《稅收籌劃》內(nèi)訓(xùn)課程大綱

通過學(xué)習(xí)，了解稅收籌劃的基本理論、基本方法，掌握稅收籌劃的方法與技巧，提高綜合運(yùn)用能力，達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的目的。

年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定

如何根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)的目標(biāo)管理，把培訓(xùn)當(dāng)作企業(yè)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)來運(yùn)營，如何解決“培訓(xùn)時(shí)，學(xué)員聽著很感動(dòng)，回去不動(dòng)”，即培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率低的問題。

國央企-《國企薪酬改革》

學(xué)習(xí)如何處理國企薪酬改革過程中的具體操作問題，國企薪酬改革的設(shè)計(jì)。

財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財(cái)管理沙盤

幫助學(xué)員跳出本部門的局限，在更高的崗位上提升駕馭全局的能力。理解企業(yè)運(yùn)營中，各個(gè)部門每一個(gè)人的每一個(gè)行為可能會(huì)對(duì)公司帶來的蝴蝶效應(yīng)。

面試大綱—主要校招次要社招版（1天）

選對(duì)人涉及專業(yè)面試技術(shù)和心理學(xué)知識(shí)，也跟面試經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。合適的人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學(xué)生應(yīng)聘者彼此分享面經(jīng)，應(yīng)聘技巧書和視頻滿天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時(shí)內(nèi)有效評(píng)估大學(xué)生人才呢？這對(duì)用人經(jīng)理和HR提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的面試技巧培訓(xùn)，已成為用人經(jīng)理和HR們的一門必修課。

股權(quán)設(shè)計(jì)課程大納

設(shè)計(jì)股權(quán)設(shè)計(jì)的原理，股權(quán)架構(gòu)搭建的方法，股權(quán)交易節(jié)稅的相關(guān)方法。

危機(jī)管理培訓(xùn)課綱

學(xué)會(huì)如何處理內(nèi)（外）部危機(jī)事件；建立有超前意識(shí)的危機(jī)管理體系，從而使單位步入健康的發(fā)展軌道！

物業(yè)類-業(yè)務(wù)干部聽得懂用得上的成本管理課：物業(yè)項(xiàng)目成本的科學(xué)管控思維與實(shí)戰(zhàn)方法（1天）

一些企業(yè)也做了相應(yīng)培訓(xùn)，但難以理解的專業(yè)術(shù)語和看不懂的表格，更有很多企業(yè)把成本數(shù)據(jù)作為“保密信息”，讓財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理并不能有效的結(jié)合，甚至出現(xiàn)“上有政策，下有對(duì)策”的局面。

第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的思維核心

彼得·圣吉所提出的“五項(xiàng)修練”的理念，實(shí)則就是在協(xié)助團(tuán)隊(duì)或組織試圖塑造持續(xù)創(chuàng)新的運(yùn)作模式及團(tuán)隊(duì)文化。這種運(yùn)作模式及團(tuán)隊(duì)文化能夠真正幫助團(tuán)隊(duì)或組織適應(yīng)任何不斷變化甚至難以預(yù)測(cè)的未來商業(yè)環(huán)境，找出成長之路，幫助自身提升績效甚至創(chuàng)造最大價(jià)值。

科學(xué)運(yùn)用績效管理-高績效團(tuán)隊(duì)打造

現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學(xué)的運(yùn)營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價(jià)值，達(dá)到企業(yè)實(shí)行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。

如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系和制定年度培訓(xùn)計(jì)劃

此課程從培訓(xùn)經(jīng)理和 HRD 的角度出發(fā)，針對(duì)培訓(xùn)管理中的 10 大困惑，提供一套讓公司老板支持；讓員工滿意；讓各部門配合的；容易操作的綜合解決方案。課程提供大量工具和500 強(qiáng)企業(yè)真實(shí)案例，實(shí)操性很強(qiáng)。

企業(yè)經(jīng)營藍(lán)皮書解密（黃金版2天，翡翠版3天）

本課程旨在為企業(yè)經(jīng)營提供目標(biāo)、策略、戰(zhàn)術(shù)、行為、結(jié)果及成果的統(tǒng)一性，確保經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成從而達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

《行政管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)大綱

通過本培訓(xùn)，學(xué)員將對(duì)行政管理工作的性質(zhì)、內(nèi)容、特點(diǎn)進(jìn)行全面而專業(yè)地了解；對(duì)日常工作的辦公處理規(guī)范、會(huì)議、接待等辦事處理標(biāo)準(zhǔn)和流程、日常溝通協(xié)作。

流程規(guī)范化管理 課程大綱

《中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》課程大綱（2021）

本課程適合企業(yè)高層管理者學(xué)習(xí)。可了解全球創(chuàng)新動(dòng)態(tài)、最前沿創(chuàng)新管理方法論。

ABP-年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理實(shí)戰(zhàn)研修班《大事記》

深圳大中華《ABP年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理實(shí)戰(zhàn)研修班》

《績效考評(píng)與員工激勵(lì)》課綱

對(duì)標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的科學(xué)性合理性。

危機(jī)意識(shí)與責(zé)任感恩

企業(yè)教練+情景體驗(yàn)+頭腦風(fēng)暴+角色扮演+分組互動(dòng)+案例解析。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)類

它是依照各國法律賦予符合條件的著作者、發(fā)明者或成果擁有者在一定期限內(nèi)享有的獨(dú)占權(quán)利，一般認(rèn)為它包括版權(quán)（著作權(quán)）和工業(yè)產(chǎn)權(quán)。

《讓培訓(xùn)體系落地實(shí)施》

課程從一個(gè)規(guī)劃，一支隊(duì)伍，兩個(gè)體系講解，建立一套行之有效的企業(yè)培訓(xùn)體系。