質量管理的五大工具培訓大綱

通過本課程的學習，讓學員了解SPC的原理，和正確應用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態的管理手段，確實的協助管理者掌握維持過程穩定的能力。

工業工程（IE）現場效率改善工具（2+2模式）

利用IE工具對現場作業效率進行分析，尋找最合理的工作方法，確定最經濟的作業動作，合理規劃作業時間，提升現場工作效率。

工程采購成本分析及控制技巧

采購成本管理工作：掌握綜合采購成本思維與成本分析技巧及采購成本的五大控制技巧，達到平衡成本控制，提高利潤率。

企業招標操作實務與合同風險預防（2天）——針對采購方

本課程就是對以上方面能力進行系統性闡述并加以實戰案例分享，來幫助采購人全面提升采購招標能力和實戰經驗。

《班組長能力素質提升》

隨著更多95、00新生代年輕員工慢慢成為企業員工的重要力量，就要求企業和各類組織的中層管理者和班組長，要具有針對性地調整管理的方式、方法，否則，就會出現管理者與員工之間的代際差異，難以溝通，進而導致工作受阻，不能達成組織的經營目標。

國企采購操作規范（1天）針對國企采購部門有廉潔教育

本課程就是對以上四個方面能力進行系統性闡述并加以實戰案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購招投標能力和實戰經驗。

精益生產運營管理實戰

幫助企業建立起一套高效、有競爭力的生產運作系統；幫助企業建立自己的精益團隊，為精益生產的具體實施打下堅實的基礎。

應用實驗設計達到參數篩選及優化產品性能 (Minitab實務班)

新產品產品設計與開發能更快(系統廠商或子系統或零部件廠商適用)。透過轉換函數搭配公差設計能確定組件與系統的公差設計。(系統廠商或子系統廠商)。

ISO9000+14000及內審員培訓課程大綱

承包商及外包商安全管理

制定承包商以及外包商管理規則，掌握承包商及外包商的科學管理方式。

安全文化建設核心--安全領導力操作實務

提升管理層的安全意識和安全執行力，形成人人都是安全領導者的理念，學會用過程方法識別危險源。

《招投標策略與技巧》調查問題與物料準備清單

貴公司哪些采購是可以自行操作、不需要在資源交易中心或產權交易中心進行的或者也不需要委托招標代理機構？

《優秀班組長訓練》課綱

培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對SOP進行管理和正確的標識、使用。

新形勢下采購招投標實戰技巧和合同管控（1天）針對采購方

本課程就是對以上三方面能力進行系統性闡述并加以實戰案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購招標能力和實戰經驗。

《六西格瑪綠帶培訓》

因果矩陣，潛在失效模式與效果分析，測量系統分析MSA，計量型GageR&R，屬性一致性分析。

質量問題分析工具應用2天

結合企業實際，利用企業自身的數據進行分析，讓學員直接用現場質量問題來進行討論，結合QC七大工具的應用，形成解決方案。

供應鏈物流驅動的庫存優化策略工具班

目前,供應鏈管理下的庫存管理存在的問題主要集中在信息、供應鏈運作、供應鏈的戰略與規劃三方面。

TWI車間現場管理者全面技能提升實戰訓練（6天）

增加了現場管理者角色認知與職業化培養、車間現場管理團隊建設、現場管理要素與目標、車間現場問題分析與改善等內容，新的TWI更加貼近中國企業的實際需要。

金牌班組長技能提升訓練

理解團隊建設與管理的基本理念與方法；掌握正確的改善技能； 利用現有的資源，降低成本，創造最大的利潤！

端本正源防微杜漸-班組安全管理

明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態觀念，理解現場管理構架；建立管理的全局觀，明確班組長工作的重點。