全面質(zhì)量管理（知識(shí)篇）

組織文化與質(zhì)量文化，使命、核心價(jià)值觀和愿景，質(zhì)量管理八原則，質(zhì)量獎(jiǎng)價(jià)值觀。

工程采購(gòu)成本分析及控制技巧

采購(gòu)成本管理工作：掌握綜合采購(gòu)成本思維與成本分析技巧及采購(gòu)成本的五大控制技巧，達(dá)到平衡成本控制，提高利潤(rùn)率。

招投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀（兩天）

本課程就是對(duì)以上兩方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助采購(gòu)部門學(xué)員全面提升采購(gòu)管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

《招投標(biāo)策略與技巧》調(diào)查問題與物料準(zhǔn)備清單

貴公司哪些采購(gòu)是可以自行操作、不需要在資源交易中心或產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行的或者也不需要委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)？

班組現(xiàn)場(chǎng)管理者綜合能力提升訓(xùn)練（10天）

以課程講授、互動(dòng)游戲、案例討論、指導(dǎo)演練等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合，讓學(xué)員積極參與到課程的進(jìn)程當(dāng)中，給人全新的教學(xué)體會(huì)。

ISO9000+14000及內(nèi)審員培訓(xùn)課程大綱

TWI卓越現(xiàn)場(chǎng)管理者實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練（2+2模式）

現(xiàn)場(chǎng)主管熟練運(yùn)用教導(dǎo)技能，可以減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)、返工以及降低產(chǎn)品的不良率。能夠很好的降低災(zāi)害事故的發(fā)生及工具設(shè)備的磨損等。

安全文化建設(shè)核心--安全領(lǐng)導(dǎo)力操作實(shí)務(wù)

提升管理層的安全意識(shí)和安全執(zhí)行力，形成人人都是安全領(lǐng)導(dǎo)者的理念，學(xué)會(huì)用過程方法識(shí)別危險(xiǎn)源。

新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同管控（1天）針對(duì)采購(gòu)方

本課程就是對(duì)以上三方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助采購(gòu)部門學(xué)員全面提升采購(gòu)招標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

安全運(yùn)營(yíng)之法規(guī)精解

清楚的解讀國(guó)家最新安全生產(chǎn)法的法規(guī)要求和執(zhí)法趨勢(shì)，理解管理層的EHS職責(zé)及法律法規(guī)依據(jù)。

供應(yīng)鏈物流驅(qū)動(dòng)的庫(kù)存優(yōu)化策略工具班

目前,供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理存在的問題主要集中在信息、供應(yīng)鏈運(yùn)作、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三方面。

工廠精益成本管控

了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路，提升改善意識(shí)和改善能力。

精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)

幫助企業(yè)建立起一套高效、有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)；幫助企業(yè)建立自己的精益團(tuán)隊(duì)，為精益生產(chǎn)的具體實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》

因果矩陣，潛在失效模式與效果分析，測(cè)量系統(tǒng)分析MSA，計(jì)量型GageR&R，屬性一致性分析。

承包商及外包商安全管理

制定承包商以及外包商管理規(guī)則，掌握承包商及外包商的科學(xué)管理方式。

應(yīng)用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)達(dá)到參數(shù)篩選及優(yōu)化產(chǎn)品性能 (Minitab實(shí)務(wù)班)

新產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)能更快(系統(tǒng)廠商或子系統(tǒng)或零部件廠商適用)。透過轉(zhuǎn)換函數(shù)搭配公差設(shè)計(jì)能確定組件與系統(tǒng)的公差設(shè)計(jì)。(系統(tǒng)廠商或子系統(tǒng)廠商)。

《安全生產(chǎn)》

實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時(shí)可與學(xué)員有較多的深度互動(dòng)，通過互動(dòng)交流來進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。

招標(biāo)代理公司政府采購(gòu)招標(biāo)實(shí)務(wù)（1-2天）

熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序，通過實(shí)戰(zhàn)案例提高對(duì)政府采購(gòu)招標(biāo)文件的理解和編寫能力。

《優(yōu)秀班組長(zhǎng)訓(xùn)練》課綱

培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡(jiǎn)單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）的書寫，會(huì)對(duì)SOP進(jìn)行管理和正確的標(biāo)識(shí)、使用。

金牌班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練

理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基本理念與方法；掌握正確的改善技能； 利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)！