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《ISO9001+14000及內審員培訓》

通過雙體系內審示范和練習，學員知道審核流程，熟練掌握審核的技巧和方法。通過系統地學習，學員可獨立進行內部審核工作。

ISO31000+內審員課程大綱

ISO22000+內審員課程大綱

《全面質量管理》

通過學習學員能理解質量管理的發展歷史；幫助學員認清自己在企業全面質量角色并準確定位。

班組安全管理八個三

學習做一名更加稱職的安全班組長，理解和應用班組安全管理八個三，掌握手指口呼交接班以及手指口呼三保法。

《保交付保質量下的工程穿插提效快速施工管理要點及實戰案例》

針對項目實際情況及公司現有資源制定合理的全周期工程進度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證客戶關注質量的前提下，如何快速施工，穿插提效。

《采購人員職業生涯規劃》

正確認識個人與企業之間的關系。學會如何把個人的職業生涯規劃與企業的發展相結合，實現雙勝共贏。

《ISO9001質量體系》課程大綱

理解組織及其環境，理解相關方的需求和期望。

班組長人員管理能力提升

使學員了解班組建設的目標、意義，提升班組長的管理技能，使學員掌握在企業各項管理過程中的使命與職責。

《一線班組長實務》課綱

培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對SOP進行管理和正確的標識、使用。

《質量工程師培訓》

通過學習學員們能夠掌握相關的統計技術；通過學習讓學員了解質量考級。

企業投標策略技巧與沙盤模擬演練（1天）

熟悉招投標的法律法規、流程與程序，提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰能力。

采購談判與供應商管理

批量生產中的供應商管理，供應商績效管理模式，如何激勵與扶持優秀供應商，供應鏈模式下供應商的優化管理。

《供應商質量管理》

通過學習學員能掌握如何進行分析和提升供應商的質量。通過學習公司能清楚如何建立雙贏的供應商關系。

精益生產計劃與物料控制

提高生產計劃管理人員需求預測能力，掌握生產計劃實際運作中的技巧與方法，提升生產計劃和供應鏈的統籌能力。

《改善提升生產力__制造現場六項改善技能強力提升》2天-2024 (1)

掌握現場作業效率提升的24個改善技能；掌握3個流程分析工具和5個產線設備布局方法；掌握物流改善5個實戰技能；掌握LOB,TOC,2個改善技能；掌握生產成本結構5個改善技能。

《供應鏈管理》

了解并掌握供應鏈模式下的計劃、采購、倉儲與物流管理戰略、流程及方法與技巧。

《初級質量工程師》

掌握質量管理體系基礎知識，ISO9000族質量管理體系標準，質量管理體系審核和質量認證等內容。

企業合同招投標知識產權法律風險防范培訓課綱

通過學習依法治企的理念意識，及主要法律風險點和預先采取權益受損時的救濟方式，以案釋法，教練式培訓，能夠建立起全程把控的思維格局。

杰出班組長課程大綱