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招投標(biāo)談判七招致勝（2天）—方法+實(shí)操演練
提高對招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力，優(yōu)化本企業(yè)自身的投標(biāo)文件。
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卓越班組長管理技能全面訓(xùn)練
本課程將結(jié)合企業(yè)班組長的特性和工作特點(diǎn)，在管理角色認(rèn)知、現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場品質(zhì)管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、現(xiàn)場5S管理、現(xiàn)場目視管理、現(xiàn)場效率管理、班組會議管理、班組人際溝通、班組工作執(zhí)行、部屬工作教導(dǎo)、班組團(tuán)隊(duì)激勵、個(gè)人自我修煉等方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。
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《ISO9001+內(nèi)審員培訓(xùn)》
通過示范和練習(xí)，學(xué)員知道審核流程，熟練掌握審核的技巧和方法。學(xué)完可獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部審核工作。
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企業(yè)過程質(zhì)量控制管理實(shí)務(wù)
所以良好的質(zhì)量意識和責(zé)任感是質(zhì)量管理最基本的保證，此外還需明確各過程的重點(diǎn)工作，掌握有效的工具和技巧。質(zhì)量管理從過程質(zhì)量控制開始！
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《標(biāo)桿房企工程精益管理的管控要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
理解掌握如何實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)精益管理，從工程技術(shù)設(shè)計(jì)交底階段就追求產(chǎn)品的零缺陷和零返修，降低建造環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)。
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豐田式の5S工作效率提升
精益生產(chǎn)的效率體系，5S的實(shí)施目標(biāo)和內(nèi)容，普遍應(yīng)用的改善范圍，辦公、倉庫、工作內(nèi)容。
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安全文件建設(shè)-0.5
提升管理者的安全管理理念和管理能力，各級人員安全管理的角色認(rèn)知，提升安全管理的執(zhí)行力和操作能力。
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《ISO26000+內(nèi)審員培訓(xùn)》
通過培訓(xùn)使企業(yè)管理人員能掌握ISO26000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)企事業(yè)單位能按ISO26000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容履行社會責(zé)任。
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《采購成本降低與采購談判技巧》
洞悉采購部門橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系。
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《ISO22000+內(nèi)審員培訓(xùn)》
通過培訓(xùn)使企業(yè)管理人員能掌握ISO22000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)企事業(yè)單位能按ISO22000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容履行社會責(zé)任。
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卓越班組長(TWI)實(shí)戰(zhàn)研修班
TWI是一線主管必上的管理課程。旨在“工作安全、工作輔導(dǎo)、工作改善、工作關(guān)系”方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，以提升班組長的現(xiàn)場管理能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，幫助貴公司全面打造一支高素質(zhì)的基層管理干部隊(duì)伍！
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《設(shè)計(jì)質(zhì)量保證》
掌握產(chǎn)品創(chuàng)造過程的一般階段和對應(yīng)的核心工作內(nèi)容。理解持續(xù)改進(jìn)在設(shè)計(jì)質(zhì)量保證活動中的重要性，并掌握SEM持續(xù)改進(jìn)模式。
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《安全生產(chǎn)管理》
掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險(xiǎn)源辨識、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表。
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《ISO9001+14000及內(nèi)審員培訓(xùn)》
通過雙體系內(nèi)審示范和練習(xí)，學(xué)員知道審核流程，熟練掌握審核的技巧和方法。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，學(xué)員可獨(dú)立進(jìn)行內(nèi)部審核工作。
