糾紛交織的法律適用。

新形勢下工程企業的發展趨勢及成本管控實務

房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法核心條款解析。

中年員工幸福生活快樂工作課程大綱

宋振杰老師結合中年員工普遍存在的思想滑坡、情緒負面、不思進取、明哲保身等心態與工作問題，以“幸福生活，高效工作”為主線，運用觀點案例故事講授、視頻欣賞與思考、方法技巧現場演練、游戲互動分享感悟等授課方法，以中年員工普遍關心與喜愛的健康養生為切入點。

盤點大綱—人才評估與盤點（1天）

初步學會如何快速評估他人冰山下要素（提問法和觀察法）；理解根據不同目的和預算如何進行人才盤點；重視測評后的反饋工作，記住5+個反饋問題。

《企業持續增長的經營邏輯》

解析企業經營發展環境現狀及未來組織的社會價值，研討企業在持續增長方面的價值貢獻。

百萬門店人才官

如何搭建招募團隊架構及各自職能分工、梳理資源優勢及SOP關鍵流程動作？

《高端人才面試技巧》 一天

心理學分析法教你分析高端人才的個性類型，職場工作類型與個性類型的匹配，如何做到伯樂識馬，知人善任。