《企業研發管理》課程大綱（V1）

知識創造的螺旋（2小時），知識創造的螺旋，知識管理理論與標準。

高績效團隊建設與管理沙盤模擬

本課程采用歐美商學院經典沙盤。參訓學員分別組建不同的團隊，在復雜多變的市場環境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤設定的任務。

《標桿房企戰略領導力培訓》

理解掌握授權團隊管理的重要性和關鍵要素，針對公司現有資源和實際情況對公司團隊授權，以更好地領導和發展公司和團隊。

《標桿房企工項目總角色定位與項目管理能力提升及實戰案例》

實操案例多、啟發性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。

《且行且尊重----職場通用商務禮儀》課程大綱

本課程通過多種學與演、演與練相結合的教學模式，使學員生動感受和領悟“禮儀”的內涵和外延、“商務禮儀”對于職業成功的重要性，促使行為的改變。

《禮贏職場----營業廳服務禮儀》課程大綱

本課程通過深度交互學習，引導學員從組織目標與組織文化的高度清晰個人職業目標，激發內生驅動，通過結果導向及過程管控的自我管理。

造就卓越的培訓師

全面提高學員的培訓技能，充分鍛煉學員的表達能力、培訓進程掌控能力，與學員互動的應對能力，從而為學員在培訓事業的發展鋪展出充滿自信的大道。

《古賀·報聯商》 2天

讓學員掌握了報?聯?商的技能，可以使團隊里上下級間的溝通更順暢/輕松；高效/得當的請示/匯報，能有效地避免失誤/遺漏/犯錯，大大地提高工作效率。

行之有道-執行力與效能提升工作坊（1天）

能在現場制定各個維度的行動計劃和實施方案，以備課后在工作中進行執行力提升的實踐，從而達成提升企業團隊執行力及業績的目的。

五星TTT—卓越內訓師五維訓練（4天)

從而提升學員的培訓力及影響力，促進學員績效提升及職業發展，進而推動組織經驗沉淀和人才發展，打造敏捷高效的學習型組織。

四步競演— 競聘演講四部曲（1天）

提高學員的競聘演講能力，提升演講自信，幫助學員通過競聘演講展現自我才能，為企業發現優秀人才和選拔人才提供有效、科學的渠道。

《左圓右方?六力創新思維工具課》課程大綱

今天全員創新是移動互聯網大變革時代對中國企業發展的必然要求，是決定組織生死存亡的核心競爭力。

從戰略走向執行關鍵績效指標KPI建立之5K法-3天版

隨著績效管理在國內企業越來越廣泛、深入地推動和實施，“關鍵績效指標KPI”也為更多的管理者和員工所關注，但在企業的實際運用中。

《大客戶銷售落地與客戶溝通》

B2B企業的大客戶銷售團隊的業績，對企業的生存和發展來講至關重要，但是，大客戶銷售團隊，往往缺乏系統的管理和規范的流程，導致就是每個銷售的業績參差不齊，銷售能力看天賦和個人努力狀態，存在很多的不確定性和隨機性，為企業的長遠發展，帶來風險。

卓越管理者共通能力修煉課程大綱1（2天）

中層管理者在企業中擔當著非常重要的角色，是企業的中堅力量，起著承上啟下的橋梁作用；中層管理者的能力好差直接決定了公司戰略的落地程度，決定了老板能否得到解放，決定了公司管理秩序能否真正形成。

MTP管理技能提升課程大綱

本課程以MTP基本能力項目為基礎，以“贏在管理”為主線，運用課堂講授、案例研討、互動分享、視頻教學、測試練習、課后作業等多種授課技巧，力爭使學員實現課程收益。

績效實戰

績效考核這個管理工具從最初的平衡計分卡逐步演變到KPI、360、OKR等等不不同側重點的工具，是無數企業想用但始終又都用不好的管理工具。績效考核管理作為全世界公認的一個激勵管理工具，但就是讓很多使用中的企業始終發揮不出他的公認價值，這到底是工具本身的缺陷還是使用工具的方法和技巧出現了偏差呢？

盤點大綱—人才盤點與梯隊建設 (2天)

學習8+案例，獲得對人才盤點和梯隊建設的啟發；獲得識別高潛力人才的2個測評工具；記住繼任者名單和核心名單的簡易梳理法；獲得將人才梯隊建設化繁為簡的方法。

歷代宰相的管理智慧

政務禮儀

強化政府機關工作人員的得體政務形象，著裝打扮規范，各公務場景合理穿著與搭配，言行舉止落落大方。