-
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及應(yīng)用實(shí)務(wù)-3天版
企業(yè)的人力資源規(guī)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，只有嚴(yán)格地在戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定出來的人力資源規(guī)劃方案，才能真正為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支持。
-
科學(xué)運(yùn)用績效管理-高績效團(tuán)隊(duì)打造
現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學(xué)的運(yùn)營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價(jià)值，達(dá)到企業(yè)實(shí)行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。
-
《實(shí)戰(zhàn)績效管理》
通過績效體系設(shè)計(jì)推進(jìn)過程中高層和中層每個(gè)設(shè)計(jì)步驟的討論與確認(rèn)，調(diào)動(dòng)中高層人員的積極性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的默契，為后續(xù)體系實(shí)施打好基礎(chǔ)。
-
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控課程大綱
通過學(xué)習(xí)主要法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)先采取權(quán)益受損時(shí)的救濟(jì)方式，以案釋法，教練式培訓(xùn)，讓學(xué)員能夠建立起全程把控的思維格局，準(zhǔn)確把握常用的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及維護(hù)權(quán)益所需的證據(jù)。
-
物業(yè)類-業(yè)務(wù)干部聽得懂用得上的成本管理課：物業(yè)項(xiàng)目成本的科學(xué)管控思維與實(shí)戰(zhàn)方法（1天）
一些企業(yè)也做了相應(yīng)培訓(xùn)，但難以理解的專業(yè)術(shù)語和看不懂的表格，更有很多企業(yè)把成本數(shù)據(jù)作為“保密信息”，讓財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理并不能有效的結(jié)合，甚至出現(xiàn)“上有政策，下有對(duì)策”的局面。
-
面試大綱—主要校招次要社招版（1天）
選對(duì)人涉及專業(yè)面試技術(shù)和心理學(xué)知識(shí)，也跟面試經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。合適的人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學(xué)生應(yīng)聘者彼此分享面經(jīng)，應(yīng)聘技巧書和視頻滿天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時(shí)內(nèi)有效評(píng)估大學(xué)生人才呢？這對(duì)用人經(jīng)理和HR提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的面試技巧培訓(xùn)，已成為用人經(jīng)理和HR們的一門必修課。
-
《中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》課程大綱（2021）
本課程適合企業(yè)高層管理者學(xué)習(xí)。可了解全球創(chuàng)新動(dòng)態(tài)、最前沿創(chuàng)新管理方法論。
-
當(dāng)前形勢下工程行業(yè)的發(fā)展趨勢（施工企業(yè)、施工集團(tuán)）-1天
工程技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主攻方向，如何適應(yīng)后續(xù)的工程市場，如何提升和而凸顯自身優(yōu)勢。
-
股權(quán)設(shè)計(jì)課程大納
設(shè)計(jì)股權(quán)設(shè)計(jì)的原理，股權(quán)架構(gòu)搭建的方法，股權(quán)交易節(jié)稅的相關(guān)方法。
-
財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財(cái)管理沙盤
幫助學(xué)員跳出本部門的局限，在更高的崗位上提升駕馭全局的能力。理解企業(yè)運(yùn)營中，各個(gè)部門每一個(gè)人的每一個(gè)行為可能會(huì)對(duì)公司帶來的蝴蝶效應(yīng)。
-
《行政管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)大綱
通過本培訓(xùn)，學(xué)員將對(duì)行政管理工作的性質(zhì)、內(nèi)容、特點(diǎn)進(jìn)行全面而專業(yè)地了解；對(duì)日常工作的辦公處理規(guī)范、會(huì)議、接待等辦事處理標(biāo)準(zhǔn)和流程、日常溝通協(xié)作。
-
知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)類
它是依照各國法律賦予符合條件的著作者、發(fā)明者或成果擁有者在一定期限內(nèi)享有的獨(dú)占權(quán)利，一般認(rèn)為它包括版權(quán)（著作權(quán)）和工業(yè)產(chǎn)權(quán)。
-
危機(jī)管理培訓(xùn)課綱
學(xué)會(huì)如何處理內(nèi)（外）部危機(jī)事件；建立有超前意識(shí)的危機(jī)管理體系，從而使單位步入健康的發(fā)展軌道！
-
《FPC：融合式績效薪酬管理模式》
五步法構(gòu)建融合式績效薪酬：付酬價(jià)值指標(biāo)提煉、確定指標(biāo)價(jià)值類型、分配價(jià)值薪酬、確定價(jià)值目標(biāo)。
-
《酒店全面預(yù)算管理》
預(yù)算的種類，集團(tuán)預(yù)算上報(bào)下批流程與單一企業(yè)預(yù)算編制不同。
-
績效面談大綱—績效面談 (3小時(shí),管理者和HR通用版)
記住1個(gè)組織績效公式和1個(gè)個(gè)人績效公式；初步掌握培養(yǎng)下屬的建設(shè)性反饋4個(gè)工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業(yè)訪談(Career Talk)，記住最少6個(gè)話術(shù)。
-
兩套賬風(fēng)險(xiǎn)管控與并賬
本課程將幫助您解決工作中的疑問，詳細(xì)講解兩套賬調(diào)整合并、兩套賬歷史遺留問題處理的具體問題。學(xué)習(xí)本課程，將幫助企業(yè)了解兩套賬的前因后果，幫助您盡快規(guī)范企業(yè)賬務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
-
《標(biāo)桿房企招采成本供方管控的管理要點(diǎn)及談判實(shí)戰(zhàn)案例》
理解掌握與工程樣板精細(xì)化管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證在樣板管控環(huán)節(jié)更好的規(guī)避合約風(fēng)險(xiǎn)，減少產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā)的甲乙方?jīng)_突及返工。
