企業(yè)合同等綜合法律風險防范課綱

如果保證合同約定保證人承擔保證責任直至貸款本息還清時為止的，視為約定不明，保證期間為貸款合同中主債務履行期屆滿之日起兩年。

《賦能增效?——打造高績效人才梯隊》

建設人才梯隊三大體系，團隊核心三大共同體、經營三大關鍵，打造三大基因，形成高效系統(tǒng)的人才訓練體系！

《標桿房企招采成本供方管控的管理要點及談判實戰(zhàn)案例》

理解掌握與工程樣板精細化管理的重要性和關鍵要素，以更好的保證在樣板管控環(huán)節(jié)更好的規(guī)避合約風險，減少產品質量引發(fā)的甲乙方沖突及返工。

兩套賬風險管控與并賬

本課程將幫助您解決工作中的疑問，詳細講解兩套賬調整合并、兩套賬歷史遺留問題處理的具體問題。學習本課程，將幫助企業(yè)了解兩套賬的前因后果，幫助您盡快規(guī)范企業(yè)賬務，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

《業(yè)財融合與全面預算管理》提綱

把握基于業(yè)財融合的營銷成本精細管理體系研究；把握企業(yè)全面預算預算編制流程和方法。

比狼學得快—如何在學習型組織中生存和發(fā)展

在這門課程的學習中，我們將用多種形式（既有傳統(tǒng)的授課形式、也有新鮮創(chuàng)意的活動形式）調動所有人進行團隊學習的組織共建項目，它不僅僅幫助你學習到對創(chuàng)造未來非常重要的新的知識內容，更重要的是它幫助一個團隊/組織更加融合，形成大家真正認可和愿意參與共建的屬于自己風格的團隊文化！

績效面談大綱—績效面談 (3小時,管理者和HR通用版)

記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；初步掌握培養(yǎng)下屬的建設性反饋4個工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業(yè)訪談(Career Talk)，記住最少6個話術。

《中國合伙人-創(chuàng)業(yè)者思維》沙盤模擬課程

《業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造與預算管理》提綱

把握企業(yè)全面預算預算編制流程和方法；把握營業(yè)預算、投融資預算的編制與控制；掌握預算執(zhí)行、控制、考評、分析、調整、激勵的方法與技能。

勞動合同管理及勞動爭議處實務技巧培訓課綱 - 副本

通過學習勞動法律法規(guī)具體而明確的規(guī)定，增強守法的意識，保護勞動者的合法權益，實現(xiàn)企業(yè)與勞動者的良性互動，互利共贏。

法務人員法律知識與訴訟技能提高培訓課綱

讓學員建立起全程把控風險的思維格局，準確把握常見的法律風險點，提高處理法律問題的訴訟與非訴訟技能，并預先采取避免權益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責任。

OD組織發(fā)展課程

通過對戰(zhàn)略進行具體的規(guī)劃，確定戰(zhàn)略主題和戰(zhàn)略目標，以及對應的衡量指標和目標值。同時制定戰(zhàn)略舉措，以此指導實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的行 動方案和資源配置。

業(yè)務流程優(yōu)化與再造

培訓老師結合自己10多年的企業(yè)流程管理實戰(zhàn)經驗，輔導企業(yè)從價值鏈模型、核心業(yè)務邏輯分析、流程優(yōu)化五步法、流程文化塑造等多個方面快速建模，幫助企業(yè)建立流程管理框架。

冰山的一角——掌控影響組織成敗的隱性力量

在這門課程的學習中，我們將用多種形式（既有傳統(tǒng)的授課形式、也有新鮮創(chuàng)意的活動形式）調動所有人進行團隊學習的組織共建項目，它不僅僅幫助你學習到對創(chuàng)造未來非常重要的新的知識內容，更重要的是它幫助一個團隊/組織更加融合，形成大家真正認可和愿意參與共建的屬于自己風格的團隊文化！

中國式績效管理

了解中國人人性特點，了解各級管理者的“自我”，認識績效管理和績效考核，選擇適合我的績效工具。

第五項修煉：學習型組織的五項修煉

絕大多數(shù)管理者，當看到企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題時，很可能想到的解決方案是——找一個針對這個問題的培訓。而簡短的培訓結束之后，為什么常常感受不到組織的改善和問題的解決呢？因為，很可能，這個問題的背后，還有其它問題在牽制著！

企業(yè)人力成本分析與人效提升

每個企業(yè)或組織的最終競爭力還是人力資源的競爭力，一個組織一旦擁有了高效的人力資源，就一定可以帶動高效流程的執(zhí)行，從而能夠實現(xiàn)期待和想要的結果。持續(xù)增長的人力資源運行成本是每個組織都必須面臨的現(xiàn)實，誰能持續(xù)保持高效的人力資本產出誰就掌握了真正最終拉開競爭差距的“鑰匙”。

企業(yè)合同法律實務案例解讀培訓課綱

通過學習合同簽訂、履行過程的主要法律風險點和預先采取權益受損時的救濟方式，以案釋法，教練式培訓，讓學員能夠建立起合同全程把控的思維格局。

HPI-以改進和成長為核心的績效變革系統(tǒng)-4天版

老板和管理層簡單把結果與個人薪酬或利益掛鉤，大多數(shù)企業(yè)的主管和員工是從內心深處抵制任何形式的績效考核。

《中高層戰(zhàn)略目標與計劃實施管控力》課程大綱【2-3天版】

管理的目的是為了達成組織的績效目標，其核心是提升團隊組織能力，建立以目標為導向的高效運營管理系統(tǒng)。課程通過PDCE系統(tǒng)化的講解和工具的運用，幫助學員提升工作效率和目標管理能力，通過理論與工具相結合的方式，幫助大家更好地規(guī)劃工作，落地執(zhí)行、形成管理閉環(huán)。